史维考特的演讲在会议上引起热烈的反响,后来它被写成一篇题为《无框架,无国界》的文章。卡尔·萨根借鉴它写成扣人心弦的诗《暗淡蓝点》,和他在1994年出版的书同名(《暗淡蓝点——展望人类的太空家园》)。
史维考特的观点最终被作为由他的太空探索者协会(ASE)的创立原则。ASE于1985年创立,至今已有分别来自35个国家的375名宇航员。他们致力于树立环保意识与小行星管理。
在阿波罗之后四十年,ASE仍研究推动器。今天,得利于人类对环境的影响远超于过去的四十年,早期宇航员分辨不出的国界如今在太空中清晰可见。
阿奇博尔德·麦克利什从地球全景照中看到的那些“兄弟们”仍然在世界各地自相残杀。太空飞行在1960年代与1970年代带来的那些信息,那些有关和平与良好环境的信息,有时似乎被忘却了。
但还好阿波罗还带来了另一个礼物——人类比以往任何时候都要团结。太空竞赛所带来的技术推动对人类历史的改变,比任何一种曾经预言过的方法都要深刻。
1961年,新总统刚上任几个月便挑战美国去“把一个人送到月球上,再让他安全返回地球”,在美国没有人知道如何完成这件事。但这并没有阻碍他们去领下肯尼迪的挑战。
这群要执行阿波罗任务的年轻人(阿波罗11号任务控制小组平均年岁为28岁)都是刚毕业的学生,在前任总统艾森豪威尔的《国防教育法》(《国防教育法》是在50年代后期响应人造卫星而在美国教育体系进行的一项庞大的资本投资)中获益匪浅。
随着60年代人类太空飞行进程的加速,美国大学授予的博士学位,特别是在物理领域,几乎增加了三倍。阿波罗让美国更加有智慧。
NASA(美国宇航局)知道整个月球探测挑战所依靠的,至关重要的其实是导航。于是,肯尼迪对国会讲话的几周内,他们已经任命一些卓尔超群的麻省理工学院(MIT)博士来解决如何实现一个移动目标在从地球到月球四十多万公里的空间内急速飞驰后最终软着陆的问题。
他们起初提出的惯性制导系统模型并不能自动控制,而是在飞行中需要手动调整。为了在这次任务中协助宇航员,帮助他们控制新阿波罗太空舱里的电传操纵系统,MIT设计出一台小型轻薄的电脑。而60年代早期,电脑仍能占满整个房间。如果波士顿的研究人员想要把电脑缩小到足够尺寸,装进合适大小的飞船里的话,他们就得需要一些新技术的帮助了。最终,他们把目光投向了一种叫集成电路的新发明。仙童半导体是当时少数几家实验这种新型为电子元件的公司,为NASA解了燃眉之急。他们完善了这种新型卫星电路的性能,拿下了NASA的一百万份订单。
虽然该机构在阿波罗计划上只需要几百份,但他们知道这是赌上了宇航员的性命,他们希望确保制造商能将产品做得物超所值,质优可靠。
这样一个资金稳健的新兴企业,加上阿波罗给予的第三件礼物——鼓舞人心——将在之后几十年成为改变社会的强大驱动。1969年,从仙童出来的两名员工将会创建一个新的公司,他们会称它为英特尔。
7、80年代,全世界的毕业生都目睹了阿波罗计划的工程师们,是如何梦想出一个不可能的目标,然后将其构建出来的。阿波罗将人类的聪明才智发挥到极致大放异彩,陶醉在钦佩和鼓舞里。
一如威廉·布里奇在其著作《航天革命》中所写道的,阿波罗是“这是通过创就奇迹来超越世俗生活,挣脱人类极限的伟大尝试;这是工程师努力触摸天堂的传奇”。
随后的一代人信奉理念,并将其付诸实践。他们利用阿波罗计划所驱动的微电子技术联接起了现代世界,并重构了人类社会。
生于加拿大的空间企业家鲍勃·查理兹指出,“这是一个很好的例子:只要人们在一个大胆的目标上齐心协力,那么它就会实现。这不仅能激励他们自己,同时也鼓舞了下一代人。”查理兹自称为“阿波罗的遗孤”,他就是新生的那一代,在1980年代,发起了名为“太空探索及发展学生组织”(Students for the Exploration and Development of Space)的全球运动。令人惊奇的是,杰夫·贝佐斯还在这个学生团体中担任过一年的主席。他最终将用他自己的阿波罗方式来改变这个世界,创造出卓越的电子商务网站亚马逊。
贝佐斯并不是独行者。很多高科技企业家建立了新的网络工具、计算机应用及通讯基础设施,而激励支持他们的同样是阿波罗的鼓舞。
教授马丁·斯威廷创立了享誉世界的小型卫星公司SSTL(萨里卫星技术有限公司),它彻底变革了这个行业。“是阿波罗让我参与到太空里,”斯威廷说。“参与如同登月一般激动人心的事情的想法,激起了我的斗志,我要和我的朋友一起构筑我们的梦想。”以个人之力发射卫星的想法在当时没认为是“十足的疯狂”,他指出,“完成第一次发射之后,我收到很多建议,建议我出门去找个正经工作。我确信,如果没有阿波罗计划的话,我可能就会在一个平庸的行当里浑浑噩噩了。”