雅虎正在变成一家酷公司吗？

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来源：PingWest   作者：肖旭   
内容导读：雅虎正在变成一家酷公司吗？不管实际上是不是，但梅耶尔正在努力让它至少“看起来”比较酷，并且，老实说，效果还不错。

雅虎正在变成一家酷公司吗？
不管实际上是不是，但梅耶尔正在努力让它至少“看起来”比较酷，并且，老实说，效果还不错。
最明显的莫过于在TechCrunch Disrupt大会她的表现：
当缺席公开活动已久的她以一贯光彩照人的形象出现在会场时，满是创业者、投资人或者工程师的观众席还是有了一阵小激动。毕竟自从她出任CEO以来，雅虎就在不断吸引人们的注意力，而最近换Logo这件事，更是让它成为硅谷近期最欢乐的话题。
不过，梅耶尔和主持人迈克·阿灵顿的对谈实际上并没有它看起来那么随性。你显然可以把它分成“梅耶尔广告时间”和“漫无边际的闲聊”两个部分：前者是梅耶尔在用精心准备好的数据和案例巧妙地传达“雅虎已经在改变”这个关键信息，而那之后她对微软CEO人选的猜测、苹果新iPhone的评价等，不过是广告后的花絮、让观众们哈哈一乐的扯谈。
虽然和一身经典套头衫+牛仔裤的扎克伯格相比，梅耶尔还是明显呈现出职业经理人的谨慎和规矩，不过，她的目的显然已经达到，几乎给所有人都开始觉得：嘿，雅虎不仅增长得不错，还越来越酷了！
为什么让雅虎摆脱原来衰颓的形象、重新变成一家酷公司会那么重要？也许漂亮的财务数据能吸引华尔街，但是对于硅谷来说，“酷”才是你的通行证。只有这家公司足够酷，才能吸引那些优秀的工程师和产品经理们加入，而招聘“对的人”，是梅耶尔任务表里的首要大事。
梅耶尔当然不是硅谷最喜欢的那种创始人型CEO，然而别忘了她在刚加入Google时担任的也是软件工程师，这意味着她清楚地知道工程师在一家科技公司里的价值。想想她上任以来的那些举动——花大量的时间改变工程师不喜欢的环境，提高他们在公司的话语权、提供免费的食物、iPhone、Jawbone手环等，确实都在实践她上任时所说的，让雅虎从一家媒体变成一个“科技公司”：一个对工程师更友好、主要为技术和产品而非流量和销售驱动的公司。
而在公司外部，她也在不遗余力地打造全新的形象。上任后展开的十几笔针对小规模初创团队的收购，包括一度被包装为“17岁天才少年成功史”的Summly，不仅为雅虎带去了人才，更是为它赢得了良好的声誉：雅虎正在重视创新、并充分尊重为创新付出努力的人。
这些口耳相传的评价可比广告奏效多了。甚至在改变公司Logo这个行为上，你也可以看出她有多擅长巧妙地完成这件事：不仅活生生把换Logo变成了一个长达一月的营销，并且在发现最后的新Logo并不讨人喜欢后，一句“雅虎是世界上最大的创业公司，我们的员工想要点不同的东西，于是我们自己来进行设计。我们喜欢它这个样子！”就成功打发了所有的争议，也把围观者的讽刺转变成了善意的玩笑——确实，DIY，这不就是创业公司爱做的事么？
这些事情的结果就是，人们不仅愿意谈论雅虎，更开始觉得它足以吸引自己加入。于是现在雅虎每周能收到1.2万封简历，这比她上任时增长了5倍，而雅虎总共也不过1.2万名员工，他们的“每一个岗位，在每周都会收到一封简历。”此外，内部离职率也大大降低，“离开的人们开始选择回来”。
包括LinkedIn的编辑Chip Cutter都发表评论说，“雅虎开始复兴，最明显的标志是什么？人们在叫嚷着要去那里工作。”
迈克·阿灵顿说，Google总是能毫不费力地获得赞扬——而现在，雅虎也开始变得如此。但比起这些外在的举动，梅耶尔显然还需要把人们的目光重新聚焦到雅虎的产品上。这比“看起来酷”更难的多。要知道，在Disrupt大会上，当梅耶尔每次提及雅虎自己的产品时，总是只能简单地重复“our mail、finace、news……”这几个词，不仅你会觉得有些无聊，甚至她自己也远没有小扎谈起Facebook自己的平台、移动产品和支付等服务时那么兴奋。
不过，正如她所说的，找对的人、做对的产品，获得好的流量和收入，这四个要素里，一个对了，其他也会自然而来。现在，雅虎已经可以吸引对的人了，下一步更重要的无疑就是开发出对的产品——只有这样，这才能让老牌雅虎，真正酷起来。