为何 Google 要让 iPhone 更强大？

zhixun

2012-12-14, 12:30 | 郝扬

几乎没有什么悬念，Google 昨天上线的 iOS 地图受到了大众的强烈欢迎，但人们对 Google Maps 的追捧程度依然让人吃惊——仅用了 7 个小时，这款应用就冲到了 App Store 免费排行榜的第一名。

Google Maps 让地球上最好的智能手机之一 iPhone 比以前更强大了，同时也让 iOS 6 变成一个更优秀的操作系统。

那些因为糟糕的苹果地图而推迟系统升级或是推迟购买 iPhone 的人终于可以放心地 “Take the next step”。


《连线》曾在 Twitter 上做过一个调查——那些推迟购买 iPhone 或升级系统的用户表示，除非地图状况明显改善，否则他们仍会无动于衷。来自弗吉尼亚州的汽车作者 Melanie Batenchuk 更是直言不讳：“现在有了 Google Maps，我很可能会将自己的 iPhone 升级。此前远离 iOS 6，是因为我不想要那可怕的地图！”

Google Maps 让 iPhone 更完美，而从反方向推过去，Google 旗下的摩托罗拉移动以及其他一众 Android 厂商的竞争压力也将变得更大。

苹果 iOS 6 移除了 Google 地图，取而代之是自家的地图产品，Google 显然不会放弃庞大的 iPhone 用户群。合作伙伴的状况或许并不是 Google 最关心的，它在乎的是能否为自己的核心业务追加筹码。

Google 最主要的收入来源是广告。

它并不关心你在什么操作系统上看到它的广告。在 Stack Overflow 的 CEO  Joel Spolsky 看来，Android 的目标是增加智能手机的竞争，以拉低行业价格。“Google 并不从 Android 这个开源的系统上赚钱。当人们使用它的服务时，Google 自然能从广告里获得收入。”

Google 不靠系统挣钱，也不靠硬件挣钱。Nexus 4 的超低售价已是证明。Google 不需要像苹果一样从硬件上赚取大部分利润，硬件和系统不过是其拓展核心价值——互联网服务的载体。而 Google 收购摩托罗拉移动则主要是为了后者强大的专利组合，以加强对 Android 生态系统的防御。

地图应用具有非常广阔的广告价值。它不仅知道你在哪里，同时也能知道你将去哪里、你在寻找什么服务。——这些“意图”数据能为商家指明方向。Google 的目标是为顾客提供服务，然后顺带捎去自己的广告，而无论他们在哪里，无论他们使用何种手机。

Google Maps 移动业务总监 Daniel Graf 表示：“没有任何理由排斥竞争对手的操作系统，Google 想要出现在所有重要的平台上，而且我们希望提供最好的用户体验。”

拓展核心业务，追求最大商业价值似乎是一些公司的共性，即便是旗下产品出现在对手的平台上。

微软是苹果 Mac 电脑的“强烈支持者”，因为它的核心业务是销售软件。

“在上世纪 90 年代初期，微软从 Mac 用户身上赚取的收入多于来自 Windows 用户。”微软前产品经理 Spolsky 表示，“在那段时间，几乎所有的 Mac 用户都会购买 Word 和 Excel，因为当时在 Mac 上（Word、Excel）几乎没有竞争对手。而 Windows 用户有更多的选择——WordPerfect / Lotus 123，所以只有少部分人会购买 Word 和 Excel。”

苹果也是微软 Windows 系统的“强烈支持者”，因为它的主要利润来自硬件销售。

乔布斯最初打算让 iTunes 只出现在 Mac 电脑上，这首先符合其打造封闭生态系统的风格——硬件、软件和外围设备完美结合，从而创造绝妙的用户体验。更重要的是，这能带动 Mac 的销售。

而当时 Mac 电脑仅占 5% 左右的市场份额。苹果的几位主要高层极力劝说乔布斯——“苹果应立足于音乐播放器市场，而不仅仅是苹果机”。席勒曾表示：“我们为此制作了一张数据表。在任何一种情况下，无论将各种苹果电脑如何搭配，它们的销量都无法超过 iPod 的销量。”

后来苹果专门为 Windows 开发了 iTunes 软件，并在 Mac 版 iTunes 诞生的六个月后发布。而正是这一举措，才让 iPod 真正风靡全球，开启了苹果的复兴之路——到 2007 年 1 月，iPod 销售收入占到苹果总收入的一半。

那些看似让对手更强大的行为，或许仅仅是“假像”。