新浪是一个浑浊的公司，许良杰能获得多少话语权？

zhixun

2013年02月21日李好
新浪昨天发布了2012年四季度财报，净营收增4%，广告营收增7%。尽管净利润同比下滑明显，仅有240万美元，这份财报仍被华尔街分析师勉强认为超出了预期。
营收增长的背后有一些有意思的因素在闪烁。
新浪微博上的草根，大号“清华南都”运营者刘若晴告诉记者，从2月19日开始，该账号发布带有外部链接的微博时，会被新浪以“损害用户体验、妨碍网站正常运营”的理由进行屏蔽，并被告知发布广告信息需要通过微任务平台。
在和客服进行沟通、申诉后，这些微博又能在半小时后重新发布。
刘若晴有34万粉丝，他感到无奈的是，能让他获得收入的通常是来自明星或互联网公司的原发、转发需求，并不带有链接，更不需要通过微任务平台。虽然理解新浪作为免费平台希望盈利的想法，不过他对这种屏蔽做法感到失望，并做好了被微博扫地出门的准备。
微任务是新浪在2012年发布的一款产品，企业可以在支付费用后选择微博账号进行有偿信息的原发或转发，新浪从中抽取30%提成。微任务推出之初，曾被认为是新浪商业化的救命稻草，打破“做微博的都赚钱了，只有新浪自己没赚钱”的戏言。
不过微任务一直未带来理想收入，曹国伟也在昨天的电话会议中表示“并不希望从中获得太多利润”。
从微任务的激进推进能看到新浪微博的商业化压力乌云未散。
作为一家门户，新浪的赚钱机器是 “用流量换广告”，而一家社交网站则需要新浪做出一些颠覆性的改变。
互联网分析师魏武挥告诉记者：“微博上的商业模式需要用技术驱动，对用户行为进行挖掘和分析，从而帮助客户进行精准广告投放。新浪的最大问题是它不是一家技术公司。”
曹国伟已经认识到了新浪的缺陷，并邀请了和自己私交甚笃的前思科全球副总裁许良杰担任公司CTO兼联席总裁。这一消息在昨天得到确认。魏武挥认为此番调整是新浪转型为技术公司走出的很好一步棋，不过新浪内部向来运营比研发部门强势，加上元老派、四通派、台湾派等派系林立、斗争激烈，对于许良杰能起到的作用他表示谨慎乐观：“新浪是一个浑浊的公司，新浪转型要看许良杰能获得多少话语权。这种话语权涉及到很多微妙的部分：比如老沉（陈彤，新浪网总编辑）目前已经和微博没有关系了，但微博上还是有不少他的人，许良杰能不能调动？这些不是组织架构和财报上能看出来的，但会决定许良杰和新浪未来命运。”
此外，许良杰能不能镇住并用好手下两名副总裁，分管微博事业部的王高飞和分管开放平台的褚达晨，也将直接决定他未来在公司能有多大作为。
新浪的特殊之处在于，它是国内互联网巨头中唯一一家不由创始人掌舵的公司，由于股权极其分散，新浪一直以来缺乏一位灵魂人物。王志东时代的新浪一度七年之内更换了五任CEO，直到2006年曹国伟上台方休。以曹国伟为首的管理层在近年来也在不断抛售手中股票，目前仅是第三大股东。
不过转变已经开始。
微博一度被认为是专属一二线城市、不接地气的小资产品，从去年开始已经进入了三四线城市运营商定制机内置软件。这已经带来了新浪注册和活跃用户量的激增。
此外，新浪现金超过7亿美元，不缺钱起码可以让公司在竞争中保持主动地位。魏武挥认为微博2012年的一些打法已经不如2011年浮躁，华尔街投行也开始谨慎看好新浪，高盛、大摩等机构在财报发布后小幅调高了目标股价。