向中国学习创新之四：正在崛起的全球应用创新中心

zhixun

2014年09月06日Edward S. Steinfeld;Troels Beltof


很多中国人都担心，以制造业为中心牺牲了这个社会的创新性。而相反的，西方人也担心，他们在过去二十年中允许制造业迁移到海外，这样做遏制了自己的创新能力。我们认为，这两种观点都没有切中要害。尤其是考虑到两者都将创新视为新发明的代名词。很明显，发明是商业竞争力与人类进步的一个重要方面。但如果不能以合乎已有顾客群偏好的方式、价位与时机推出产品，就算是最具突破性的创意也无法具备商业价值。无论是专业工业设备还是大规模制造的消费品，懂得如何将创意转化为经济上可行的产品，往往正是创新的核心，是撬动价值创造的支点。
而当今中国已经成为这种知识的全球领先中心。在中国运营会让外国企业面临知识产权被盗的风险，但如果决定规避中国市场，那就意味着丧失学习机遇的更大风险，而这些知识对在各类产业的全球市场中取得成功都至关重要。
一旦进入中国，高级管理者必须面对三个不同层面的战略问题。首先，要评估他们要在多大程度上服务于中国市场，以及他们对中国市场的竞争态势以及客户偏好的理解程度。他们的整体商业模式或使他们在其它市场取得成功的产品线，是否适用于中国？如果不适用，那么驻中国的管理团队是否具备在中国取得成功所需的能力？总部会不会提供开发这些能力的试验空间？公司在多大程度上愿意学习——并改变运作方式——以满足这个市场的需求？
其次，管理者们必须评估，他们在何种程度上准备好了将从中国学到的知识用于在其他新兴市场构建竞争力。针对中国市场开发的中档产品能否销往其他发展中或中等收入水平国家？在中国完成本地化的供应链或研发流程是否适用于全球产品运营，包括其他新兴市场的产品运营？
再次，管理者们必须自问，他们在何种程度上准备利用在中国发展出来的能力，在本土市场变得更具竞争力。公司是否准备将这些知识应用到最发达国家的市场？参与研发与产品开发职能的本土员工会不会相信，他们可以从中国经验中找到借鉴之处？总公司的最高层与战略决策人会不会相信，他们的竞争对手会试图利用中国知识在发达工业国家市场构建竞争力？他们会不会相信，足智多谋的中国企业正在计划进军这些发达国家市场？
我们认为，不管是出于害怕还是不屑，当以科技为中心的西方企业回避中国时，问题就出现了。当代中国的创新生态系统不可小觑。对于海外企业而言，当下真正的问题不是他们进入中国所需放弃的东西，而是他们可以在中国学到何种专业技能。在中国运营的决定不是能轻易作出的，但为了维持国内外可持续竞争力，这又是不得不走的一步。
（全文完）

译 丁盈幸 校 李其奇