艰难创业路：本•霍洛维茨的四条经验教训

zhixun

2014年03月13日Michael Lindenmayer


知名创业者及风险投资者本·霍洛维茨在其最近发售的新书《艰难创业路》（The Hard Thing About The Hard Things）中，真实地讲述了自己的故事。虽然大多数创业故事读起来都像浪漫小说，但霍洛维茨的这本书带给读者的感觉更像是在看《搏击俱乐部》（Fight Club）这部电影。
他希望打破这样的神话：成为一名创业者永远是段令人振奋的经历。他说：“最大的误解就是这里面充满了乐趣。而其实创建并运营一家企业极为艰苦，非常磨人，而且会让人情绪低落。它有可能给你带来欢欣感，但更经常的是，它让你心生烦忧。”
本在科技领域积累了丰富经验，现在他是硅谷风投界的大人物。他的公司为Airbnb、Skype、Facebook和Twitter等提供过融资。以下是他在书中分享的四条经验教训。

四条经验教训
本在他的书中直言不讳。关于如何度过艰难时期，没有放之四海皆准的办法。因此，他在书中分享了一些原则，他希望对那些勇于创业并无论顺境、逆境还是窘境都坚持把公司运作下去的人能有所帮助。
1. 事情一团糟时：面对现实
胜利让人欣喜。而事情一团糟时则让人心生烦忧。股市暴跌、重要客户离开、新的对手参与到竞争中以及投资人背弃你。当你的企业在为生死存亡奋斗时，再多的正面消息也无法扭转败局。本说，当你的公司中事情出了岔子时，没人会在意。没人会插手并拯救你。本要说的是，你需要面对现实。他说，不要把时间花在你本可以做但没做的事情上，而要集中全部精力从眼下的乱局中找出看起来不可能的方法。
2. 不管是好是坏：都有传染性
本原来的老板吉姆·巴克斯德尔（Jim Barksdale）说过：“我们关心的顺序是：人，产品和利润。”本说，很多初创公司出于错误的原因选择错误的人担任错误的职位。人没选对会直接影响到你创造和交付产品的能力。没有一款能够让你在市场中取胜的产品，你不可能获得利润。游戏结束。
他说，这里有三条教训供你借鉴。首先，聘用长处明显的人而不要聘用没有弱点的人。第二，在你企业的任何阶段，都要对团队培训进行投资。这会带来指数倍的好处。第三，确保你的公司是一处非常吸引人的工作场所。在艰难时期，你不得不裁掉一些人。通过打造出色的工作场所，留下来的那些人会理解公司的处境并紧密团结在CEO周围，共度难关。
3. 成长的烦恼：正确的时间，正确的人选
要不就在家歇着，要不就做大做强，这是硅谷流行的文化。这意味着创业者需要考虑清楚如何扩大规模。这是一个重大的挑战，因为大多数创业者对于扩大某类组织的规模完全没有经验。本表示，最难的事情之一就是在正确的时间选择正确的人员帮助你扩大规模。大多时候，人们会陷入他称之为规模预期谬论的陷阱中。CEO们开始选择大名鼎鼎的人才，希望他们能帮助企业更上一层楼。问题是这些知名人物对于一家初创企业而言往往大而无当，最终随着挫折来临，耗尽了宝贵的管理层活力，而扼杀了公司的潜力。
4. 心理健康
CEO们面对着巨大的压力。在艰难的时刻，他们不得不应对失望的投资人、员工和客户。这会是一份非常孤独的工作。本说它就像是管理人员的搏击俱乐部。“防止CEO心理崩溃的第一条准则就是不要谈论心理崩溃。”
本说，有三种工具可以帮助抗击压力。第一个就是结交一些值得信赖的朋友，你可以对他们畅所欲言。他们将帮你想出办法走出艰难时刻，并给你力量。第二个就是理清你的思维。把你脑子里的想法都写在纸上。这样你就能有个直观的认识并得出关于当前状况的一些看法。它会减轻你的心理压力。最后，本鼓励创业者释放出情绪的空间。他说沉湎于过去并担忧未来会让你在情绪上不堪重负。他的看法是，关键在于专注于你要达成的目标，而不是你希望避免的东西。
结语
本·霍洛维茨是风投公司Andreessen Horowitz的联合创始人。他曾是Opsware的联合创始人兼首席执行官，这家公司于2007年以16亿美元卖给了惠普公司。他的新书《艰难创业路》分享了他在这段不平凡的旅程中学到的诸多经验教训。

译 陈岳林 校 丁盈幸