乔布斯经典语录：不要为别人活

zhixun

乔布斯经典语录：不要为别人活
作者:iceman 发表于:2011-02-25
很少有人能给我源源不断的无形力量，乔布斯便是其中之一，他的语录听起来不是花言巧语的修辞，而是字字真诚的咒语，让人甘愿接受引导。昨天在一位朋友的博客里看到了他的一段名言，再次深受启示和鼓舞，找出来与大家共享：“你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。”

他的成就和人格魅力影响了一代人和整个世界，他就是拥有梦幻般传奇经历的苹果电脑公司的创始人斯蒂夫.乔布斯。这个个人电脑领域的梦想家引领并改变了整个计算机硬件和软件产业。
这个精力充沛魅力无限的家伙同时也是一个很会鼓动人心的激励大师，甚至在他的平常对话中，经典的语句也常常脱口而出。
这里摘取了一些他的经典语录，希望这些乔氏语录对你有所帮助：
“领袖和跟风者的区别就在于创新。”
创新无极限！只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新！
“成为卓越的代名词，很多人并不能适合需要杰出素质的环境。”
成功没有捷径。你必须把卓越转变成你身上的一个特质。最大限度的发挥你的天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。高标准严格自己，把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。变得卓越并不艰难 – 从现在开始尽自己最大能力去做 – 你会发现生活将给你惊人的回报。
“成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。”
我把这段话浓缩为：“做我所爱”。去寻找一个能给你的生命带来意义、价值和让你感觉充实的事业。拥有使命感和目标感才能给生命带来意义、价值和充实。这不仅对你的健康和寿命有益处，而且即使在你处于困境的时候你也会感觉良好。在每周一的早上，你能不能利索的爬起来并且对工作日充满期待？如果不能，那么你得重新去寻找。你会感觉得到你是不是真的找到了。
“并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学…我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。”
带着责任感生活，尝试为这个世界带来点有意义的事情，为更高尚的事情做点贡献。这样你会发现生活更加有意义，生命不再枯燥。需要我们去做的事情很多。告诉其他人你的计划，不要鼓吹，也不要自以为是，更不能盲目狂热，那样只会把人们吓跑，当然，你也不要害怕成为榜样，要抓住出头的机会让人们知道你的所作所为。

“佛教中有一句话：初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。”
不要迷惑于表象而要洞察事务的本质，初学者的心态是行动派的禅宗。所谓初学者的心态是指，不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见。初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲、赞叹。
“我们认为看电视的时候，人的大脑基本停止工作，打开电脑的时候，大脑才开始运转。”
过去十年中，大量的理论研究表明，电视对人的精神和心智是有害的。大多数电视观众都知道这个坏习惯会浪费时间并且使大脑变得迟钝，但是他们还是选择呆在电视机前面。关掉电视吧，给自己省点脑细胞。还有，电脑也会让你的大脑秀逗，不信的话你去跟那些一天花8小时玩第一视角设计游戏、汽车拉力游戏、角色扮演游戏的人聊聊看，你也会得出这个结论的。
“我是我所知唯一一个在一年中失去2.5亿美元的人…这对我的成长很有帮助。”
犯错误不等于错误。从来没有哪个成功的人没有失败过或者犯过错误，相反，成功的人都是犯了错误之后，做出改正，然后下次就不会再错了，他们把错误当成一个警告而不是万劫不复的失败。从不犯错意味着从来没有真正活过。
“我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。”
十几年来，世界各地的书店里涌现出海量的关于历史人物的书籍。这些人物包括苏格拉底、达芬奇、哥白尼、达尔文以及爱因斯坦成为人们灵感的灯塔，而苏格拉底排在第一位。西塞罗评价苏格拉底说：“他把哲学从高山仰止高高在上的学科变得与人休戚相关。”把苏格拉底的原则运用到你的生活、工作、学习以及人及关系上吧，这不是关于苏格拉底，这是关于你自己，以及关于你如何给你每天的生活带来更多的真善美。
“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”
你是否知道在你的生命中，有什么使命是一定要达成的？你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些无意义事情的时候，这些使命又蒙上了一层灰尘？我们生来就随身带着一件东西，这件东西指示着我们的渴望、兴趣、热情以及好奇心，这就是使命。你不需要任何权威来评断你的使命，没有任何老板、老师、父母、牧师以及任何权威可以帮你来决定。你需要靠你自己来寻找这个独特的使命。
“你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。”
你是否已经厌倦了为别人而活？不要犹豫，这是你的生活，你拥有绝对的自主权来决定如何生活，不要被其他人的所作所为所束缚。给自己一个培养自己创造力的机会，不要害怕，不要担心。过自己选择的生活，做自己的老板！
以上每句话，刚开始也许很难真正渗透入你的生活，但是如果你慢慢吸收这些教训，每次领悟一句话，慢慢的你将会发现一个全新的自我。不要踌躇不前，试试看。
苹果CEO乔布斯在斯坦福大学的演讲稿[中英]苹果计算机公司CEO史蒂夫·乔布斯在斯坦福大学对即将毕业的大学生们进行演讲时说，从大学里辍学是他这一生做出的最为明智的一个选择，因为它逼迫他学会了创新。乔布斯对操场上挤的满满的毕业生、校友和家长们说：“你的时间有限，所以最好别把它浪费在模仿别人这种事上。” －－同样地，如果还在学校的话，似乎不应该去模仿退学的牛人们。
You’ve got to find what you love,’ Jobs says

Jobs说，你必须要找到你所爱的东西。
Stay Hungry. Stay Foolish.

常保饥渴求知，常存虚怀若愚
乔布斯其他经典语录
● 热忱是胜利的秘诀。成功者与失败者在技术、能力和智慧上的差别并不大，但如果两个人各方面都差不多，热忱的人将会拥有更多如愿以偿的机会。
● 别问消费者想要什么，企业的目标是去创造那些消费者需要但表达不出来的需求。
● 只有对一千件事情说“不”，才能确保我们不会误入歧途或浪费过多尝试。
● 你们的时间很有限, 所以不要将他们浪费在重复其他人的生活上。
● 不要被教条束缚,那意味着你和其他人思考的结果一起生活。不要被其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心的声音。
● 你要有勇气去听从你直觉和心灵的指示——它们在某种程度上知道你想要成为什么样子，所有其他的事情都是次要的。
● “苹果”是一家将复杂技术变得简单的公司。我们的目标是站在科技与人性的交汇之处
1.“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗?”
2.“我们认为看电视的时候，人的大脑基本停止工作，打开电脑的时候，大脑才开始运转。”
3.“几乎每个人都痛恨自己使用的手机。由于界面过于糟糕，所以大部分用户都只能使用手机的少数功能。”
4.“人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。”
乔布斯绝妙销售箴言：
你想卖糖水度过余生，还是想尝试改变世界? ——曾经用来劝说约翰.斯库利(John Sculley)担任苹果CEO，出自《苹果战争——从百事可乐到苹果电脑》。
我们把屏幕上的按钮(buttons)做的如此之好，真让人恨不得舔一下。 ——乔布斯对Mac OS X操作系统Aqua用户界面的评价《财富》2000年1月24日
还有比iPod更贵的运动鞋呢。 ——对iPod 300美元价格标签的议论《新闻周刊》2003年10月27日
这将成为音乐工业的转折点而载入史册，这就是划时代的产品。再怎么高估也不过分!——对iTunes所作的评论。《财富》2003年3月12日
新趋势是：互联网正是一个针对盗版的高效发行系统——而且每人能关掉它 ——为什么将iTunes卖给音乐工业时作答滚石集团 2003年12月3日
iMac次年系列的价格将是1299美元，不再是前一年的999美元。 ——在加里弗尼亚的iMac发布会上，1998年5月6日
G4 Cube就是世界上最酷的电脑。这是新生代的电脑，它把Power Mac G4的压倒奔腾电脑的机能装到iMac那安静的运行、幽雅的桌面设计与尽可能小的机箱里。这是一次神奇的技术与设计的结合，我们为能把这样的产品送给客户深感兴奋。 ——苹果世界展示会 2000年6月19日
这会让你的下巴掉下来。 ——关于第一太NeXT电脑《纽约时报》 1989年11月8日
自迪斯尼放映《白雪公主》，50年来，这是在动画领域最大的飞跃。 ——《玩具总动员》放映前夕《财富》 1995年9月18日
关于人生之悟：
成为海盗总比加入海军来的好。——《从百事可乐到苹果》
我觉得似乎有人用拳猛击我的胃部……我才30岁，我希望自己能有继续创造一些东西的机会。至少有一个伟大的公司能满足我。不过苹果除外，它并不打算给我机会。 ——《花花公子》1987年9月
我是唯一尝到一年之内输掉2.5亿美元滋味的人……这很大程度上塑造了我的性格。 ——《苹果传奇第二版》
我当时没有觉察，但是事后证明，从苹果公司被炒是我这辈子发生的最棒的事情。因为，作为一个成功者的沉重感被作为一个创业者的轻松感觉所重新代替：对任何事情都不那么特别看重。这让我觉得如此自由,进入了我生命中最有创造力的一个阶段。 ——在斯坦福大学的演讲 2005年6月12日
关于革新和设计
很难指望一位艺术家能在他30岁和40岁的时候还能真做出一些令人惊奇的事情。 ——29岁《花花公子》 1985年2月
我总想拥有或控制我们所做的所有事的核心技术。 ——《商业周刊》 2004年10月12日
创新与有多少研发资金无关。当苹果推出Mac的时候，IBM投入R&D的费用比苹果至少多100倍。所以钱不是主要原因。关键在于你有怎样的团队，你怎么带领，你怎么达到目标。 ——《财富》 1998年11月9日
让专题小组(focus group)设计产品有时候非常艰难。很多时候，把结果展示给他们之前，人们还不知道他们自己究竟需要什么。 ——《商业周刊》1998年5月25日
只有对一千件事情说“不”，才能确保我们不会误入歧途或浪费过多尝试。 ——《商业周刊》2004年10月12日
Miele真的把设计这件事儿想明白了。他们设计洗衣机、干衣机的时候也能做出了不起的设计。我从他们那里得到的兴奋感，比这几年我从任何高科技产品里得到的都多。——《连线》1996年2月
与敌针锋相对
约翰.斯库利毁了苹果。他给苹果高层带来一套腐败的价值观，这些不断被腐蚀的高层将争执的人清除出去，代之更为腐败的人。他支付给他们共计高达千万数额的薪水，他们关心自身的荣耀和财富更甚于关注让苹果领先的关键——为人们生产最棒的电脑。 ——《计算机世界Smithsonian奖口述历史》 1995年4月20日
很难想象一家价值20亿美元的，拥有4300多人的公司争不过六个穿蓝色牛仔的家伙 ——在他从NeXT辞职之后关于苹果的诉讼《新闻周刊》 1985年9月30日
我的观点是：世上靠软件驱动的公司只有苹果和NeXT两家，且我更关注苹果。 ——《财富》 1991年8月26日
为什么我曾经想经营迪斯尼?直接把皮克斯卖给迪斯尼，然后光荣退休，难道这不更好么? ——《财富》 2004年2月23日
用会员模式卖音乐，已经证明行不通。我像你可以把你们的书用会员形式卖一卖，可能也不行。 ——《滚石》 2003年12月3日
日本人如同死鱼一般向岸边猛冲，结果最终他们亦同死鱼一般在岸上搁浅。 ——《花花公子》1985年2月
关于皮克斯
他们是森林里隔绝时世的孩子。但我相信我可以帮助艾尔维和埃德成为商人。——关于和史蒂夫.乔布斯皮克斯共同创始人艾尔维.史密斯及埃德.卡特摩尔——《时代》 1986年9月1日
如果我在1986年那时知道得花多少钱让皮克斯正常运作，我怀疑当初是否会去买它。 ——《财富》 1995年9月18日
我认为皮克斯有望成为——而并非取代——下一个迪斯尼。 ——《商业周刊》 1998年11月23日
乔布斯修复苹果
产品真是糟透了!毫无性感可言! ——对吉尔.阿梅里奥任期平庸作为的评价《商业周刊》 1997年6月
治愈苹果之法并不在于降低成本，而是通过创新摆脱现在的困境。 ——《苹果传奇第二版》
如果当时我来掌管苹果，我会挤出Mac所有能体现的价值——然后全力投身下一项伟大 的尝试。PC战争早已结束。事实如此。微软很久以前早就赢了。 ——《财富》 1996年2月19日
怎么拯救苹果，我早有个方案谙熟于心。对苹果来说，没有比这个能带来完美产品和战略更好的想法了。但没人听我的。 ——《财富》 1995年9月18日
苹果坐拥相当巨大的资产，但是我却相信，如果没有一些警觉，苹果可能，可能，可能——我在找合适的词——可能，可能死掉。——当时乔布斯回到苹果担任临时CEO《时代》1997年8月18日
不是说微软在抄袭Mac的时候有多聪明，而是Mac在长达10年的时光里一直坐以待毙。那就是苹果的问题：他们的差异化已经消失了。——《苹果传奇第二版》
台式电脑的时代已经逝去了，创新也陷于停滞。微软以微弱的创新就取得了支配的地位。一切结束了。苹果输了。台式电脑进入了黑暗时代，而且在今后十年将亦是如此，至少在这几年之内是必然。 ——《连线》1996年2月
自从我来了之后，没有人胆敢吞并我们。大概是因为他们觉得我们的味道不会太好。——苹果股东大会1998年4月22日