腾讯如何做游戏：资源的动态分散与集中

zhixun

作者 商业价值 2012-10-18 16:08

游戏是腾讯的现金牛。2012Q2，腾讯网络游戏收入达到近56亿元，超过腾讯总收入一半。

除了有流量与用户量，腾讯做游戏也有自己的一套方法论。最近《商业价值》记者夏勇峰对腾讯互动娱乐事业群（简称“互娱”）如何在实践中摸索出带有腾讯气质的一套方法论进行了报道。

虎嗅将其中一部分内容：腾讯互娱与工作室之间，如何分散资源又集中资源——摘选如下：

工作室结构

2008年开始，腾讯互娱其实已经开始有了工作室的雏形。既然鸡蛋要放到多个篮子里，每个篮子必然会形成自己的特点，根据游戏类型和风格的差异，相关团队形成内部文化和氛围几乎是必然的。国际上知名游戏厂商的模式，是研发和运营分离，大体而言运营是单独一块，每个游戏产品都由自己相对独立的工作室完成，研发过程干扰较少，使得游戏特质得以不断强化。

随着“鸡蛋”越来越多，以产品为主体的模式已经不再适应现实状况。2010年，腾讯互娱正式划分3个产品部和5个工作室（后变成2个产品部、6个工作室）。每个部门事实上相当于一个去除了资源部门的独立组织，有相当大的自主权限，甚至有时候只有当新产品正式立项之后，需要与外部打通，才会有一个专门的职位用于对接。

审批过程

每个工作室都可以自己策划游戏，相当于“报选题”，并在通过每一阶段的评审后向下进行。自主研发部分，腾讯有专门的“自研委员会”负责评审，由互娱高层组成，但他们一般不会巨细无遗地参与意见——这一点很像腾讯集团的大架构，所有事业群的主要工作交由EVP（高级执行副总裁）组成的“总裁办”决定。

这套被称为IGD（Integrated Games Development,集成游戏开发）的体系按照每个游戏的进度分为5个阶段：当工作室在第一阶段获得游戏立项后，二阶段研发大体成型，第三阶段是大规模测试，数据和用户反馈并汇报，通过之后四阶段开始面向外界测试，最后一个阶段则进入公测和正式运营。

每个阶段会有相应的标准，与其说是审批，不如说是“游戏成功率辅助”。工作室负责报题、验证、证明，而委员会则在赋予资格之后，会根据其品质不断有越来越多的资源导入。

星级动态评定，决定资源多寡

整个互娱按照游戏品质会有“星级评定”，一到五星，最高则是享有特权的超五星产品，意味着能获得最多的资源。一般每半年按照游戏的成绩会有星级的重新评定，决定资源导入的多寡，有些游戏刚开始不是很看好，后来证明有创新和市场，于是提升等级；有些游戏则是过了需要那么多资源的阶段，星级会降下来。

互娱的资源池异常丰富，包括市场推广、腾讯互娱外部引流、公关、用户分析与研究等等。“五星以上的产品我们必须服务好，不管它们有没有需求，我们都要主动、定期地向其团队递交市场方案，并根据他们的意愿修改。”腾讯互娱市场部门一位员工说，“公测以后，它们可以获得的市场投入几乎都是没什么上限的。”