九败的王兴用15年胜了一次：让人生破局的，是你的底层逻辑

zhixun

BY 36氪 阿秀 • 2018-09-21
不犹豫，不后悔
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九败的王兴用15年胜了一次：让人生破局的，是你的底层逻辑

还有一年就到40岁的王兴，终于带领美团在港交所上市了。

市值超过500亿美元的美团，超过了京东、小米一跃成为中国第四大互联网公司。

从2003年王兴放弃美国特拉华大学的博士学位回国创业开始，他连续搞砸了多多友、游子图、校内网、海内网、饭否网等一系列创业项目之后，被誉为“九败”的王兴，这次终于胜了。

为这一天，王兴奋斗了15年。

王兴在互联网大佬里无疑是很特别的，因为世界上几乎所有的互联网科技大佬都是少年得志，比如美国的乔布斯、比尔·盖茨、扎克伯格，中国的李彦宏、马化腾、雷军。哪怕是马云、贝索斯这样中年创业成功的，也是败少胜多。

唯独王兴，就这样屡败屡战地坚持了15年。

这也就是为什么后来很长一段时间里尽管美团已经发展得很壮大了，王兴的江湖地位依然不被很多人认可。

甚至就在我为这篇稿子查资料的时候，我还看到一条酸酸地留言：“王有什么成功经验可谈么？十三年了都没搞出什么像样的，他真该静下心总结总结。不要到处秀了”。

但是王兴对这些评价根本就是“I don't know and I don't really care.” 他明确表示：一流的是Make things happen, 二流的是评价别人或别人做的事，三流是评价别人的评价。

但是创业之初的王兴可能并没有意识到自己的创业路途会如此多舛。

如果把时间线拉回王兴创办校内网的2005年，他可能也不知道自己未来十几年的命运，就会像他读到的一篇关于亚马逊的文章里写的：这个公司已经十几年了，依然像一个跌跌撞撞的飞机，最后是拉起来还是坠下去，没有人知道。

就像乔布斯说的：只有当你回顾过往时，才能明白点滴人生是如何串在一起的。

如果回顾王兴这十多年的创业史，你就会发现他坎坷不少、机会也不少，如何抓住机遇、战胜坎坷，他有一套相当独特的底层逻辑。

那到底是什么底层逻辑在发挥作用呢？

01 真正的企业家精神：勇猛本身就是一种能力

看完王兴的创业史，我最大的感觉就是这个人尽管外貌斯文，但是内心堪称勇猛。因为他一路走来，不仅踩着对手的尸体，也踩着自己哗哗流淌的血。

美团做团购的时候面临着以窝窝团和拉手为首的5000家友商的激烈厮杀，在做猫眼电影的时候比格瓦拉和糯米晚且弱，做酒店业务的时候携程都已经并购了去哪儿，还投资了同程、艺龙……

结局大家都看到了，当年的团购网只有美团最终活下来了，美团做电影业务一天卖了30w张票破了世界纪录，做酒店业务在线预订数量超过携程系总和，拿下49%的市场份额。

大多数大佬都是占尽开局红利没遇到过什么对手，只有王兴创业是一路厮杀对手上来的。

更关键的是，这种勇猛甚至说是狠劲，不光是对敌人的，也是对自己的。

因为美团扩张的很快，所以公司内部各种资源都十分紧缺。猫眼电影的负责人徐梧在内部创业之初就因为缺人、缺资源跟美团领导层差点闹僵了。

美团网管理层每晚都在开会，他直接在会上说：“到底搞不搞？什么资源都没有”。

有一次半夜12点，徐梧又跟王兴诉苦。王兴沉默了一会儿，严肃地说：「你知道什么是真正的企业家精神吗？知道自己的目标是什么，想着如何实现目标，而不管自己现在拥有什么，哪怕手上什么都没有。」

当时徐梧被深深地震撼了，他意识到这正是自己想在王兴身上追寻的、最本质的东西。他曾经很疑惑，王兴接连创业失败为何能坚持下去？在那一个瞬间，答案呼之欲出。

类似的例子还有很多，大家都知道2013年美团做外卖的时候，饿了么已经做了5年了，但是你知道当初美团调了多少人来做这件事么？

在美团外卖发展到3000人的时候，七八十个城市经理开会，美团高级副总裁王慧文让他们猜了一次同样的问题。最多的猜1500人，最少的猜200人。实际上呢，只有37人。

现在发展了5年，美团光快递小哥就53万人，日单超过2000w，远超饿了么的1400w日单。

如果不是这股子对敌人和对自己的狠劲，王兴不可能坚持下来，也不可能超越对手。

王慧文曾经这样概括王兴的勇猛：他对新的机会始终有强烈渴望和抓住机会的能力，别的对他来说都是狗屁，这就是他的企业家精神。

02 理想主义决定格局：格局输了，再怎么努力都不可能赢

《财经》曾经在一次专访当中问王兴：你曾多次创业，为什么非要成功不可呢？

王兴当时楞了一下：我真的没把追求所谓成功作为目的。

王星非常推崇甘地的一句话，Be the change that you want to see in the world，他认为世界应该是什么样子的，它就应该发生，与其等待别人让这个改变发生，那你为什么不能积极地去促成这个改变发生呢？

所以这就是王兴，他是真的没有在追求世俗的成功，他是在追求一种理想主义的成功。

王兴有一次在公开演讲里举了一个例子：

中国要搞供给侧改革，但我们大批服务业比如一家餐厅，往往没有专业的供应商，更做不到网络化、数据化，而在欧美发达国家都是有非常成熟高效的供应链系统的。

我们是要通过提供解决方案，让整个产业的供给侧商家的经营再上一个台阶，通过全行业效率提升、成本改善、服务创新，让所有消费者享受更好的服务，推动整个产业发展。

他说，大家不要格局太低，把我们做的事情理解为我们这个公司要怎样，我们要从产业角度出发来看我们这个产业要向哪里去。

而当时在千团大战里独领风骚的拉手网，在冲击IPO失败之后就死掉了，就是因为格局太小。拉手网创始人吴波明确承认就是冲着IPO去的，既不想服务用户，也不想利益产业，所以中期目标的动荡就决定了这个公司的生死。

王兴总结说美团的使命是：We help people eat better，live better (让大家吃得更好，活得更好)。

套用梁宁老师的话来说，这些年很多人觉得美团没有边界，美团很复杂。但其实美团挺清晰的，整个业务结构就是以餐饮为基础，向生活服务类产品进发，守住自己的使命业务，坚决不做跟使命无关的业务。

03 终局思维VS无限游戏：人生是一场以终为始的自我革命

这些年舆论常常批评王兴无休止的拓展边界，王兴在接受《财经》采访时说：太多人关注边界，而不关注核心。

问题其实不在于边界本身，而在于怎么根据这个核心，不断的再造边界，不断的改变游戏的规则，成功的开创一个新的“局“，从参赛玩家，变为游戏的组织者。

因为在你漫长的一生里，根本就不存在某一场独立的战役，而是一场接一场的战役，除了生死，根本就没有什么界限明确的终局游戏。那种“等到了xx时候就好了“、”完成了xxx就好了“的想法是不现实的，因为你的一生是一直在战斗的。

换句话说，人生每一个阶段的终点，都是你新人生的起点，自我革命是一场永恒的战役。

这就像王兴对《有限与无限的游戏》这本书的短评：

“有限游戏在边界内玩，无限游戏却在和边界，也就是和规则玩，探索改变边界本身。实际上只有一个无限游戏，那就是你的人生，死亡是不可逾越的边界。与之相比，其他的边界并不是那么重要了。”

王兴称，边界思维和终局思维一样，但很多事不能用这种思维来看，很多事情没有真正的终局。很多时候，我们要看，怎么让棋盘不断扩大。

所以当美团上市，别人恭喜他的时候，他引用了柏拉图的话回复他：战斗是永远的，“only the dead have seen the end of war“（只有死亡的士兵才能看到战争结束）。

04 始终对世界始终保持敏锐：再怎么牛逼的人，大脑温度上限也是42℃

王兴在港交所敲钟的时候特意感谢了乔布斯：如果没有智能手机，没有移动互联网，就没有美团点评现在的一切。

为什么王兴要感谢乔布斯，感谢移动互联网？

原因很简单，因为在2012年这个移动互联网元年，王兴准确地抓住了趋势，当机立断的放弃了PC端的所有投放，把有限的资源全都投到了移动端。

那一年美团迅速地拉开了跟点评、糯米的差距，异军突起。

这背后的逻辑是什么？其实就是对外部环境发展阶段的敏锐把握，是对世界趋势的顺应。

王兴曾在一次内部演讲中提到：

人的大脑，温度上限是42度。如果人的大脑的温度超过42度，人的大脑里面的用来思考记忆的那一部分蛋白质就发生化学反应了。一旦发生化学反应，就永远不可逆的变成了痴呆。

再怎么牛逼的人，42℃就是他大脑的温度上限。而且人心脏的对温度也比较敏感，人心脏的温度下限据说35℃，如果低于35度，心脏就停了，不泵血了。

之所以要说这一段就是要说明，人不要觉得自己有多牛叉，相对与整个世界乃至于整个宇宙来说，适宜人生存的环境的区间都是极其狭窄的。

世界的微妙变化，都会对人的命运造成极大的影响。

创业者不应该把自己想得过于强大，不是我们改变市场，而是市场改变我们。

要知道在那个时候认识到这一点是不容易的，因为全行业、全公司都在倾尽全力做PC，义无反顾的转身的前提是你要对这个世界保持极度的敏锐，同时也要放下心中的我执，真诚的去顺应这个世界的趋势。

这也就是为什么王兴在清华的那场《20年，从心出发》的演讲中建议大家，不要太把自己当回事。

王兴在这一点上是极度真诚的，“我”这个概念其实没那么重要，真正重要的是这个世界在如何变化，你要如何去顺应这个趋势，然后改变它。

这就是王兴，极度勇猛，充满理想主义的打一场没有终局的无线游戏。对他来说，人生就想走钢丝，往前或许不容易，但是原地不动或者后退或许更危险。

不管怎么说，王兴和美团的无限游戏，要开始新征程了。

最后，我还想以王兴的一句话送给大家，也算是本篇的结语：

我的生活态度是：不犹豫，不后悔。