联想集团全球架构调整：划分为四大市场

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联想集团全球架构调整：划分为四大市场
2012.1.6 08:52 TechWeb.com.cn 恰克

联想集团进行全球架构调整。(TechWeb配图)
【TechWeb报道】1月6日消息，联想集团周四宣布对全球架构做出重大调整，将全球业务划分为4个新的大区，任命陈旭东、米尔科·范·杜伊吉(Milko Van Duijl)、蒋凡可·兰奇(Gianfranco Lanci)和戴维·斯克穆克(David Schmoock)为四大新业务集团负责人。
据悉，通过此次重组，联想将此前熟市场、新兴市场和中国三个地区的架构调整为4个大区，分别为北美、中国、EMEA(欧洲中东及非洲)、亚太-拉美市场。联想集团称，这一重组将于4月2日生效，将带来“更强大、更快速、更加专注的组织架构”。
联想集团希望通过重组更好地执行“保护并进攻”战略，即在本土市场和商业PC市场保护核心业务，同时在其他领域攻击竞争对手，例如销售更多的移动及消费类产品，以及向其他新兴市场扩张。
联想集团同时宣布，原宏碁全球CEO蒋凡可·兰奇将于2012年4月2日正式加盟联想，出任联想集团高级副总裁，主管新设立的欧洲中东及非洲部门。
此外，中国、北美、亚太-拉美市场分别由联想中国区总裁陈旭东、北美市场总经理戴维·斯克穆克和成熟市场总裁米尔科·范·杜伊吉负责。
联想集团上次架构调整是在2009年3月。当时由于全球金融危机对美国和欧洲市场的冲击，联想集团开始收缩在发达国家市场的业务，并表示将通过重组重新专注于中国及其他新兴市场。根据这一战略调整，联想当时任命杨元庆接替比尔·阿梅里奥(Bill Amelio)为CEO。(恰克)
联想周四表示，将对地区业务部门进行重组，将全球业务划分为4个新的大区，以更好地适应不同地区市场的情况。
联想同时表示，将任命宏碁前CEO蒋凡可·兰奇(Gianfranco Lanci)为新设立的欧洲中东及非洲(EMEA)部门主管。分析师和投资者此前普遍认为，在供职宏碁期间，兰奇帮助该公司与欧洲的分销商建立了强有力的关系，从而推动了宏碁在全球的增长。
联想去年第三季度超过戴尔，成为全球排名第二的PC厂商，仅落后于惠普。联想希望通过重组更好地执行“保护并进攻”战略，即在本土市场和商业PC市场保护核心业务，同时在其他领域攻击竞争对手，例如销售更多的移动及消费类产品，以及向其他新兴市场扩张等。
联想表示，这一重组将于4月2日生效，将带来“更强大、更快速、更加专注的组织架构”，以执行其战略。联想此前的全球业务分为3大地区：成熟市场、新兴市场和中国。通过此次重组，联想将把业务划分为4个大区，分别为北美、中国、欧洲中东及非洲，以及亚太和拉美。除兰奇将负责EMEA地区之外，联想现任高管将负责其他几个大区。
2007年，在兰奇的领导下，宏碁收购了美国计算机厂商Gateway。这也导致联想收购荷兰PC厂商Packard Bell的交易失败。Gateway有权拒绝任何此类交易。
对联想来说，这是自2005年收购IBM的PC业务以来第二次重大重组。2009年，由于全球金融危机冲击了美国和欧洲，联想收缩了在发达国家市场的业务，并表示将通过重组重新专注于中国及其他新兴市场。根据这一战略调整，联想当时任命杨元庆接替比尔·阿梅里奥(Bill Amelio)为CEO。
联想随后开始寻求在多个地区的增长，希望进入发达国家的消费类市场，并推出了与苹果竞争的智能手机和平板电脑。联想发言人表示，周四宣布的重组并不影响联想对新兴市场的专注。该发言人称：“我们的战略仍保持不变。”
联想去年收购了德国PC厂商Medion，收购价格为总额约6亿美元的现金及股票。联想去年还与NEC共同成立了合资公司。在这笔交易中NEC获得了1.75亿美元的联想股份，而联想最早可以于2016年全资收购该合资企业。根据IDC的数据，第三季度联想在全球PC市场的份额为13.5%，仅低于惠普的17.9%。（新浪科技）
在今年3月辞任宏碁CEO之后，全球PC业的猛将兰奇的去向问题就一直备受业界关注。如今，这一问题终于有了答案。上周末，联想在其官网上宣布，任命兰奇担任公司顾问一职。联想在一份声明中称，加盟联想以后，兰奇将专注于公司对Medion的整合。Medion是德国第三大PC厂商，也是一家电子产品零售商，今年7月被联想收购。
兰奇在宏碁担任CEO期间，帮助宏碁成功晋升为全球第二大PC厂商，其主导的分销模式一度对DELL的直销模式构成巨大挑战。在业内人士看来，兰奇在欧洲成熟市场的成功经验，成为联想向其伸出橄榄枝的原因所在。
不过，兰奇在离开宏碁之时，传言获得了宏碁给予的1000万美元的分手费。按照惯例，兰奇应该与宏碁签署有竞业禁止协议。如今兰奇出任联想顾问一职，势必会进一步加剧与宏碁的正面竞争，兰奇此举是否会违背这一协议?宏碁会不会据此对兰奇启动法律程序维权?这一切，目前还充满变数。
加剧新老东家竞争
全球PC市场进入动荡期，连领头羊惠普都表示，要将PC业务分拆，DELL则在全力向服务转型。PC业务似乎成了姥姥不疼、舅舅不爱的角色。不过，这样的时期，往往也酝酿着产业格局改写的机会。
联想集团董事长柳传志今年以来多次表示，今年联想的目标就是要超越DELL，成为全球第二大PC厂商。今年3月底联想收购日本NEC个人电脑业务，6月宣布收购德国Medion。这两次收购，使得联想今年在成熟市场的表现可圈可点，并帮助联想超越宏碁成为全球第三大PC厂商。
不过，联想要超越DELL，必须在成熟市场有突破性表现。而联想在成熟市场上又缺乏猛将。因此，力邀兰奇加盟，就在情理之中。
联想集团首席执行官杨元庆表示：“作为我们的顾问，兰奇将把多年的专业经验和对行业的理解带给联想，这将有助于加强我们不断增长的全球消费业务。由于我们对PC行业发展方面的承诺，优秀的人才也在不断加入联想。”
兰奇担任宏碁CEO长达八年，成功带领宏碁一度超越DELL成为全球第二大PC厂商。今年3月，兰奇因与宏碁高管在该公司未来发展方向等问题上存在严重的分歧而辞去了宏碁CEO一职。此后，有传言称，兰奇可能跳槽三星，掌管笔记本电脑部门。随后该消息遭三星官方出面否认。
在业内人士看来，兰奇的强项是PC业务，而三星在PC业务上体量较小，如果兰奇加盟三星，可运作的空间并不大。而联想又需要一员得力干将开拓成熟市场，可以说，兰奇是目前最合适的人选。
之前，联想在欧洲市场的表现一直差强人意，今年6月收购德国Medion，表明联想希望在欧洲市场有所作为。而欧洲市场一直就是宏碁的核心市场之所在。因此，兰奇加盟联想，势必加强联想与宏碁在欧洲市场的竞争力度。
或因竞业禁止面临法律纠纷
据知情人士透露，兰奇离开宏碁的时候，获得了高达1000万美元的分手费，并与宏碁签订有竞业禁止协议(禁止劳动者在本单位任职期间同时兼职于与其所在单位有业务竞争的单位，或禁止他们在原单位离职后从业于与原单位有业务竞争的单位，包括创建与原单位业务范围相同的企业)。因此，对于兰奇此次加盟宏碁的竞争对手联想，宏碁方面也感到惊讶。
宏碁创始人施振荣就表示，他是在上周五才知道兰奇转投联想一事的。他说“我相信宏碁管理层会妥善处理此事。每个人都有工作的权利，但也有义务根据合同履行职责。”施振荣表示，他不清楚兰奇与宏碁签订了哪种形式的工作协议，所以也就不清楚宏碁管理层会对兰奇加盟联想作何反应。
截至目前，宏碁官方还没有就兰奇加盟联想一事做出回应。不过，在此前传出兰奇将加盟三星的时候，宏碁就发布声明表示，必要时将采取必要措施保护公司利益。因此，不排除宏碁会动用法律手段来处理此事。
显然，联想也意识到这一问题的隐患，此次只是任命兰奇担任公司的顾问。顾问一职一向是虚职，并没有实权。联想力邀兰奇加盟，显然不会只给兰奇一个虚职。“这显然是一个过渡，兰奇肯定会掌握实权，估计几年后职位会有变化，联想会对其进行新的任命。”李易分析称。
联想高层人事布局未来猜想
更有观点认为，柳传志会在联想集团业务稳定后从董事长位置上退下来，届时杨元庆势必会接任董事长一职，按照这一思路，兰奇如果在这一阶段有出色表现，很有可能成为联想CEO一职的有力竞争者。
大多数分析师认为，兰奇加盟联想，补了联想的短板，同时兰奇在欧美的供应链优势，让宏碁在成熟市场难逃一场硬仗。
摩根士丹利对联想重申“增持”评级，报告称，兰奇专长在欧洲零售渠道方面，正好补助联想在该方面的不足，加上联想将受惠于惠普(HP)市占率下跌。由于宏碁将加大欧洲业务比重，该行认为，流失该名专才及其团队对宏碁有负面影响。
资深IT分析师曲晓东也认为兰奇加盟联想不可避免对宏碁在欧洲的渠道等产生影响，“兰奇加盟将补足联想集团管理层的一个短板，有助于联想集团拓展欧美市场。联想最高管理层中也一直缺少拓展欧美市场的有力管理者。他加盟后将与联想集团新兴市场总裁陈绍鹏成为联想集团发展的两驾马车。”（南方都市报：高凌云 林祎韵）
联想集团(0992.HK)4月2日在北京发布新产品战略，新兴市场和面向中低端消费者的产品将是联想集团的发力方向。
新任CEO杨元庆将联想集团的产品战略比喻为拳击，传统成熟市场为联想的左手，起到保障交易规模，保护头部和心脏的作用;而新兴市场则是右手，担任未来增长的重任。
3月底，联想集团宣布变革业务组织架构，将原有的分地区业务组合成两个新的业务集团：成熟市场和新兴市场。联想在柳传志复出担任董事会主席后，还成立了8人执委会。杨元庆说，联想试图建立更简单、更轻便的组织架构。
相应的联想集团将产品结构进行调整，两大产品类Think和Idea分别专注高端企业客户和中低端消费者用户 。
联想集团去年第四季度曾经出现了9400万美元的亏损。而在中国市场也出现了近8年来首次负增长。
杨元庆表示，成熟市场的主要任务是扭亏为盈，中国市场除了继续扩大市场份额外，还要提升利润率。
在这些成熟市场，联想将继续巩固与企业大客户的关系。同时，利用家电下乡的机会，扩大联想电脑在农村市场的占有率。目前，联想已有多款笔记本、台式和一体机电脑中标家电下乡。
而在新兴市场，联想将利用中国制造的成本优势，发展中国家的成功经验，推广Idea品牌消费产品。这些市场将包括俄罗斯、印度、巴西、马来西亚和泰国等。这些市场的PC普及率只有12%，而成熟市场的普及率超过了50%。
联想集团高级副总裁兼新兴市场总裁陈绍鹏表示：“新兴市场约占全球人口的80%，具有极大的增长潜力，是未来联想全球消费业务的重点市场。我们将借鉴中国交易型业务模式的成功经验，把握新兴市场消费电脑快速增长的机遇。”
联想2009财年将推出近50款产品，其中，笔记本有20余款、台式电脑将达到24款。这其中就包括目前增长势头强劲的上网本电脑。在2008年，全球PC电脑商陷入困境时，上网本被认为是新的增长方向。（中国证券报：李少林）