评论：任正非的“开放”与“妥协”

zhixun

2012年02月07日 00:05  中国经济周刊  　　王育琨
　　华为总裁任正非新近写的文章《一江春水向东流》，是一个孤独跋涉的灵魂从报国无门到创立了世界级公司的心曲，也是一个企业家的心法，值得揣摩。
　　与所有人一样，任正非少儿时也壮怀激烈，直到40岁的时候，他才真正意识到“个人是渺小的”这个人生真谛。回首蹉跎的岁月，任正非感觉先前有点幼稚可笑：怎么一点都不懂开放、妥协、灰度呢？
　　“人感知自己的渺小，行为才开始伟大。”任正非在过了不惑之年，放弃了做顶级专家的梦想，创办华为，搭平台，开始与组织的力量、众人的力量共进退。白手起家的任正非清空了自己，保持一个初学者心态，有了不一样的觉察。
　　他感觉第一重要的是要与员工“分担责任，分享利益”。他创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，得到父亲的大力支持。这朵无意中插的花，竟然今天开放得如此鲜艳，成就华为的大事业。
　　任正非在《一江春水向东流》这篇文章里揭开了一个华为崛起的重大秘密：华为的人人股份制。在华为的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。如果你离职，你的股份该得多少，马上数票子给你。哪怕是几千万元的现金，任正非眼睛也不眨一下。但是你离开公司，就不能再继续持有华为股份。华为股份只给那些现在还在为华为效力的人。这样一种体制的设计，是全球没有的。当年山姆·沃尔顿设计沃尔玛的“人人是股东”也没有到这个份上，日本稻盛和夫创立的京瓷系也没有到这个程度。
　　一如任正非所说：“希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度。”
　　任正非透露，设计这个制度受了父母亲的影响。在任正非成长的家庭中，爸爸妈妈给了他无尽的爱。温暖的家庭构筑了爱的次第：“亲亲、仁民与爱物”。
　　父母的不自私、节俭、忍耐与慈爱，给予任正非很大的影响，使他养成了与他人分享奋斗成果的习惯，让他团结和激励更多人为实现理想而奋斗。创业时，他自然要把这种氛围传承下去。他把华为员工当家人一样“亲亲”，对客户是周到至极“仁民”，然后才是“爱物”——公司技术和规模。这个爱的次第，在华为是很清晰的。
　　难能可贵的是，任正非不只是把这种体制和文化植入了创业期，而是坚持20多年一直这样走过来。他一直保持空杯状态，一直深入华为一线去倾听好主意，一听到马上就传播。任正非就是一个超级蜜蜂，到处飞，到处传播花粉。“因为我的性格像海绵一样，善于吸取他们的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出。”他之所以能够看到“与众不同”，全因为他没有成见、权威、经验、理论、财富、权力等等这些“堆积物”压在身上。
　　任正非还创立了华为的CEO轮值制度。世间万物都是一个整体兼部分。中国老话说，“一即整体，整体即一”。CEO轮值制度，把这个原理诠释得很到位。华为的探索和创新，给我一个很大的惊喜。
　　中国地头上，中国自己的独特创造一直就在那里，就看你看不看得到！任正非一直匍匐在大地上，头拱地走出了一条中国企业强盛的道路。你也能。