华为的狼图腾

zhixun

作者：lucius,发布于2012年06月11日上午9:00分享



2011年，华为的销售收入达到2039亿人民币（折合323.9亿美元），较之2010年的1825亿涨幅超过11%，但相对营收，华为的净利润却更加吸引人们的关注，116亿人民币（18.5亿美元）的成绩同比大跌近53%。

爱立信2011年的销售额方面（332亿美元）稍微领先于华为，在净利（18.4亿美元）上则略逊后者，两项数据较2010年均大幅上扬了12%；而思科的销售收入为432亿美元，较上年增长7.9%，净利润为65亿美元，和2010财年相比下跌16.4%。

乍看上去，虽然和思科还有不小的差距，但却很有可能在不远的将来超越爱立信。

我们不会怀疑华为的技术开发能力，也不担心它未来的发展前景，但华为的企业文化却很有可能在未来影响它的国际化道路，使它在赶超思科和爱立信的道路艰难不少。

一直到现在，我们都必须承认，任正非无疑创造了一个奇迹，在国内的大环境下，靠技术起家的华为能取得今天这样的成绩，不得不说是一件非常了不起的事情。

军人出身的任正非可以在华为创建的初期通过雷厉风行的手段和策略来迅速壮大华为击垮对手，但发展到如今，我们却不得不认真思考一下，任正非一直坚持提倡的“狼性”管理方式对现在的华为是否百利而无一害。

现在华为在国际市场的介入程度越来越深，仅2011年就有八成以上的收入都来自海外市场，国际化路线愈发明显。

但是，或许和人们惯有的认知有所差异，国际市场层面的竞争并不是你死我往的生存游戏，而更像是相互妥协之下的划地而治。竞争不是一个非胜即败的“零和游戏”，更需要相互合作与避让，不是台面上的针尖对麦芒，却更像是暗中的勾心斗角。

一种紧张而心照不宣的平衡感，或许这是对巨头们在市场上的竞争的最好形容。

微软、Google和苹果是敌手，但在它们之间依旧会进行合作。乔布斯生前喋喋不休地咒骂Google推出Android的行为，但这并不会影响iPhone及iPad继续内置Google的服务，微软和苹果是市场上的直接竞争对手，但这也不会影响他们之间的交叉专利授权。



市场上从来没有永恒的对手，有的只是永远的利益。

尽管市场的本质就是竞争。但是，如今的爱立信和思科依旧是行业内的龙头，而这样地位的取得不止是单纯的市场份额及收入等数据所可以涵盖的，还包括两者数十年苦心经营的资源和网络。

那么，任正非和华为的“狼性”精神会不会打破这种微妙的平衡感。

或许，一个有趣的事实是，思科可以帮助中国政府筑长城，但华为却因为美国和澳大利亚的怀疑而无法更深入地参与当地市场的竞争。

更显而易见的问题是，被过度宣扬和神化的“狼性”精神在很大程度上使得华为内部的员工处于一种高度紧张和戒备的精神状态，而这样的情况导致的最严重结果就是华为工程师们因病去世的消息不绝于耳。

单纯的以机械高效的模式促进企业的高速成长在企业初期或许是一把利器，但随着企业的成长成熟以及国际市场的开放，这样显得落后和粗暴的企业文化无疑很有可能会阻碍企业内部的和谐和进一步发展。

市场份额和销售收入都可以通过技术优势慢慢获得，事实上，华为在20多年的时间里就取得了今天的成绩。但一种企业文化和价值观的建立和灌输却需要华为花费数倍的时间，而无数事实已经证明，一家没有自己独一价值观和文化的企业也许会壮大，也许会发展得很炫目，但却永远不会成长为一家伟大的企业。在很多时候，我们和别人的差距恰好就由这些看似毫无意义的细节决定。

那么，华为，你愿意变得更有文化吗？