腾讯“泛娱乐化”背后

zhixun

2013-4-20, 01:07 | 张坚


昨天，腾讯互娱在北京举办了一年一度的“Up+腾讯游戏2013年度发布会”。如往常一样，它公布了腾讯互娱旗下大量游戏的进展。不过，业界最为关心的微信游戏并未在发布会上露脸，腾讯副总裁程武在接受群访时的观点也和之前别无二致。

简单来说，腾讯互娱部门的微信的关系并不如人们想象的那般紧密。腾讯互娱的一位人士告诉我，微信将在晚些时候召开一场与微信游戏相关的发布会，但互娱部门是否参与，目前还不得而知。

事实上，微信游戏之外，此次发布会还有几处值得关注的地方。

首先是腾讯正在执行的日韩并进的策略。和其他网游企业一样，腾讯也和大量韩国厂商合作，推出新产品。在昨天的发布会上，出现了大量的韩国制作人。另外，《剑灵》和《上古世纪》等韩系著名产品也公布了新进展。不过，发布会上呼声最高的产品却是腾讯和 Capcom 合作的《怪物猎人Online》。

日系游戏在中国一直拥有极强的号召力。一个有趣的例证是，当 Capcom 方代表小野义德（他也是《街霸》系列的制作人）来到发布会现场时，他受到了偶像般的待遇，与他合影的人络绎不绝。而今年1月，腾讯在杭州公布了与集英社、万代游戏的合作时，现场也出现了类似场景。

将成功的日系游戏改造成网游，一直是腾讯互娱希望能做到的事情，不过，这对腾讯是个挑战。腾讯互娱的内部人士对我说，运营日系产品的难度会比韩系产品更高。从受众角度来看，日系游戏的核心玩家，一般并非网游的消费者，他们对游戏的要求极高，要打动他们并不容易；另外，韩系网游在中国风行十多年，已经有一整套适合中国市场的方法论，而日系产品则是初来乍到，需要摸索——当然，腾讯互娱超强的运营经验能帮助这些产品少走弯路。

另外一个亮点是，腾讯今年大谈特谈“游戏艺术”了。

在中央美术学院美术馆里，腾讯布置了相当多与游戏相关的雕塑和影像，看上去很不错。在发布会上，古力、谭盾、蔡志忠等一众顾问也被拉到台上谈跨界合作。事实上，这是腾讯从 2012 年提出的“泛娱乐化”战略的升级。在程武看来，所谓的“泛娱乐化”，就是“ 以 IP 授权为轴心、以游戏运营和网络平台为基础的跨领域、多平台的商业拓展模式”。具体策略则是让“不同艺术门类跨越、嫁接与合作”。

表面上看，“泛娱乐化”代表了腾讯互娱非常重要的一个转型——在年收入达到 200 多亿元后，腾讯互娱试图让自己成为一个更复杂的角色。正如程武所言, “腾讯游戏正逐步从单纯的网游业务平台，转变为涵盖游戏、动漫、文学、影视等多种关联业务的互动娱乐实体”。

但从商业层面来看，它值得存疑——从现阶段看，腾讯互娱游戏之外的收入板块几乎可以忽略不计。因此，我们不妨做个假设：鉴于网游这门生意的特殊性，在现阶段，腾讯互娱更希望的能以“泛娱乐化”淡化自身网游厂商的形象。

网游是最赚钱的互联网生意，同时也是争议最大的。因此坐上网游老大的位置有时候并不是一件庆幸的事。《传奇》最热的时候曾面临无数口诛笔伐，《穿越火线》如今也有相关的负面新闻。因此，在手有余钱的时候进行转型，成为很多网游厂商的选择。

盛大的转型战略是“网络迪斯尼”，而腾讯互娱的转型战略是“泛娱乐化”。

盛大的转型是全方位的——陈天桥收购了大量内容公司，也发布了硬件产品“盒子”，试图往“网络迪斯尼”的道路上狂奔。2009 年前后，“网络迪斯尼”看上去已经有一个雏形了——他们在音乐、文学和影视领域布局都已经非常好，以致人们都在计算盛大系旗下会出现几个上市公司。而在采访盛大的时候，对方公关也提醒我盛大已经不是一个“游戏公司”了。

但是，随着盛大因形势误判和战略执行出现的失误，“网络迪斯尼”战略很快急转直下，令人扼腕。

腾讯所谓的转型则谨慎了许多——它的转型是有边界的，它可不会傻乎乎地在自己不熟悉的领域干莫名其妙的事。从最近腾讯力推的几个泛娱乐化案例，如《天涯明月刀》、《火影忍者》来看，腾讯互娱依然是以游戏为核心打造“泛娱乐化”的——甚至可以说，短期之内，泛娱乐化更重要的目的是搜罗其它领域内的优质资源，帮助其游戏成长。

这并不意味着“泛娱乐化”只是公关意义上的转型。从长远来看，随着正版化战略的推行，现在的阅读、漫画都可能给腾讯带来收入。当然，前提是腾讯互娱能在游戏之外有更多的动作。目前来看，这样的动作还是少了些。