“赌徒”贾跃亭：投资乐视生态科

zhixun

李好  福布斯杂志中文版采编2013年10月17日

新科创业板首富、乐视网创始人贾跃亭是一个赌性很强的人。
一位早年跟随他创业的人回忆，贾跃亭早年靠银行贷款成立西伯尔的时候，因为承接的是没有技术含量的体力活而不被看好，但他愣是驾着吉普车在山路上帮助运营商做起了基站配套项目，并且在行业利润变薄之前带领公司转移到新的业务领域。
现在他仍旧在赌。赌智能电视，也赌乐视能走通电视全产业链并抢在对手前构筑好巨头们都热衷建设的生态系统。他从前年开始，9次质押手中的限售股股票用于融资，而9次质押结果都比较顺畅。
另一场和乐视有关的赌局，看衰贾跃亭的人输了：传说，阿里巴巴B2B前CEO卫哲曾私下放话，乐视网上市两年内必死。
乐视没死。这朵创业板奇葩在三年间股价翻了六倍，市盈率接近150倍，市值超过了目前上市的所有视频网站，贾跃亭则在今年10月8日，因乐视股价再创新高，持股市值超过160亿元，登顶创业板首富。
“超级电视”是分水岭。进军电视业前，贾跃亭是隐形富豪，绝少出现在公众场合。乐视网则是一家二流视频网站，在上市之初，Alexa排名一百开外，网站靠掌握50%的影视网络版权进行版权分销，靠用户付费闷声发财。
去年9月19日，贾跃亭声势浩大地宣布要颠覆传统电视产业后，才一改之前的低调做派，乐视也开始被爱听故事的资本市场狂热追捧。
这是一门GOOGLE、苹果、微软都没有玩转的生意，客厅正成为科技公司最惨烈的战场。乐视的做法是开发智能电视，入局大屏互联网，打造一条“平台+内容+终端+应用”完整产业链，借此打造未来家庭的“信息中心”。
贾跃亭认为、当终端数量（电视机＋盒子）达到百万级别，化学反应就会产生，内容、平台、硬件和应用市场将形成协同效应。
闯过一道道政策关的超级电视并未突破传统智能电视的格局，在国内，TCL、创维等电视厂商都是经历了多年厮杀的悍将，乐视之后，爱奇艺、小米也先后加入了战局，颠覆者如何防止被逆袭显然也是要考虑的。
全面开战以前，贾跃亭似乎已经完成了布局。据乐视网上市招股书显示，贾跃亭曾拥有17家公司股权，而上市前其已注销了一定数量的壳公司以及尚未营业公司，以形成乐视集团的网络视频服务、电信设备集成以及影视投资三大板块，分别对应A股上市公司乐视网、新加坡上市公司西伯尔和乐视影业。
贾跃亭愿意被称做颠覆者、孤胆英雄。这名“颠覆者”最尴尬的一幕发生在今年5月。乐视在超级电视发布会上声称采用了最新的夏普10代线面板技术，夏普中国则发布声明称，从未与乐视合作开发超级电视。贾跃亭不得不罕见而强势地在微博上回应：“惊弓之鸟，自作多情。”
今年国庆前的花儿影视收购案同样闹了乌龙。除了被质疑内幕交易和空手套白狼，因为媒体质疑数据披露有误，乐视发布公告更改了重组草案中的十余处错误，并于上周五宣布临时停牌。
按下暂停键，我们来看看贾跃亭。这名曾经很长一段时间都寂寂无名的互联网视频创业者，自称没有富爸爸，1973年出生在山西省运城市垣曲县一个教师家庭，第一份工作是在当地一所地方税务局担任网管。2002年，贾跃亭创建山西西贝尔通信科技有限公司，从事室内通讯信号覆盖、通讯终端分销及移动多媒体解决方案等业务。之后，成立北京西伯尔通信科技有限公司，2007年赴新加坡上市，募资2亿元。
2004年他创办了乐视网，并于2010年8月登陆A股，随之开启了乐视通往千亿市值的大门。
现在，他手中下一个最有上市潜力的公司是乐视影业。去年乐视影业2012年总票房近7亿元，已经成为第五大的民营发行体系。今年，他为公司签下了张艺谋，而乐视影业估值已高达10亿元。
手握近半数的乐视股份，贾跃亭继续在赌。现在，他质押股份目的多为个人投资，其所得的资金被用来投资乐视网之外的乐视生态。风险是，如果无法及时归还欠款，公司超过1/4的股票或许要易主。按照贾跃亭的目标，一旦盒子和超级电视终端用户达到1000万的数量级，每名用户贡献年费490元，乐视每年的收入将在50亿元规模。时间紧迫，贾跃亭还需搞定更多用户。