向杰克多西学个人管理

zhixun

2013-10-27, 16:38 | 崔绮雯

一周以前，创业孵化器 Y Combinator 在纽约举行了 Startup School 活动，邀请了众多互联网业内的大咖前来给新晋的互联网创业者演讲“上课”。到场的人中包括 Facebook 创始人马克·扎克伯格、Evernote CEO 菲尔·利宾，还有 Twitter 和移动支付公司 Square 的创始人杰克·多西。今天，大会的部分演讲视频已经在 Youtube 上公开了。

大部分的演讲者都在谈公司“从无到有”时期的初创艰辛，或回看过去的 “connect the dots”。但我们留意到杰克·多西的分享比较特别：挑了 2 本在创业过程中对他影响最大的书，分享书中片段，并且分享如何“从个人管理做起”、“从细节开始”创业思维，十分有启发性。于是，我们做了这样的整理：


“不马上被接受不一定是坏事情”

在他创立 Twitter，甚至是 Square 时，杰克·多西也曾经因为自己的“点子”不受欢迎以及成功和大众的接受来得太慢而倍感痛苦：“我们都曾为了得到某种程度的认同、为了能得到积极的回应而花费太多的精力”，他在台上说到，“别人的成功看似弹指间可达，但是很有可能他们花了很多很多个年头和非常大的耐心才得到的。当你的点子越前瞻，当下接受和认同你的人可能就越少，但这是值得付出的代价。”

“创业是一场赌注”

“你们当下的创业项目，其实就是建立在你们所希望看到的东西的基础上。这是一场豪赌，你们赌的是世界上其他人是否也愿意看到同样的东西。赌注输赢不定，但重要的是有热情去做自己喜欢的产品。这样才会有感染力，才会让其他人也受到感召。”

结果证明，多西的“赌局”最近都还不错——Sqaure 已经成为改变移动支付格局的初创企业，覆盖不少美国的中小型商家和消费者。而多西本人，也因此登上了各种科技人物的排行榜。

团队组建和管理：“细节为先”

杰克·多西最推崇的是 Bill Walsh 对团队的管理方法，这位美国 NFL 的神奇教头曾经带领一支排名垫底的队伍五次获得“超级碗”的殊荣。杰克·多西被 Bill Walsh 把”细节管理“放到首位的管理方式震撼了：

“他并没有一进来就跟球员说，你们需要赢球，而是说‘要把衣服整理好，再把个人的储物柜清理干净’。他为团队设定了一套新的‘行为准则’，在设定你自己的哲学思考和目的的一套规则之后，找到哪些能够践行你规则的人，然后组成团队。”

多西坦言，Square 团队也是通过这样的方式组建的。在组建的过程中，杰克·多西不仅坚持最初的想法，同时还“收集”了团队核心成员的梦想。

个人行为管理：Do & Don’t 列表

多西认为，创业应该从个人行为管理做起。而对于自己的行为管理，他实行这样一种方式：在每天都会使用的设备上建立一张固定 Do & Don’t 列表，每天早上，中午，睡觉之前都会反复检查一遍，以确保自己成为自己期待中的那个人。以下是多西的 Do & Don’t 列表，非常有意思：

Do：

保持现在：不要被过去和未来吸引了注意力；
脆弱：向团队和他人表露弱点、错误和恐惧，因为人人都有同情心；
只喝柠檬水和红酒（不喝其他饮料）
每天 6 组 20 次深蹲和俯卧撑，跑步 3 英里，冥想、站直，负重 10 分钟；
向每个人打招呼
睡 7 个小时
Don’t：

避免眼神交流
迟到
为他人设定过高的期望而无法满足他们
吃甜食
在工作日喝酒