李彦宏步马化腾的后尘，大公司的穷途末路

zhixun

杨涛发布于2012-11-09 14:10:03

很喜欢程苓峰给出的对比，把李彦宏的《改变，从你我开始》与马化腾两年前的《开放八条论纲》相提并论，在腾讯转型开放之前的3Q大战曾经让这家公司饱受争议，而让李彦宏开始呼唤狼性一个重要的契机则是3B大战，同样的对手获得了类似的效果。
百度跟腾讯都应该感谢奇虎360，有这么一个棘手的对手，才能够让他们痛下决心去做改变。
两年后腾讯有什么变化？打造了微信抢占了移动互联网的桥头堡，超过2亿移动用户拥有巨大可能；开放政策初见成效，马化腾10月表示即将开放最重要的QQ用户关系，累计的分成收入和开发者的实际收入已经超过10亿元人民币，单个开发者单月的分成收入已经突破2千万人民币。从简单的复制创业公司到收购、投资进行组合，跟Groupon合作高朋网，收购康盛、易讯、好妈妈，投资金山、美丽说、创新工场、华谊兄弟、好乐买、艺龙、珂兰钻石、F团，甚至还在硅谷小额投资了多家创业公司；将已有七年历史的业务部门制（Business Units，BUs）转向事业群制（Business Groups，BGs）转变。
不能说360让腾讯更有钱了，但却让腾讯更强壮了，在业界的地盘更稳固。成功由全民公敌与暴发户形象，蜕变成了一家成熟、稳定、可信赖的成熟大公司形象，也顺便解决了未来的业务方向问题。所以，马化腾应该请周鸿祎吃饭。
大公司的穷途末路，这提法是我最近想出来的。他们有钱、有人、有流量、有品牌，但在既有模式达到顶点的时候，他们没辙了，搜索广告也就那样了，所以Google收购了Youtube，做了Android、Chrome，也投资了一大堆公司。IM&抄袭也就那样了，所以腾讯做了开放+投资的组合。软件也就这样了，所以金山进行了拆分与团队激励，傍上了雷军系跟腾讯。游戏也就这样了，所以盛大进行了拆分与私有化以图二次爆发，按照陈天桥邮件说说是“从互联网娱乐公司转型为互联网控股型集团”。你说阿里？当我没说，马老板是最喜欢发邮件的人。
大公司的困境，是创新的困境，是增长的困境。看着一堆创业公司跟竞争对手，天然对各种创新持质疑态度，一家独大的日子不复存在，随时都有被革命的危险，惶惶不可终日。人人都讨厌这股暮气，却无法可为，还需要面对内部的各种明争暗斗。李彦宏的“狼性说”，正是为了摆脱这一困局而来，除了已有的搜索与社区产品，百度新增长业务实在是乏善可陈，如何破局自然需要狼性。
第一招是剥离与拆分：爱奇艺算是一个不错的正面范例，通过剥离与资本运作不用受“百度习气”与规矩的影响，在视频领域占得一席之地。
第二招是内部孵化与创业，通过提供扶持条件来鼓励内部有想法的员工，依靠百度优势来创业，打造一个百度系来稳定地盘。
第三招是开放，把百度的流量、用户优势开放出来，让开发者跟创业者在这基础上赚钱，这样自然百度也能够赚到更多的钱。
第四招是外部投资与收购，百度是一家有成功收购履历的公司，当年收购HAO123被看做是经典案例。近期也有一些收购案例，例如去哪儿跟魔图精灵，谈不上是太成功。有钱怎么花出去，赚到更多的钱，外部投资与收购是跨不过去的一道坎。
李彦宏的狼性说只是一个开端，如何让百度“野”起来是关键，摆脱现有的百度卖假药、算法不公正的印象。那么两年以后，也许李彦宏也应该请周鸿祎吃饭。