到底谁杀死了雅虎?

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时间:2012-04-18 13:20 作者: CharlesZuo   
4.18日，从雅虎本身到现在竞争对手，到底谁杀死了雅虎Yahoo？福布斯 Robert Hof 撰文发表了自己的观点，分析了搜索广告的Google 比雅虎更进一步，Facebook 又让Yahoo 进一步失去展示广告市场，而雅虎自己的几任CEO 从杨致远到卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)都没能理解 服务即媒体SAM (services-as-media)的新兴科技世界。最后，雅虎东山再起的可能性也并不是很高。虽然汤普森可能已经有了解决方案，或者将找到一种方式，像《灵指神探》(Pushing Daisies)主角奈德(Ned)那样，轻轻一碰就能让人转世还阳。

该文来自福布斯网络版 Who Killed Yahoo?，via，作者Robert Hof 经过国内科技媒体翻译 techfrom 呈现如下：
新 CEO上任，面临已死的雅虎

雅虎今日将发布2012财年第一季度财报，很明显，这些数据将毫无疑义，因为雅虎已死。
当然，雅虎当前尚未真正死亡。受无休止的削减成本的推动，雅虎第一财季净营收有可能达到10.6亿美元，每股摊薄收益也可能达到17美分。
但从实际意义上而言，雅虎已经死亡，因为它已经不能像谷歌和Facebook一样，继续成为网络广告营收和创新的推动力。如果不能继续推动这些业务，雅虎很快将成为其他公司的牺牲品。
找出如何才能令雅虎复兴的唯一方法，也是判断雅虎新任CEO斯科特·汤普森(Scott Thompson)复兴计划是否奏效的依据——就是了解当前正在发生的事情。如果搞不清当前的位置，也就不知道未来将走向何方。
到底谁杀死了雅虎 Yahoo？

1、Google 谷歌抢食搜索广告
最初，谷歌公司两位联合创始人联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)和塞吉·布林(Sergey Brin)并没有杀死雅虎的想法，但搜索广告的崛起导致雅虎增长引擎熄火。事实是，搜索广告效果更好，至少在推动直销方面好于显示广告。雅虎很早就认识到了这一点，但由于行动缓慢而丧失了击败谷歌的机会。雅虎本可以将搜索的直接回应与显示广告的品牌构筑结合在一起，形成一项连贯的整体业务。
雅虎最好的反击是抓住在线广告的下一次转型，但遗憾的是，竞争对手抢先一步。
2、社交网络Facebook 抢夺显示广告市场
Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg) 最初也不是“雅虎杀手”，因为Facebook崛起之时，雅虎已经在走下坡路。但Facebook去年夺走了雅虎在显示广告市场上的领导地位，而且雅虎似乎已经没有机会再重新夺回。此外，Facebook还对社交广告进行了深层的挖掘，对于在社交网络市场的表现还不如谷歌的雅虎而言，要迎头赶上何其困难。
3、雅虎自身
雅虎历任CEO从蒂姆·库格尔(Tim Koogle)到特里·塞梅尔(Terry Semel)，从雅虎联合创始人杨致远到卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)，其中的每一位CEO都有机会让雅虎专注于某项业务，甚至是任何业务，但均未能做到。无论是塞梅尔还是杨致远，看起来都不了解“服务即媒体” (services-as-media)的新兴科技世界。巴茨也是如此，几乎是被迫将搜索业务交付给微软。因此，这些CEO让雅虎注定走向失败，败给那些至少在一件或两件事情上做得出色的公司。
4、雅虎董事会
关于雅虎董事会“功能失调”的问题将来甚至可以写成一本书。但对于雅虎而言，董事会最糟糕的举措不仅仅是在2008年拒绝了微软十分慷慨的收购要约，同时也未能制定出雅虎的核心业务。雅虎董事会浪费了好几年的时间，试图做任何事情，但没有一件事情能做好。这也是为什么说雅虎董事会近期受到冲击是件好事，只是不清楚这些冲击是否足够强烈。
5、雅虎的层层等级中的人和命令
决策权掌握在CEO手中，或至少掌握在董事会手中，但CEO手下的高管和经理门内也应为错误负责。雅虎曾押注搜索、自动显示广告、社交媒体，以及其他原本极具潜力的业务，但这些项目都因为无休止的“地盘争夺战”而被推迟。待项目完成后，发现为时已晚。
最后，雅虎的东山再起可能性

对于一家企业，即使死亡，也可以重获新生。众所周知，苹果在1996年曾两只脚和整个躯干踏进坟墓，只剩下头部在外。但后来不仅生存了下来，而且还成为全球市值最高的公司之一。
即使如此，雅虎东山再起的可能性也并不是很高。汤普森可能已经有了解决方案，或者将找到一种方式，像《灵指神探》(Pushing Daisies)主角奈德(Ned)那样，轻轻一碰就能让人转世还阳。
但不要搞错：雅虎当前并不是要复苏，雅虎是一个心脏已经停止跳动的病人，需要的不仅仅是更出色的CPM(每千人成本)或CPC(每点击成本)，同时还需要CPR(每点击成本)。非常明确！（全文结束）
到底谁杀死了雅虎? 虽然Yahoo 的流量非常大，但在竞争中频频失败，这应该是给所有大型网络科技公司的警示。