陈天桥系列

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陈天桥：徘徊在十字路口的棋手
来源：《中国经济和信息化》杂志2012-01-03 09:38:28

陈天桥何时走出他的果壳呢？
在移动互联网大潮中，盛大如何站稳其脚跟依然任重而道远。
无论是血雨腥风的酷6裁员事件，还是上不了市的盛大文学，陈天桥面前的每条路似乎都充满着荆棘，刮骨疗伤的阵痛都在所难免。在网游行业增长乏力的当下，陈天桥又宣布进军电子商务行业。风波犹在，不禁让人们开始了对盛大棋局的疑惑和反思。
2011年，盛大已走过12年发展，而盛大的战略版图和陈天桥的战略逻辑依然是一个不可知的谜。陈天桥希望的是在建造一个独特的盛大的同时，还要让战略执行自然而然地前进。
他是在自说自话，还是一个偏执的理想主义者？陈天桥的未来也许未必有想象得那么美好。他的宏大格局观让过往的对手望而却步，隐形的敌人防不胜防，可这依然无法阻挡盛大及陈天桥前进的步伐。他就像莎士比亚戏剧《哈姆雷特》的台词：“我即使被关在果壳之中，仍自以为无限空间之王”。
问题就在于，陈天桥何时走出他的果壳？
看似出人意料，但一切又在情理之中。2011年11月22日，盛大网络宣布与两公司达成私有化交易协议，陈天桥家族将以每股ADS41.35美元的价格收购盛大全部剩余股票。如果股东会议投票通过该交易，盛大网络将在2012年第一季度末之前完成交割后退市。
如果陈天桥此举成功，就意味着盛大将从一家上市公司变回私人公司，而且是中国赴美上市的互联网公司中第一家私有化的主流公司。但陈天桥这次提出的私有化收购，并不涉及盛大的控制权变化。那么，陈天桥为什么要将盛大私有化？
看看盛大网络这两年在股市的表现，就不难理解了。盛大于2004年5月14日以11美元发行价登陆纳斯达克，股价于2009年触及最高点62美元。此后运营利润逐季度下降，到今年第二季度，其运营利润仅为1280万美元(在2009年第四季度最高峰时为8190万美元)，运营利润率仅为5%。盛大整体净利大幅下滑被认为主要是受酷6、盛大文学亏损拖累。此时的陈天桥不得不对酷6的战略方向和广告模式进行调整，从而造成今年轰动一时的酷6裁员风波。
股价长期低迷，估值不理想，盛大的业绩已经逼近亏损的边缘，可想而知，每一季财报后陈天桥恐怕都不会好过。
有评论家称，趁着股价低迷之际，出手回购股份以完成私有化，或许是个明智之举。然而，在移动互联网大潮中，盛大如何站稳其脚跟依然任重而道远。事实上，虽然曾经贵为中国最强大的互联网公司之一，但如今的盛大与腾讯、阿里巴巴(微博)、百度的差距越来越大，在很多人看来早已经不在第一集团之列。今年3月份，陈天桥自称为美国的“孤儿股”，希望回归国内资本市场，并多次在二级市场上回购股份，这些年陈天桥的一举一动跟阿里巴巴的马云(微博)、腾讯的马化腾动辄掀起的巨浪相比，简直是微不足道的波纹。一位向来立足于网游、文学、视频等行业的“娱乐帝”，突然杀向了完全陌生的电子商务领域，推出品聚电子商务平台，盛大投资电子商务的行为被外界质疑属于“玩票”性质。
即便如此，再微不足道的波纹，亦有着起伏伏的故事。这个曾经的中国首富，互联网里的战略派、野心家，是中国互联网界甚至是企业家群体中少有的真正赌徒。任何一个决策都有赌博的成份，没有一个人知道这个方向一定能成功。陈天桥亦如此。他理智孤僻，喜大赌大赢，即使运气不好，亦永远会给自己留下翻本的机会。
在盛大的发展历程中，陈天桥有两个赌注：一个是对行业发展方向的赌注，一个是对盛大战略的赌注。
强势购买新浪二级市场的股票后被逼退、再到后来“盒子计划”的不理想、最后并购酷6而发生的裁员事件，胆识俱佳的陈天桥偏执地追逐“互动娱乐”的梦想，并一直执着地认为他对“网络迪士尼”的向往是可以被大部分人支持认同的。然而，目前盛大情况不断，陈天桥是否也在考虑迪士尼并没有无限空间，而应该在棋局博弈中，仔细思考盛大的战略发展。
更重要的是，陈天桥对产业链的布局向来有全盘的考虑。很显然，他一直都不满足于仅仅靠游戏赚钱，纵观盛大的业务链，横跨文学、音乐、游戏、旅游、影视与视频几大领域，他追求的是打通产业链，勾画迪士尼这幅大图。
陈天桥模仿迪士尼的策略是超前的，在他的棋局里，多个领域同时出击撒满棋盘，看似宏大和齐全，可问题是，这其中却未能有一环是其拿得出手的得意之作。受酷6巨额亏损拖累，游戏业务的霸主优势不再，新业务如LBS产品“切客”、轻博客“推他”、短信产品“有你”仍处于培育期，盛大网络业绩不断下降。一旦对新业务的投资加大，盛大网络将很快进入亏损状态。
未来，如何整合盛大所有的资源将是其战略重点，也考验着陈天桥调度和整合全局的能力。

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锦书能让盛大网络董事长陈天桥的“互动娱乐”战略锦上添花吗?
这已经成为盛大最受瞩目的一步棋，陈对此极为重视，“几乎每周都有例会。”侯小强掌管盛大文学两年来都没有这段日子参加锦书项目的会议多。
陈天桥亲自参与锦书项目，可见重视程度，然而舆论和产业链上给出的评价或许会让陈大失所望，“这是一个处于行业中下游的产品。”浸淫电子书行业多年的移动互联网产业联盟发起人李易的批评很直白。
面对质疑，盛大一方面不肯公布整体销售数据，一方面又对外界表示锦书的销售情况很好—内测3500台预售产品一抢而空。
锦书的背后，是陈天桥的新一轮战略转型—互动娱乐。
面对铺天盖地的锦书宣传浪潮，是否让你有似曾相识之感。没错，你会想到盒子，几年前，在陈天桥家庭娱乐转型的背景下，盒子快速抢滩市场，第一批18000台盒子也是预订一空。同样的处在战略转型期，同样的获得“开门红”，盒子的结局大家都知道了，除了股价大跌、亏损近5.39亿元人民币，市值严重缩水60%，这款失败的产品还直接导致了盛大家庭娱乐战略的失败。
锦书未得好评再次给陈天桥的互动娱乐帝国战略蒙上阴影，被公认为战略家的陈天桥为什么屡次遇到产品之踵?一个曾被誉为半个平台的公司为何陷入“有大作，无力作”的尴尬?锦书会成为下一个盒子吗?
“受伤”的锦书
“锦书不可能取得陈天桥希望的那种成功。”
资深互联网分析人士谢文认为，现在还很难定论锦书的成败，但他给出了这样的判断。
盛大文学CEO侯小强最近看起来很疲惫。当他奔波于锦书一系列市场活动之时，陈天桥却一贯的闭门谢绝媒体，作为锦书第一辩护人，可以想象最近侯小强需要费多少唇舌。采访中能听得出他话音里的不满，并在回答问题的时候连连使用反问句。
他的不满大多是冲着媒体和那些批评锦书的人：太多的人把盒子的失败扯进来，但是你不能说盒子没有成功锦书就一定不能成功吧?
在盛大内部，锦书的确是一个具有战略高度的产品，陈天桥心目中的互动娱乐帝国是多元化、平台级，并有多个到达用户的渠道。
电子书是多元化中的重要一环，同时也肩负着新渠道的重任，但如此关键的产品，自身却存在硬伤。李易之所以给了行业中下游的评价，最主要的原因是：“电子书行业的门槛是采购电子纸后需要通过软件把灰阶度调出来，虽然盛大采购的是16灰阶的电子纸，但是实际显示却是8灰阶。”
精明的陈天桥会犯这样的错误?带着疑问记者向侯小强证实，得到的答复是：“我们正式发布的版本是16灰阶，可以实地调研。”然而无论是李易所做的测评结果，还是泡泡网对电子书产品所做的横向测评都表明，目前锦书的确仅能够显示8灰阶。
而在产品细节方面，锦书也存在着一些问题，例如拨杆翻页键，“那已经被淘汰，事实证明，坏掉的几率太高。”正如李易所说，拨杆这一设计只在几年前的手机上采用过，而目前市场上的电子书绝少采用这种设计。
这些产品细节和陈天桥的智慧无关，而是从来没有和电子书产业的人一起“玩过”的他不太懂行。业内盛传为盛大锦书做代工的是做手机芯片起家的英华达，并以此来嘲笑盛大，甚至有行业内的人揶揄道：“天桥脱离尘世太久，以至于忘记人间烟火。”
虽然侯小强称有保密协议没能证实合作伙伴到底是谁，但是很明显盛大被电子书产业链排挤了，或者说陈天桥一开始就自行孤立。
“盛大这种由内容走向硬件，是一种不健康业态，如果真如盛大所说1800块钱成本，每个贴补800元销售，最大的问题就是把硬件厂家靠硬件谋生的生存环境破坏，是行业公敌，别人都成为你牟利的棋子。”此次，与盛大一同获得电子书首批牌照的广州金蟾软件研发中心有限公司总裁杨洪坦言。行业中持此意见的还不止杨一人。
想效仿乔布斯做一个重建市场秩序的破坏者。或许这才是陈天桥不惧怕被行业孤立的原因，在锦书定价时他曾经说过：“要做就要撬动整个产业，不要羞羞答答。”
然而，锦书推出后，搅乱了竞争对手的心是真，若谈搅动市场则功力尚浅。新锐没有做成，内容行业的“带头大哥”形象也尽毁：反而盛大的云中书城遭到了硬件厂商的抵制，虽然侯小强一再强调云中书城向所有厂商开放，但是行业内的硬件厂商似乎都不愿意买账，杨洪直言：“做设备的不可能去出书，而做内容也不可能去做硬件，没有电视台自己生产电视机。”
是战略家，不是产品家
在中国互联网界，陈天桥身上贴着一个鲜明的标签：野心勃勃的战略家。
陈氏野心的背后是一套独特的陈氏战略逻辑：卡位。看准市场时机，快速推出产品卡位市场，继而达到慢慢蚕食到最终通吃产业链。
也是这套逻辑让他曾以65%的市场份额，稳坐网游领域“一哥”之位。
他很善于商业模式创新，比如创业初期他曾亲自去网吧了解用户习惯，最终推出网吧系统，建立了网游界的电子商务模式，也一举解决了网游付费问题。而盒子失败后的翻身之作也展现了陈天桥在危机下决策时的果断与沉着，他的免费战略让竞争对手在咒骂他的过程中被抢走了不少用户。
善于激辩的陈天桥也的确有大哥风范，熟读马列的他有着极强的说服力，曾经有一位前盛大高管称：“如果你没有强大的气场和足够多的数据，千万不要妄图采访他或者与他辩论，往往你会被他激烈的语言攻势所俘虏。”你很难将一个如此有气势的人和“心脏不好”几个字联系起来。
就是这么一位善于商业模式创新的战略家，却在几次重要卡位中败在产品上，他不是一个产品家。每个人都有不愿意被人揭开的旧伤疤，陈天桥也有，那就是盛大盒子。
对于SDS部门(为盒子战略而设立的Shanda System部门)的每个人来说，2004年的冬天都是他们最美好也是唯一美好的一段记忆。盛大盒子在哈尔滨进行试点销售，第一批18000台盒子被抢购一空。这让陈天桥兴奋不已，从学生时代开始就做惯了好学生的陈这一次又享受了“赞誉”。然而，没高兴太久，义乌试点失败的消息就传来了。
“哈尔滨根本就是一个极端样本，所以当盒子准备面向全国推出的时候必然遭遇失败。”据SDS部门曾经的员工杜雨峰(化名)回忆，当时带领哈尔滨网通的是极具市场化意识的总经理孟庆龙，在他的推进下哈尔滨的宽带速度达到1M，领跑整个东三省，使盒子能够较为顺畅地运行。
此外，“孟庆龙执行力超强，此后在全国的北网通、南电信我们就再也没有找到这样一个人，而且我们碰到的最大问题也不是来自广电，而是互联网带宽问题，当时很多二三线城市都是512K的带宽，根本跑不动盒子。”时至今日，曾经杜雨峰心目中很钦佩的战略部署也只不过是一次不成功的产品偷袭，很难取得整个战役上的胜利。
而义乌试点的失败验证了杜雨峰的判断：见多识广的义乌人，更愿意装个卫星锅收看海外电视台，而不会去买盛大盒子。
盒子失败后陈天桥多少有些郁闷，纷至沓来的分析师让善于激辩的他招架不住，面对分析师细致到盒子存货量以及销量的问题，他甚至有些恼火，也开始变得不那么爱与媒体打交道，更对投行们产生了排斥。
盛大的主业网络游戏，也陷入产品创新的尴尬—被批评为“有大作，无力作”。曾经的网络游戏一哥，不断被超越，今年一季度腾讯超越盛大，今年二季度网易也爬到了盛大头上，此时盛大网游的市场份额降低至18%。
今年8月，盛大在线上线，这是陈战略规划的一枚重要信号弹：打造开放平台，笼络足够多的资源。这么做的目的只有一个：留住玩家。在陈看来，只要我打造一个足够好的平台，玩家就会买单。一位不愿具名的网游制作公司高层评价：“这个想法太天真了，品牌是依附在产品上的，而不是依附在平台上的，大家玩《魔兽世界》是因为那是暴雪出品，而不是谁在代理。”
但陈天桥买起游戏来依然大手笔，除游戏外，甚至不惜重金收购游戏开发公司：近9600万美元收购《传奇》制作公司Actoz股权，9500万收购《龙之谷》制作公司Eyedentity Games。
然而在大手笔背后，盛大却有个“小问题”一直没解决，那就是外挂泛滥。听起来这似乎是管理问题，但究其根源也与产品创新息息相关。
比如《永恒之塔》之败。盛大曾经为堪称媲美《魔兽世界》的《永恒之塔》打造了强大的营销攻势，但在线人数却在很短的时间内下滑，玩家们戏称其为“外挂塔”，到今年几乎被玩家打入了冷宫。
不仅这款游戏，包括《仙境传说》以及最新的重头游戏《龙之谷》在内，盛大运营的多款游戏陷入了外挂泛滥的泥淖，前文匿名高管称：“保守估计现在《龙之谷》的在线用户有可能不到10万，外挂太厉害。”
据知情人士透露，外挂并非是解决不了的难题，而是要从产品技术细节入手。但盛大现在用的是俄罗斯的封包程序，通过不断加门而不是疏导的方式控制，但是依然不断被外挂玩家破门而入。无论是研发还是运营都该关注产品内涵，而不是跟外挂纠缠，纠缠只会导致盛大成本更高。
一位前盛大高管则直言，“陈天桥从来只对技术的应用感兴趣，却极少去追问技术的内涵。”
在产品创新上的乏力，正成为战略家陈天桥的“命门”。一面是锦书的备受瞩目，非议不断;一面是业绩下滑，盛大网络第二季度净利润为人民币1.688亿元，相比去年同期的人民币4.269亿元下降60%，相比上一季度的人民币2.296亿元下降40%。
摆在陈天桥面前的是一场硬仗。
有商业基因，没有互联网基因
陈天桥不懂互联网?
在谢文看来，陈天桥是个经营高手，却不是互联网创新高手，“有些人没有互联网也可以成为很厉害的人，王峻涛、陈天桥，他们就是这样的企业家，没有互联网做别的也可以成功。而真正具有互联网基因的人没有互联网就不可能成功，比如李彦宏、马化腾。”
陈天桥是一个出色的企业家，但却不是出色的互联网企业家。虽然网游是依托于互联网，然而相对于李彦宏、张朝阳的海归背景，马化腾和丁磊的技术出身，陈天桥身上缺乏那种对互联网技术或用户体验的独特理解。
“传统企业家和互联网企业家在思维方式上有巨大差距，传统企业家会从产业链、商业机会上考虑问题，而互联网企业家的成功都是从自身出发，我做一个什么东西满足用户的某种基本需求。”谢文历数了谷歌与Facebook的成功，都是起家于一个单纯的想法，而不是一个宏伟的战略。
和大多数互联网企业家强调开放、分享的气场不同，陈天桥更像一个身居深宫的帝王，虽然身为上市公司，但是家族味浓重的盛大始终打着“陈氏标签”。他喜欢闭门修炼，很少在一些讨论场合碰到。据称，这跟陈的身体有关，不能坐飞机，出行只能靠火车，也限制了这种对外交流。
另一方面，陈天桥也被认为缺乏一个强悍的互联网团队。
今年3月，年轻的《传奇》产品经理彭程被史玉柱挖走前，曾与陈天桥深谈，但是由于种种原因两人未能谈拢，陈天桥重重一拍桌子再没说任何话。后来，彭程加盟巨人网络任副总裁。而彭程的离开多少与盛大游戏原CEO李瑜的离开有关，据内部人士透露，李瑜颇为关注产品，为了留住有能力的产品经理，李瑜为彭程开出了盛大前所未有的高薪，而随着李瑜的离开，产品经理的优先级自然被降低到陈天桥全盘战略以及个人价值判断之后。
出走的何止彭程?在《英雄年代》几乎整个团队投奔史玉柱后，陈天桥不但没有惋惜反而在会上奚落史玉柱不可能做成网游，会议室里一片哄笑。当脱胎于《英雄年代》的《征途》一炮而红后，再也没有人敢在会议室里嘲笑史玉柱，而这段小插曲也成了盛大的一则黑色幽默。
“不懂互联网”的领导人，在一言堂的决策机制下，盛大在产品上屡屡犯错，这也导致盛大一直缺乏强大的产品文化和基因。据杜雨峰回忆，虽然盒子在内部有很多反对的声音，但是陈天桥依然强势出击，为了不折不扣地执行他的想法，他选择了复旦校友瞿海滨担任SDS部门CEO，“海滨基本上是天桥指哪儿打哪儿的，可以不打折扣地去执行天桥的想法。”
到了锦书项目，陈的身边依然没有懂行的人，最终盛大选择了脱离产业“自己玩”。这时，问及锦书项目在盛大内部是否有反对的声音，侯小强称：“盛大高层的思维方式和步调是一致的，天桥说服大家并不难。”知情人士称，虽然盛大内部经历了反复讨论，也搞过SWOT研究，但这些在陈天桥的强势思维下变成了走过场。
虽然盛大也曾发起18计划、20计划、风云计划以及推出游戏制作人等一系列措施，但仍然没有改变缺乏优质原创游戏的局面。
而盛大的收购历史证明，收购韩国研发团队，除了守住了一款游戏，没有在游戏后续创新上为盛大带来任何好处，反而给了一部分创始人资金退出的机会，他们拿着这笔钱另起炉灶，继续开发其它新的游戏，而不是将源源不断的创意留给盛大。
“盒子是属于封闭式决策，自己想了个道理，然后自我论证，没有听第三方中立客观和反对的意见，公司没有刹车机制，实际上决策非常霸道。而母公司说是做平台，但是看不出平台的样子，流量很低。收购游戏也买不到核心竞争力。这就像装土豆的大筐，筐塌了就一地土豆。”对于陈天桥下一个大未来—互动娱乐帝国，谢文表示担忧。
本文来源：中国企业家网

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评论：私有化是陈天桥利益长期最大化最佳方案
2011年12月09日 11:41  福布斯中文网
　　我判断即便这次回购不成，陈天桥依然会择日再来。因为盛大私有化是陈天桥利益长期最大化的最佳方案，因为此时的盛大在转型&扩张的路上早已是欲罢不能。
　　在关于陈天桥的所有访谈中，我最喜欢还是这段：
　　“当盛大顺境的时候很多人都来和我说，天桥，我真后悔当年没有在你最艰巨创业的时候和你在一起，没有和你一起去门口的羊肉铺吃羊肉串，和你一起去分享初次突破十万人在线的快乐。现在我要说的是，我们又到了一个可以一起吃羊肉串的机会了。”喜欢这段话的重要原因，羊肉串--这个传统小吃第一次被抬到了如此崇高的位置。
　　言归正传，这已是旧闻：2011年10月17日晚间盛大互动娱乐宣布，公司董事会已收到公司董事长、CEO兼总裁陈天桥提交的初步非约束性建议书，以每股美国存托股41.35美元的价格收购陈天桥家族尚未持有的盛大网络(微博)的剩余全部流通股。言下之意，即陈天桥计划将以7.36亿美元来收购盛大互动娱乐陈天桥家族尚未持有的31.6%股份，以实现对盛大网络的100%持股与私有化。
　　对此，@雷军(微博) 表示：假如母公司成功私有化，完全没有股市和公众压力，可以放开手脚做一些大事。佩服陈天桥的勇气和魄力！@唐骏(微博) 跟上表示：做到这个不是一般的勇气和魄力。这些评论与我看来，有些隔靴搔痒，没有点出“盛大想私了”这个事的前世今生。
　　于是我们尝试用一些自问自答来给这条新闻补充上一个完整的来龙去脉：
　　为什么一定要回购？
　　为什么这是最好的回购时间？
　　能回购成功吗？
　　回购成功后，盛大会怎样？
　　多年以来，为了服务于天桥的“野心”，盛大的业务一直按照建立一个全面的互动娱乐产业帝国的构想推进，逐步进入了视频、音乐、文学、影视等领域。既然业务线铺得如此之长，集团化就成了不二之选。
　　而现状是，除了盛大文学(微博)在侯小强(微博)的主持下把一分两分钱的生意做得有声有色之外，酷6已经基本放弃了行业前三名的保卫战，盛世骄阳没能按照既定目标成为“云中剧场”而变成了专做版权生意的“黄牛”，至于效益日益下滑的华友无线已被上收到集团进行“再孵化”。
　　无论这些子业务线未来如何？能否上市？这些都与上市公司盛大网络在财务上牵连。这种牵连，将令这些子公司或盛大网络处于被动地位。所以选择只有一个：让盛大集团私有化，然后再让各个子公司“各奔前程”。
　　如果私有化，就要找个低点，花最少的钱，把股权买回来。2011年几个月以来做空中国概念股美国市场研究机构Muddy　Waters　research给陈天桥创造了绝好的时机。事实上，善于长期布局的陈天桥早就在持续回购自己的股份。根据盛大2011财年第二季度财报显示，盛大仅仅在第二季度中就回购了33.63万份美国存托凭证(ADS)。
　　那好，盛大的回购能顺利按照计划完成吗？有分析师认为：盛大这次私有化，每股报价41.35美元，现价38.43美元，虽然溢价空间并不大，不过在中国概念股不被基金看好的前提下，盛大回购将很快完成。
　　我判断即便这次回购不成，陈天桥依然会择日再来。因为盛大私有化是陈天桥利益长期最大化的最佳方案，因为此时的盛大在转型&扩张的路上早已是欲罢不能。
　　就在半年以前，我问过一位盛大无线(盛大集团的一个业务公司)的高级员工，“你怎么看盛大无线和盛大网络的关系”？
　　“十年以后盛大无线作为盛大网络的子公司将不复存在，因为盛大网络将会变成盛大无线”。
　　通常我们在这种回答中能看出的关键词包括：“自信”“眼光”，但这次我还看到了一种“焦虑感”。
　　正是这种焦虑，才是陈天桥，陈天桥的盛大骨子里的东西，正是这种焦虑让盛大豪赌传奇，猎袭新浪，让盛大盒子胎死腹中，让云中不见“锦书来”。
　　这种焦虑感更多的源自盛大网络超快的成功路径所带来的后遗症。陈天桥在2009年一次采访透露过他的真实内心，大致如此：“有人说你何必要发展呢，游戏产业非常好，专心做就可以了。但一个更大的四亿用户的市场在召唤我们，为了做成百年企业，应该去满足更多用户的需求。其次，历史巨轮在前进，宽带在普及，为什么我不顺应趋势一起发展呢？最后，游戏产业不可能没有任何社会风险和政策风险。所以我们必须要把握住机会，在稳定的时候发展新业务，为未来五到十年的发展打好基础。迟痛不如早痛。”
　　谜底开始显露，盛大的问题，说到底，还是用户基数不够海量的问题。而用户规模正是盛大的切肤之痛。
　　得出结论之前，我们还是有必要研习一下“切客”的故事：2009年，盛大投资LBS成立了“盛大天地”取意于“云游天地”，主推切客概念。2010年，国内LBS风起云涌，一时间涌现的LBS公司多达数十家，如大众点评、贝多、嘀咕、爱折客、拉手网(微博)、玩转四方、网易八方等。然而进入2011年，LBS行业复归平静与低调。原因很简单，LBS应用的用户黏性不高。
　　盛大切客一直努力尝试打破这个僵局。最近数月，北京、上海、广州、深圳等地，盛大网络旗下切客网的广告如雨后春笋般冒出，户外大牌、地铁灯箱、框架广告、公交站牌甚至机场广告等等。同时盛大切客CEO宋铮(微博)表示，公司大力推广“切客”，一方面是为了让更多的用户感知切客；另一方面，让用户感受到“切客”正在改变人们的生活。宋铮称，切客网将LBS服务商业模式定位是“社会化身边电子商务”。他还讲，至2011年8月，切客网用户突破400万大关，每日产生签到30万个；预计到2011年结束，切客网的用户将超过800万。
　　然后，不为人知的是，为了以上数字，为了业界推算出的切客大致有70-80万的活跃用户，盛大已经阶段性买单数亿元人民币，并且投入仍需继续，切客离功成名就尚遥遥无期。
　　这或许就是最真实的盛大，一个靠战略梦想驱动的盛大，一个数年来为了海量用户不惜试错，千金一掷的盛大。我想，去评说盛大战略的对与错并无甚大意义，因为它别无选择。“盛大想私了”背后的实质，预示中国互联网公司生存的典型路径之一：靠战略赌大小。与此成鲜明对比的是中国互联网公司另一极：腾讯。以满足“已发生可验证的用户需求”作为企业发展的核心驱动力。
　　盛大&腾讯，趋势预见pk需求满足，孰对孰错？可判云泥高下？答案似乎很简单：看看腾讯的市值。
　　但我想，答案也未必那么简单，历史从来就是在“先发制人”和“后来居上”交替中进行。
　　此后数年，关于中国互联网的未来，将是陈天桥和马化腾的比赛，将是无数“陈天桥”和无数“马化腾”的战争，得到不愿失去，未曾拥有的无比期待，故事中间将不乏：豪赌，阻击，奇袭，合纵连横，顺水推舟……我们且行且看。

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陈天桥：盛大未来就是迪士尼2.0
作者:侯继勇 发表于:2010-03-19
“我们很多年没有见了，现在的陈天桥与当年的陈天桥已经不是同一个人了。”
3月10日，政协委员，盛大集团董事长兼CEO陈天桥在接受本报记者采访时这样说道。现在的陈天桥十分注重生活与事业的平衡：“事业上越冒险，我的生活就越保守，越稳定。”
对于生活，陈天桥追求稳定、闲适。他十分喜欢旅游，上学时，作为团委干部，常组织同学出游，走过毛主席当年走过的路;周末，常骑着自行车，在江浙大小城市游玩。陈天桥很羡慕那时候的生活。“但现在时间非常少，整合正值关键时候。”
陈天桥已将具体的业务放手给盛大集团旗下各公司的CEO，自己则专注于旗下各公司的业务整合，协调各方资源。
“内容为王”时代
今年两会，温家宝总理特别强调了三网融合在调结构、促升级、保增长过程中的重要地位。
陈天桥认为三网融合是生产力改变生产关系、生产关系反作用于生产力的案例。
现代通讯技术的发展，三网融合是生产力的发展;部门重组、资源优化配置、利益再分配是生产关系的改变。生产关系的改变同时将推动更多技术、应用与服务创新，则是生产关系推动生产力的发展。
2004年，盛大推出“盒子计划”，先后推出盛大易宝、盛大盒子等产品。按照陈天桥的设想：互联网上的内容，包括网络游戏、新闻资源，未来还有互联网音乐、视频、影视，都可以进入客厅。通道可能是互联网，也可能是广电网，未来可能是无线通讯网，或是卫星传输。
陈天桥还推动了与“盒子计划”相关的一项内容，即闪电收购新浪。陈天桥设想，新浪用户与盛大用户互动，同时把新浪的内容资讯推向客厅。“收购新浪”成为一笔成功的财务投资，但这与他获取新浪战略资源的目标相去甚远。
“盒子计划”同样受挫。陈天桥反思受挫的原因说：“当时确实是条件不成熟。”他认为，当时生产力还不足以改变生产关系。“盒子计划”后，陈天桥重新思考三网融合的未来，思考的结果是把内容放到最重要的位置。
陈天桥认为，三网融合后的互联产业链条中，两种角色十分重要，一是渠道，负责把内容推达用户，一是内容供应商，生产内容。“盒子计划”目的是让盛大成为最大的互联网内容渠道。陈天桥觉得：内容供应商在未来会占据越来越重要的位置。
陈天桥认为，位置的重要性，既来源于对版权的重视，和内容创造力的爆发，新的商业模式的呈现。
当默多克叫板谷歌，警告谷歌不能继续链接新闻集团旗下媒体内容时，陈天桥顿生知音之感。
“渠道”反而会越来越不重要，原因是技术的发展，会使到达一个用户的成本会越来越低，同时到达一个用户的渠道会越来多元化。天上有卫星，地上有移动宽带互联网，家里有电话线、宽带线甚至电力线、有广电网络，公共场合有Wi—Fi，电梯里有江南春的分众……
所以在哪儿都有到达的渠道，但是随着版权的保护，内容是不可被替代的。
从“渠道为王”向“内容为王”转型，过去五年，陈天桥悄然完成了这一新的战略布局：即通过大规模的并购和投资来实现对版权的获取，投资和并购领域分别是文学、电影、音乐、视频、游戏五大领域。
其中，游戏（盛大游戏）、文学（盛大文学）、音乐（华友世纪）居行业第一位，视频（酷6）居行业第三位，盛视影业尚处初始发展阶段。目前盛大旗下包括盛大网络、盛大游戏、华友世纪三家美国上市公司以及Actoz一家韩国上市公司。
陈天桥说：三网合一后，盛大会积极的配合政府的主管部门，与各大运营商合作，把盛大的内容提供给这些平台服务商。
类GE架构
为了不同内容的不同子公司迅速发展壮大，对旗下子公司进行一系列分拆，管理经营权下放至各子公司。
陈天桥说：“我现在不考虑业绩问题，这是侯小强（盛大文学CEO）、谭群钊（盛大游戏CEO）考虑的问题。”
陈天桥，2004年开始考虑分拆旗下子公司业务，当时将公司分拆为SDO（平台）、SDG（游戏）、SDS（盒子）三大业务子公司，每个公司都有独立的CEO。2009年，SDG（游戏）分拆上市，盛大文学独立，先后收购酷6、华友世纪，公司再一次进行组织变革。
第一次组织变革使盛大由事业部模式走向业务子公司模式，第二次变革使盛大变为集团控股公司的模式，子公司成为独立法人实体。
陈天桥说：现在的盛大架构类似GE的架构，而非IBM或是惠普的事业部模式。但与GE的多元化投资又有区别，盛大的“边界”是文化产业，不做地产等与文化不相关的产业。GE业务庞杂，更类似一个金融投资公司。
与盛大架构类似的公司包括阿里巴巴、联想控股。这些公司都面临一个共同的问题，即如何将原来的成长基因移植到这些公司。
与马云的“文化思想移植”及柳传志的“管理经理复制”不同，陈天桥的做法更为具体，他提出了四个层面的递进式整合。
第一层在是品牌整合，所有公司都统一于盛大品牌之下，使各公司的目标用户对盛大的品牌认知统一。
第二层是组织管理，盛大2010年实现了一个集团化的管理项目，包括在财务、风险控制、企业文化、信息化管理，都有一套内部机制。看起来各自独立，但是基因相通、血脉相边。
第三个层面是业务层面的整合。盛大旗下的盛大在线与其他各子公司不同，不是一家负责内容运营的企业，而是帮助内容收费、分发，并且进行内容管理平台。其他内容企业将专注地进行内容的研发与开发，给他们充分的自主权，但在收费、用户管理上进行集中式管理。
未来内容服务会像水、电一样，通过云后台，开关一拧就来。
陈天桥这种业务整合模式的优点是，既能有效地进行资源融合，又最大限度发挥各个独立子公司的自主能动性。互联网最大的价值就是释放了人的个性，要允许这些内容企业自主运营、管理，拥有独立子品牌。
第四层是对用户进行整合。盛大文学上一部好的小说，可以给盛大游戏改编成游戏，可以给盛视改编成电影。
对用户进行整合的风险是过多考虑兄弟公司的利益，放弃市场游戏规则。各公司合作，完全的市场经济手段，我也不能给某家内容企业指令。最初我们有部小说（神阳），十多家游戏公司竞争改编权，包括盛大游戏与完美世界，完美世界出价高，就买给了完美世界。
迪士尼2.0
陈天桥认为，生产力（三网融合、互联网技术）的进步将带来更多的商业创新的机会。陈天桥曾用“迪士尼王国”描述盛大的目标，在三网融合的大背景下，陈天桥现在修正了自己的目标。
陈天桥认为，迪斯尼1930年代，美国经济大萧条的背景下，当时的技术条件下，是一种娱乐文化媒体。盛大与迪士尼一样，是家娱乐文化企业，但这并不代表盛大要做一个米老鼠，或是一个唐老鸭。当年的动漫是在当年的技术水平下产生的，现在动漫最具代表性的是网游。
陈天桥这样描述盛大的梦想，围绕版权进行全方位运做，通过互联网手段进行传播的互动娱乐媒体。
陈天桥解释说：“我们会向他学习如何围绕版权进行全方位运作，区别是盛大不仅以电视为传播通路，我们以互联网作为传播通路，三网合一之后，以更多的传播通道进行传播。或者可以说，盛大是迪士尼2.0。”
在盛大迪士尼2.0的架构下，盛大涉足的领域包括文学、电影、音乐、视频、游戏五大领域。陈天桥相信，在新的技术条件，用户会自己创造新的娱乐形式，有了新的娱乐形式，盛大就会进入，但盛大不会自己创造娱乐形式。
目前，盛大集团营收仍然以网游为主。陈天桥认为，网游在战略上就相当于迪士尼的动漫，动漫之外，迪士尼还有主题公园，有ABC电视台。在盛大集团，网游基数太大，增长速度也很快，要让他的比例下降，要求其他业务增长的速度非常快。
陈天桥对新业务的增长十分满意，去年第四季度，网游贡献首次降至90%以下，网游增长5%，集团增长9%。
陈天桥说，占10%的业务，要把集团增长速度从5%拉到9%，这是很快的增长。他认为，三网融合后，网游以外的新兴娱乐方式会获得更快的增长，未来某天，这些业务的营收甚至可能超过网游。
本文来源：21世纪经济报道

zhixun

作者:王一波 余芳倩 发表于:2010-03-19 陈天桥“迪斯尼”路线图
“网络游戏和超女在过去5年里是最热的两个名词，这是为什么？”2009年11月12日，上海，一头短发、西装革履的陈天桥站在发言席上，致辞祝贺盛大和湖南广电合资成立盛视影业公司。
“从我的理解，我可以认知它们共同拥有游戏的基因。”陈天桥说，“所谓游戏的基因，就是对用户、对人性的根本尊重。谁尊重了用户，谁尊重了人性他一定会得到回报。”
“只要把这些基因复制到文学里我们就产生了起点文学网这样的新模式；把这些基因复制到音乐就可以为华友世纪探索出新的盈利道路；同样，如果把游戏的基因复制到电影、电视剧也一定能在影视界获得成功。”陈天桥说，“这本身也是盛大十年娱乐梦的一部分，而且我们在一步一步变成现实。”
互联网观察家、“博客中国”创始人方兴东对《中国周刊》表示，盛大网上迪斯尼娱乐王国的构架已经搭成。
当你打开手机玩棋牌游戏、在电视上看盛大文学改编的电影、电脑上看拥有版权的视频，或者迷上盛大某款游戏时，请不要惊讶，从卧室到客厅，盛大的产品正试图承包你的娱乐生活。
放弃从政梦想
或许有人猜测，陈天桥是不是从小就有一个迪斯尼王国的梦想？答案是否定的。
“我最大的理想是从政。”陈天桥在一次接受杨澜采访时这样说。他17岁考入复旦大学经济系，1993年提前一年毕业，并在当年获得上海市唯一的“优秀学生干部标兵”称号。陈天桥说：“学生时代，包括我那个(以前的时候)都是希望从政。”
毕业后，这位青年加入了大型国企陆家嘴[23.79 0.55%]集团，并改变他的人生梦想。他很快成为集团下属一公司的副总，24岁时成为集团董事长秘书。他说：“浦东开发时，我跟着领导接待了很多人，也参与了一些谈判。我发觉可能这方面(指自己创办企业)更适合我。”
“如果去了政府，或者继续留在国企，我感觉自己该经历的东西，已经都经历过了。我应该尝试一下自己发展，把自己的想法付诸实施。”陈天桥说。
1998年，陈天桥辞职进入一家证券公司。这一年，大洋彼岸的Google在两个大学生的灵光乍现下创办，马化腾的腾讯成立了，马云开始酝酿阿里巴巴[16.60 -2.47%]，李彦宏在图谋创建百度，丁磊的网易已经一岁多。他们代表互联网的不同方向——门户、搜索、电子商务。
第二年，陈天桥开始为互联网跃跃欲试。“直觉告诉我互联网是非常有前途的，”他对学者王吉鹏回忆说，“到1999年10月的时候，我必须得从信托投资公司辞职了，因为我怕再晚赶不及网络创业这拨热潮。”
1999年11月，盛大网络从上海浦东新区科学院专家楼起航，“上船者”包括：陈天桥、弟弟陈大年、妻子雒芊芊、谭群钊(现总裁)、瞿海滨(现高级副总裁)。起初，陈天桥等扛着自己做的招聘板，乘火车到南京大学招毕业生，他说“盛大要做网络迪斯尼”，无人理睬。
按照陈天桥当时的想法，迪斯尼借助电影工业花60年甚至更长时间完成的事业，如果利用互动娱乐和互联网，只要六年到七年就可以完成。
不过，他错了。
小狗史丹莫死去
第一个承载陈天桥迪斯尼梦想的事业是时代动网www.stame.com。1999年11月28日，网站上线运行，迅速吸引100多万人注册。这是一个卡通网站，而迪斯尼兄弟1923年成立工作室也是做卡通动画。
时代动网既有卡通动漫，也有互动娱乐，有点网络迪斯尼雏形的影子。当时它创建的完全图形化的虚拟社区“归谷镇”很受欢迎。早期用户jpstame回忆，“玩的东西不是特别多，可是很好玩”，比如“挖矿”挣骨头(社区货币)，比如结婚有牧师主持，还有和QQ类似的聊天软件。
这与原始网络游戏颇为相似。
早期互联网公司有个通病，就是人气虽旺，但一时没法转换成真金白银。幸运的是，人气为陈天桥赢得了中华网[4.92 0.82%]300万美元的风险投资。双方成立了史丹莫公司(stammer音译)，陈天桥个人持股51%。半年时间内，靠二三十万元起家的陈天桥，已是市值约600万美元公司的绝对控股人。王吉鹏曾感叹，“从中也可以看出陈天桥对资金运作的谙熟。”
一切方向瞄准了迪斯尼。陈天桥将史丹莫公司的业务方向分为四块：动画制作、漫画制作、虚拟社区以及周边产品开发。史丹莫公司由此膨胀，从5人发家发展到50人的团队。
一如迪斯尼兄弟在1928年创造的米老鼠，陈天桥兄弟也在2000年创造了胖胖懒懒的小狗史丹莫。那只小狗可以在电脑桌面上走、跳、扮鬼脸、伸舌头，它会饿、会累、会打瞌睡，想让它老实点还可以把它挂起来。
2001年初，陈天桥试图重新包装《黑猫警长》卡通形象，与史丹莫小狗一起成长，但未获成功。
如果再给陈天桥几年时间，史丹莫小狗、黑猫警长或者能成为如米老鼠、唐老鸭一样的卡通明星。不过时代动网出生不到一岁便遭遇了2000年底开始的互联网寒流。一年下来，陈天桥发现，无论创造形象还是包装品牌，都需要大量资金和时间。
这是让陈天桥颇为头疼的事。无奈之下，他果断砍掉了动画、漫画、周边产品，只保留了游戏业务。裁员减薪也在所难免，员工流失约一半。
这意味着，网络迪斯尼梦想难以为继，只得暂时雪藏。而且，当时他并不清楚，游戏业务到底是靠研发还是靠运营，或者别的道路。
四年后，陈天桥反思这段经历时说，许多创业者在最初战术执行时都多元化，或者摇摆不定，希望自己变成什么都做，但往往是什么都不能做，岂知“一点突破，全面繁荣”。
2001年初，韩国游戏开发商Wemade娱乐找上门来。这家公司通过上海市动画协会寻找网游《传奇》的合作者，协会推荐了老朋友陈天桥。日后，《传奇》成为盛大日进斗金的赚钱利器，但当时陈天桥的计划并没有得到中华网的认可。
中华网和陈天桥就此分手，前者按股份留给他30万美元。小狗史丹莫和史丹莫公司一起死去。陈天桥向迪斯尼梦想的第一次冲刺，无疾而终。
网游实现“一点突破”
失去史丹莫的陈天桥，开始走向“一点突破”之路。他将全部身家押到网络游戏上，用30万美元“分手费”重启了盛大网络公司，借力网游《传奇》开启了一段创富传奇。
如今回忆2001年陈天桥的决定，不过是他为了在互联网冬天生存下去，而做出的一条现实的选择——砍掉其余、专注网游。幸运的是，陈天桥押对了宝。从那年开始，网游成为中国互联网界暴利最多的领域。
拿到《传奇》独家代理权的盛大，当时非常拮据。不得已，陈天桥上演了草船借箭的戏码。他拿着与韩国方面签订的合约，找到浪潮、戴尔，申请试用机器两个月；找到中国电信[3.56 0.85%]，得到两个月测试期内免费试用带宽的政策。就这样，他未花一文即解决了硬件设施的问题。此外，陈天桥还取得了当时国内领先的单机游戏分销商上海育碧的支持，代销盛大游戏点卡。
万事俱备，2001年9月28日，《传奇》开始公测，2个月后正式收费。一个月后，这款游戏同时在线的人数竟然迅速突破40万，全国点卡集体告罄，资金迅速回笼，盛大收回投资。此时离盛大拿到传奇代理权仅仅4个月。
据胡润统计，因为《传奇》，从2001年11月到2003年10月，盛大在不到2年的时间里就积累了40亿元。
陈天桥事后总结创业密码，其实就是两个字——节奏，“世界上没有做错的事情，永远是时间错误。”
他曾表达了对联想的敬佩，这家公司从代理IBM电脑，变成自己生产电脑，最后还收购了IBM。陈天桥也在考虑从代理商变成制造商，2002年与《传奇》韩国公司的纠纷加速了这个计划。2003年，盛大的第一款自主研发游戏《传奇世界》面世。
2004年2月，一个明星经理人唐骏空降盛大出任盛大公司总裁，为盛大赢得了更多关注的目光。陈天桥将唐骏形容为“国际性的管理人才”，引入唐骏是“为适应公司上市以及国际化的需要”。 唐骏果然带来了更多资本市场的经验，5月份，盛大成功登陆纳斯达克，成为第一家上市的以网络游戏为主业的中国公司，融资数亿美元。
随着上市，陈天桥的个人身家，也飞涨至50亿人民币，当即超过丁磊成为当年的中国首富。
荷包满满的盛大，一刻也没有停息。为了巩固其游戏大佬的地位，盛大收购了中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商——杭州边锋软件技术有限公司；2005年11月，又收购了《传奇》版权持有者韩国Actoz公司28.96%的股份，成为该公司第一大股东；一个月后又收购了国内领先的休闲游戏平台“游戏茶苑”。
至此，盛大完成了陈天桥发展论的第二和第三步。陈天桥曾总结出企业发展五阶段：战略上寻找突破点(创业)——专注(网游的成功)——进行整个产业链的整合(收购同类游戏公司)——适度多元化——变成承担适度的社会责任。
那下一步，陈天桥将怎样让网游大鳄进行多元化呢？
首次战略调整失败
“过去五年，我们每年都实现了100%以上的增长，如果再保持五年100%的增长，那将是一家像迪斯尼一样市值600亿美元的公司。那未来盛大的100%在哪里？”2005年春天，陈天桥做客央视时说，在网游市场饱和、未来市场规模增速40%的前提下，盛大继续100%的增长很难做到，加之网游的诸多风险，盛大需要战略调整。
2005年早些时候，陈天桥即宣布，向“家庭战略”转型。其核心是：借助特制机顶盒使电视连接互联网，让亿万电视用户成为盛大所有互动娱乐产品的消费者。
接下来，盛大动作不断：巨资收购起点中文网、试图收购新浪等与家庭娱乐内容相关的产业；与百度、淘宝等近百家互联网服务商达成战略合作协议，使自己成为中国最大的互联网内容整合者；与网通、惠普、长虹、海信等众多厂商签署盛大易宝[0.37 0.00%]捆绑销售协议。
“看看盛大宣布家庭战略之后，短短一年多时间内的所作所为，就知道这个梦想在新战略业务上获得成功的公司是多么急迫了。”《互联网周刊》曾这样评价。
但梦想只是梦想，实践的不确定性时刻困扰着这个有“野心”的青年人。陈天桥试图入主新浪的算盘，被新浪的“毒丸计划”破解；2005年12月正式发售的盛大易宝盒子计划，也没有换来漂亮的财报，并在次年4月受到有关部门干预而流产。
此前，陈天桥曾把网游、收购新浪和盛大盒子项目比喻成三大战役，“游戏是盛大已经完成的辽沈战役，收购新浪是正在进行的淮海战役，而盒子则是渡江战役。如果盛大不打过去，‘他们’迟早有一天会打过来。”
事实证明，盛大没有“打过去”，别人真的“打了过来”。此后，20位盛大游戏精英，被史玉柱招至麾下，他们后来成为史玉柱明星产品《征途》的核心成员。而且，在接下来的2006年，盛大丢掉了网游第一霸主的地位，取而代之的是网易。
陈天桥开始沉默了。
重返迪斯尼路线
“离开了游戏，盛大什么都不是，但是回到游戏后盛大就是一切。”陈天桥如此总结盛大和游戏的关系。在“淮海战役”和“渡江战役”失利之后，他又紧急为主业网游“添砖加瓦”。
2007年，盛大收购成都锦天科技公司，并推出“风云”、“18基金”和“20计划”三大战略。当年第一季度，盛大又坐回头把交椅，直到2009年第二季度被腾讯超越。不过，盛大仍占有约1/6的市场。2009年9月25日，盛大游戏分拆上市，募资逾10亿美元。
“有网游这一项主业稳定地贡献利润，盛大就有资本继续拓展副业，做一些投资，这是常用但非常有效的一种企业发展模式。”北京正略钧策公司投资合伙人张鹏说。
这一次，陈天桥更小心。他让网游继续做大，同步进行着重归迪斯尼路线的调整。于是，一系列与盛大相关的故事发生了：
2008年7月，女性文学网站红袖添香和晋江文学，与早已收入囊中的起点中文网被打包成盛大文学，新浪副总编辑侯小强出任CEO。
2009年7月，盛大网络收购纳斯达克上市公司华友世纪51%股份，获得6家唱片公司和中国音乐市场1/8的份额；
11月12日，盛大宣布与湖南广电共同出资6亿，成立盛视影业公司；
11月28日，华友世纪宣布合并视频网站酷6。
12月25日，盛大重启著名的纯文学网站“榕树下”，向诗歌、散文、现实小说等主流文学进军。
至此，各方意识到，这不再仅仅是一次次简单的并购——陈天桥苦心经营和布局的传媒产业链条开始打通了：以盛大文学为起点，优秀的小说可以出书、可以做成网游登陆盛大游戏、可以作为剧本在盛世影业拍成影视产品，然后通过酷6的渠道传播。
《星辰变》是其最好的注脚。
这部玄幻小说的作者叫“我吃西红柿”，讲述的是一个天生无法修炼内功的孩童，在苦练外功中成长，后来一颗流星化作的神秘晶石——流星泪融入其体内，改变了他的命运。这样一个虚无缥缈的故事，为作者和盛大文学带来了百万计的收入。2009年1月，《星辰变》的游戏改编权以100万元，出售给了盛大游戏。十个月之后，《星辰变》被宣布为盛视影业投拍的第一部电影。
“我们从来不承认自己是一家IT公司，而是一家‘互动娱乐传媒’。网游是互动娱乐重要的一种，它是一门综合艺术，它当中可以有音乐，有卡通，可以拍电影，可以做电视。所以我们认为互动娱乐是将来很重要的方向，一切为达到这个目标有帮助或支持的企业，我们都有兴趣去收购。”早在2002年，陈天桥就曾这样回答杨澜关于收购意向的提问。
他还说：“网络游戏是整个媒体在几千年发展过程中随着技术成熟产生的一种新的娱乐形式，如果站在这样一个高度来看的话，没有什么公司不可以被收购。”2009年12月初，盛大CFO吴兆莆表示，“我们考虑收购更多游戏内容开发商及其他电子娱乐内容提供商。”
至此，对比迪斯尼公司的成长，陈天桥的组合拳显得别有意味。1923年，迪斯尼主业动画启动；这些作品在电视机诞生前，由哥伦比亚影业公司等在影院发行；1953年，迪斯尼自办发行公司；1956年，迪斯尼唱片公司成立；1983年，迪斯尼有线电视频道开通；1996年，迪斯尼收购美国三大电视网之一的ABC公司。
迪斯尼兄弟用几十年的时间完成了内容生产链、发行链的布局，陈天桥兄弟则用十年建起了“网上迪斯尼帝国”的雏形；迪斯尼兄弟曾凭借其超凡的漫画能力创造内容，陈天桥兄弟则利用资本运作收购内容生产者。
五驾马车驱动帝国
盛大十岁的模样，不再像那只脆弱的史丹莫小狗，而已成长为实力雄厚的大鳄。
2009年11月28日，盛大十周年纪念日。陈天桥没有大张旗鼓进行庆祝。这个踌躇满志、执行迪斯尼梦想的盛大掌舵人，给每个员工发放了一个千元大礼盒。礼盒里有：10张盛大经典的游戏光盘、2本盛大文学的书籍、华友世纪十年金曲集、盛大旅游景点路线介绍。
除了尚未开工的盛世影业让影视光盘缺席礼盒外，盛大未来网游、文学、音乐、电影、旅游“五驾马车”并驾齐驱的格局清晰可见。这其中不为很多熟知的是盛大旅游。
1955年，迪斯尼兄弟将创造出来的丰富银幕形象搬到现实，在加利福尼亚阿纳海姆建成第一个迪斯尼乐园。易观国际总裁于扬很早就预测，盛大将像迪斯尼一样会介入主题公园业务。如今，这一预测已成事实。
2009年4月，盛大宣布，将把网游大作《永恒之塔》中的“永恒之塔”搬到现实世界中，兴建地址已定于台州天台山龙穿峡。11月20日，盛大又宣布，将在江苏省无锡市建设一个“互动娱乐”主题的公园，概念是“国内第一个基于互联网的互动娱乐主题示范园区”。
IT著作《沸腾十五年》的作者林军对《中国周刊》记者分析，陈天桥收购景区有多重意义，这既是内容，又是渠道，还是资产，同时也是政府关系的一部分。
对于现实中的主题公园，陈天桥比较低调，毕竟这是几驾马车中最不成熟的一个。
这些马车中，盛大文学是尚未上市业务里最成熟的一块。“我们的目标是做一个文字版权的交易平台，一边连着权利人，一边连着消费者，就像淘宝。”盛大文学CEO侯小强对《中国周刊》透露，新启的榕树下文学网站，还将承载版权交易中心的角色。
盛大文学或许将成为盛大旗下第五家上市公司，DCCI互联网数据中心的主任胡延平这样乐观地估计。
他认为，未来一年到一年半内，盛大将会一共拥有六到七家上市公司。刚刚归于盛大麾下的酷6，在一年之内单独上市的可能性非常大。这家名字中包含6的公司，或许将成为盛大的第6家上市公司。而盛世影业则需要两年，甚至更多的时间才会上市。
和盛大文学一样，音乐、影视、主题公园本身也都是足够大的产业。美国投资公司Pali Research预测，盛大四块非游戏业务的增长速度将高于游戏业务。未来盛大游戏在总营收中的比例将从目前的九成以上降至二成左右。五大集团将在内容和用户方面相互协作，从而使盛大在未来两年内保持高速增长。
这样一个中国式迪斯尼的帝国，让互联网行业观察家方兴东不由得对媒体感叹：“在互联网行业，谁低估陈天桥，谁就会犯错误。”
传媒大鳄渐行渐近
十年来，几乎同时在互联网行业创业的人各有不同。同样在纳斯达克上市的网易靠游戏、邮箱、门户力量成为行业的翘楚，丁磊早已从首席执行官变身首席架构师，从具体事务中超脱出来；马云的阿里巴巴已成为电子商务的标杆，最近几年，环保的话题他谈得更多了，人们更习惯于称他教父；大洋那边GOOGLE两个创始人则早已过起了度假的生活。
陈天桥还奋战在公司一线。每个月18日，他都会坐下来面对面听听创业者的想法。
唐骏说，陈天桥是个有理想的人。有个朋友曾问陈天桥，为什么毕业后不入仕途，陈回答，“官员承载不了什么”，显然，陈天桥的盛大理想中是应当承载点什么的。
一个值得提起的现象是，从盛大创业之初收购《黑猫警长》版权开始，就有人评价他有“内容情结”，而且认为，盛大这样的互联网模式对内容与媒体的影响将是深远的。盛大网络总裁谭群钊对此的理解是，互联网带给媒体的一定是革命性的，不仅是改变传播的手段，而且会改变其内容、用户结构，以及用户体验的兴趣点。
与此相呼应，这两年，越来越多做内容的媒体人聚集在陈天桥麾下：
盛大文学CEO侯小强是新浪网前副总编辑；
刚刚收进盛大帝国的酷6网的创始人李善友，曾有一个身份——搜狐网前总编辑；
盛大和湖南卫视成立的盛视影业，总裁为湖南卫视著名导演、节目策划人龙丹妮；
另据方兴东透露，去年成立的《创业家》杂志，幕后投资者也是陈天桥。而创业家杂志社长即曾经担任《中国企业家》总编辑十年的牛文文。
在中国，还少有哪家互联网公司，可以同时集聚这么多不同领域的传媒大腕。
按照侯小强描述的盛大王国，“这个世界能向外输出的，不仅仅是文学出版物，还有影视、动漫、游戏、周边纪念品，甚至是文化习惯。”
这也正是迪斯尼王国的魅力。每一代孩子和父母都会老去，但是新一代的孩子和父母又会迷上《米老鼠和唐老鸭》、《白雪公主》、《灰姑娘》、《狮子王》。
当陈天桥老去时，他希望他的孩子、他孩子的孩子，可以从盛大延续些什么呢？
本文来源：中国周刊

zhixun

来源:互联网周刊  时间： 2012-01-10 17:27   
　今后的盛大可能会成为一个优秀的娱乐集团、优秀的影视公司，但盛大不可能在互联网“盛大”起来。
　　陈天桥希望将盛大塑造成“网络迪士尼”，但现在看来，盛大不只离“网络迪士尼”越来越远，就连陈天桥本人也离互联网越来越远了。
　　陈天桥远离互联网
　　看看盛大最近几年的举动，不得不承认，陈天桥的盛大确实在向着迪士尼的目标迈进着，但却不是陈天桥所期望的“网络迪士尼”。
　　陈天桥的网路迪士尼计划是希望打通整个产业链，这从目前盛大的业务构成就可见一斑，目前的盛大王国横跨了文学、音乐、游戏、旅游与影视几大领域，但遗憾的是，这些业务与迪士尼有关，却与互联网“无缘”。
　　盛大文学在网络文学界混的风生水起，但其主要收入却不是用户付费阅读，更多的起到影视剧剧本输出的作用。
　　华影盛视最大的作用仍是为盛大输入优秀的影视剧剧本及影视剧专业制作人员。
　　酷6网倒是纯正的互联网视频网站，但先不提去年酷6裁员的风波让盛大尴尬不已，截止到记者发稿日起，借壳上市的酷6股价更是依靠回购自身股票，才将股价勉强提到1美元以上，酷6的巨额亏损早已成为了压在陈天桥肩膀上的大山。
　　即使是盛大最为擅长的网络游戏领域，情况也不容乐观。
　　不复昔日的盛大游戏
　　陈天桥在1999年以50万元启动资金和20名员工为基础，创立了盛大网络有限责任公司，2001年，陈天桥以惊人的魄力将手中仅剩的30万美元押注在那款名为《传奇》的网络游戏上，从韩国Actoz公司那里获得了《传奇》在中国的独家代理权。也凭着这款几乎不被所有人看好的《传奇》，陈天桥建立了自己的传奇，盛大在中国的网络游戏业傲视凌云，并于三年后在美国纳斯达克上市，陈天桥跻身中国首富行列，正式加冕盛大王国国王的王冠。
　　陈天桥成为了无数年轻人的偶像，但盛极而衰的道理亘古存在，辉煌背后的盛大总会有阴影。
　　2009年，盛大触及了自己股价的最高点62美元，也是在那一年，凭借即时通讯软件的社交性以及本身门户网站的媒体属性腾讯拥有了比盛大更多的粘性用户以及推广渠道，其网络游戏收入超过盛大成为国内第一。
　　同时，因为网络游戏这块“大蛋糕”的诱惑，想分蛋糕的人也越来越多，网易、搜狐以及巨人网络的实力早已与盛大不相上下，而最主要的是，陈天桥不甘心盛大“只是一家网游公司”，网络迪士尼的野望让陈天桥将更多的精力放在了其他业务，因此，盛大游戏的数据出现下滑也就在情理之中了。
　　盛大游戏2011年第三季度财报显示，中国地区游戏MAU(平均月度活跃用户)出现了下降，由二季度的2,400万下降为为2,100万。同时，盛大游戏第三季度的所有游戏月度ARPU(每个付费用户平均每月贡献收入)也从上季度的94.6元人民币下降为91.9元人民币。
　　盛大游戏是整个“盛大王国”的税收重镇，陈天桥的“网络迪士尼”梦想仍然需要盛大游戏这个“钱袋子”里的钞票来支持。而盛大游戏的数据下滑，对于陈天桥、对于整个盛大的打击无疑是巨大的。
　　盛大早已不复刚上市时“一掷千金”疯狂收购的资本。但陈天桥的网络迪士尼又需要大量的投入，因此在盛大游戏的数据下滑的同时，一旦陈天桥对网络迪士尼相关新业务加大投资，盛大王国很快将入不敷出。
　　私有化的盛大
　　2011年10月17日，陈天桥提交了一份初步的、不具法律约束力的建议函，提出以每个美国存托凭证41.35美元或每股普通股20.675美元的现金价格收购盛大已发行的股票中非陈氏家族持有的所有股份，该收购价格比2011年10月14日纳斯达克报价的公司30个交易日量加权平均价的26.6%溢价，交易估价全面稀释基础上的盛大股权约为23亿美元。
　　陈天桥私有化盛大之心路人皆知。
　陈天桥显然崇拜“家天下”的概念，私有化之后，盛大还能否保持陈天桥创业时的进取心与创新型我们不得而知，但可以肯定的是，盛大私有化既能让盛大的盈利状况不被外人所知，又能保证陈氏家族对于盛大的绝对掌控。
　　一个月后，盛大网络与其母公司Premium Lead Company Limited以及合并子公司New Era Investment Holding Ltd.达成了合并协议和计划。
　　从此以后，盛大正式姓“陈”了。
　　对于陈天桥私有化盛大的原因，外界众说纷纭，但最根本的原因还在于私有化以后盛大的财报将不必公开，有助于隐藏盛大有可能在2012年出现的亏损。
　　盛大自2009年以后运营利润逐季度下降，近一年来其股价累计跌幅更超过16%，盛大网络的2011财年第三季度财报显示，截至到9月30日第三季度，盛大网络净营收达人民币17.731亿元，同比增长28.0%;但净利润却仅为7490万元，比去年同期的1.33亿元下滑43.7%，而这种数据如果持续下去对于一家上市公司的影响是显而易见的。
　　盛大网站上公开的集团定位为“互动娱乐媒体企业集团”、愿景是做一家“世界领先的数字出版商”。但目前盛大的利润率逐季度降低，盛大游戏的各项数据也开始下滑，陈天桥本身又不肯放弃网络迪士尼的野望，仍然不停的投入，因此明年盛大出现亏损已经是可以预计的了，陈天桥这个时候宣布退市的目的不言而喻。
　　盛大的业绩早已快逼近亏损的边缘。陈天桥此次的退市举动与其说是“符合市场化理性”，到不如说是陈天桥预见到了盛大即将面临的亏损，通过退市的举动，拉起自己的遮羞布。
　　另一方面，盛大在做的事情是打通产业链，而盛大私有化也在某种程度上意味着产业链的私有化、或者说平台的私有化，这是乔布斯也不曾或者不能做的事情。一个人或者一个家族是很难独立吞下一整个蛋糕的，太过于贪心有时容易被撑死。“走别人的路，让别人无路可走”的理念万万要不得，这也是为什么我们一直强调平台的重要性，这也是互联网行业与其他传统行业的不同，对于传统行业来说，垄断整个产业链是赚钱的方式，但在互联网上，想要哪都掺上一脚最后的结果却未必很好。
　　实际上，陈天桥是一个优秀的战略家而非优秀的互联网企业家，无论是当年强势购买新浪二级市场的股票最后卷走亿美元的收益，还是“盒子计划”因涉及广电和电信部门而夭折，陈天桥的战略眼光是值得肯定的，但他却缺少互联网的基因。
　　陈天桥缺少对互联网技术或用户体验的独特理解，他和互联网企业家在思维方式上有巨大差距，陈天桥更愿意从产业链、商业机会上考虑问题，而真正的互联网企业家的成功都是从自身出发，想的问题是“做一个什么产品满足用户的某种基本需求”。
　　因此，今后的盛大可能会成为一个优秀的娱乐集团、优秀的影视公司，但可以预见的是，盛大不太可能在互联网“盛大”起来。

zhixun

2012年06月19日 01:53  新浪科技

身在硅谷盛大美国创新院的陈天桥

陈天桥首谈退市及盛大未来策略
　　新浪科技讯 6月19日凌晨消息，盛大董事长兼CEO陈天桥近日在一个内部聚会上，首次公开对盛大现状和未来进行了阐释。他表示，盛大选择退市是想成为一个平台。而对于目前盛大三横三纵的架构，陈天桥直言已经开始接近自己的想像。

　　上周末，远在美国的陈天桥通过视频录像的方式，现身一个以盛大离职员工(自称盛斗士)为主的内部聚会。这位日渐低调的盛大掌舵人，也罕见的详细谈及盛大战略。

　　解读退市原因：强化盛大平台

　　从去年第三季度以来，陈天桥决策下的盛大退市，就成为外界关注的焦点。尽管各方有过种种猜测，不过这位盛大创始人至今才首次开口谈及此事。

　　“我们很幸运但其实也很不幸，尽管我们获利最早、获利最丰厚，但游戏产品从一开始不是一个平台型的产品”，陈天桥在这段视频中表示，“我们没有办法成长为像百度、腾讯那样，以一个平台型产品作为基础迅速发展的企业”。

　　他进一步解释说，“为了让这个盛大，或者说是企业平台更大的发展，今年我们甚至把整个盛大网络下市。下市的目的就是为了让整个企业平台能够没有边界、没有上限，让更多的人、更多的产品基于这个平台在做发展”。

　　尽管没有平台型产品作为支撑，但盛大一直尝试进行平台化发展。过去的几年中，盛大涉足多个领域，以期构建想象中的娱乐帝国。然而随着盛大退市，这家企业也开始对旗下业务进行拆解重构，包括边锋等业务纷纷被剥离出售。

　　私有化之初，外界即有解读认为退市将为盛大旗下诸多的资本市场操作腾挪出更大的空间，而且这一决定也有助于盛大回归A股，在估值更高的国内市场上市。

　　文学成新现金牛 酷6今年盈利

　　对业务调整细节陈天桥没有展开叙述，但仍谈到目前盛大旗下业务，而着重点首先就在三家上市和准上市企业——盛大文学、酷6和盛大游戏。

　　等待上市的盛大文学，据预计今年收入将超过10亿元，而利润也能达到1亿元左右。盛大集团也因此将盛大文学，视作继盛大游戏之后的第二个现金牛。盛大文学5月8日提交的财报显示，这家公司首次实现扭亏为第一季度净利润超过300万元。

　　此外，盛大文学近期还获得估值为8亿美元的新一轮融资。“这是什么概念？8亿美金相当于现在当当的一个市值的2倍”，陈天桥表扬说，“一个2分钱1000字的Business Model(商业模式)走到今天是个非常大的成功”。

　　借壳上市的酷6第一季度的财报也显示出扭亏的迹象。“盛大在视频领域晚了一步，因为我们所处的游戏行业竞争太激烈”，陈天桥说酷6的道路与优酷不同，他乐观的预计今年酷6“肯定会成为中国最早盈利的视频公司”。

　　对于中流砥柱盛大游戏，陈天桥坦言这家公司正经历上市之后的“三年之痒”，但在他看来仍不乏亮点。陈天桥称盛大游戏今年的海外收入有望超过十亿元。

　　盛大已经开始接近陈天桥想像

　　在文学、视频、游戏三个内容平台下面，就是广为人知的SDO(盛大在线)业务。盛大在线究竟如何恰当定位，实际上困扰了盛大和陈天桥很长时间。

　　“我们在过去三年做了一个很大的事情就是把整个SDO，拆成了三个公司”，陈天桥口中的三个公司，即：一个支付公司(盛付通)、一个云计算公司(盛大云)、一个广告公司。盛大广告的前身就是盛越——由盛大广告部发展而来，一度发展坎坷。

　　据悉，盛大广告已经建立起了包括直销平台在内的精准展示广告平台，该平台基于点击效果付费，利用盛大自有资源整合超过10亿流量。“特别令我自豪的是我们的广告业务，现在一个季度的收入非来自于盛大的已经突破一个亿”，陈天桥表示。

　　上述提到的内容三驾马车(文学、视频、游戏)与拆分后的盛大在线一起，被盛大内部比喻为退市之后，盛大构建的“三横三纵”战略架构。

　　“过去十几年的努力，应该说已经逐渐的把整个盛大成为一个平台发展的企业”，陈天桥总结说，“我觉得到现在或者到今天为止，很多熟悉我的人应该知道，到今天为止的盛大，开始有点跟我想象的盛大比较接近”。

　　创新院：不设编制、没有预算

　　陈天桥这段十几分钟的视频，实际上录制于成立不久的盛大美国创新院。

　　“到硅谷来，哪怕我再不愿意飞都不能够回避，因为这是所有做IT人都必须要来的圣地”，陈天桥说盛大游戏上市后，他的主要工作就是寻找人才。过去几年中盛大有成绩、也有经验教训，陈天桥说“最后我发现，所有的竞争其实都是人才的竞争”。

　　包括美国创新院驻守的十几名员工在内，盛大创新院的规模已经超过400人，设立了几十个项目，覆盖近40个专业领域，主要专注于云计算、无线互联网、物联网、虚拟现实以及人工智能等领域研发。由盛大COO陈大年直接主管。

　　陈天桥把盛大创新院的功能定位于研究“3到5年以后要干的事情”，孵化互动娱乐行业新型的技术、产品、服务和商业模式。在盛大内部，创新院的发展环境最为宽松(尽管近期有所收紧)，用陈天桥的话说就是——只要有本事就来，不设编制、没有预算。

　　在盛大向移动互联网进军的路程上，创新院充当着开路先锋般的角色。盛大电子书Bambook、盛大手机以及多个无线应用，几乎全部都来自创新院。

　　建30亿元基金 优先投盛大人

　　除了创新院之外，陈天桥说盛大为了吸引人才，还成立了盛大文化产业投资基金。这个基金由盛大和中信证券、广发证券、民生银行共同设立，总额达到30亿元人民币。“专门投资对未来有帮助的，让盛大插上更大翅膀的新的项目”，陈天桥称。

　　此外陈天桥指出，包括这个基金在内的盛大所有资源，对曾经是盛大的员工都有“三个优先”：一、他们推荐的项目，投资基金应该优先考虑；二、他们推荐的人才，人事部门应该优先面谈；三、他们代表新的企业来和盛大谈合作，BD部门应该优先合作。

　　资料显示，从2003年至今盛大累计投资150个项目，投资总额逾10亿美元，覆盖文学、游戏、影视、音乐等多个细分行业，以及云计算、物联网、3G等创新技术领域。陈天桥开玩笑说，“可能你们都不知道他们背后就是盛大，是盛大在帮助他们”。(孟鸿)