迫在眉睫的危急时刻：台湾高科技企业的“抗韩”之路

zhixun

2011年，三星取代诺基亚成为世界上最大的手机生产商，其当年营收一举突破165万亿韩元（折合1450亿美元）。2012年第一季度，三星和苹果占据了全球智能手机市场近60%的份额以及99%以上的利润。
在越来越激烈的全球智能手机竞争中，苹果和Google赢了，三星也赢了，赢家风光无限。诺基亚输了，微软现在看上去也输了，输家灰头土脸。
但如果要为这场白热化的战争选择一个最大的输家，那毫无疑问是整个台湾的高科技产业。
面对三星咄咄逼人的竞争压力，HTC不思进取，在短短不到两年的时间里里迅速陨落，华硕受制于整个PC市场增长的乏力而业绩无光，宏碁因为公司业务失策造成营收大幅下降，而各代工厂家也同样面临着业务发展不力、利润微博、市场不断萎缩的窘境。
出于各种原因，三星成为如今各台企最大的敌人。
早在2008年，三星为了增强研发能力而从台积电挖走了多名核心开发人员，使得如今的台积电在英特尔之外还要面对三星的强力挑战。2010年，在欧盟的面板价格操纵案中，三星以转作污点证人为代价避免了巨额罚款，最终台湾的奇美、友达均被课以重罚，其中奇美更是被开出数额高达3亿欧元的罚单。
台湾科技企业和三星之间的恩怨情仇在那时就已经结下，
而现在，三星和台湾高科技厂商的竞争态势随着智能手机和平板电脑的持续繁荣而不断升温，后者受前者的压力越来越大，曾经在智能手机市场上呼风唤雨的HTC已经在苹果和三星的强势夹击下不堪重负几乎陷入一蹶不振的险境。那么对于其他在产品市场话语权更弱品牌影响更小的厂商，它们又该如何来应对三星？
台湾首富、鸿海集团创始人郭台铭正以自己的方式为其他人提供了借鉴，最近，他以质押自己近17%股权为代价筹措了超过660亿日元入股夏普旗下子公司面板厂商SDP，冀望借此实现他“联日抗韩”的计划和目标。
对郭台铭、对富士康和整个鸿海集团来说，单单要靠自己的力量来和目前正处于其事业巅峰的三星正面竞争，无异于以卵击石，而市场上现在能和三星并驾齐驱的苹果其一贯强势的风格也足以使人退避三舍。

所以，对他们来说，如今同样饱受三星压迫和冲击的日企成为了唯一而完美的合作对象，有着共同的敌人、在成本和品牌方面具有互补的优势、文化上的共同点等这些都是促成双方合作的要素。
从另一方面来说，苹果虽然是富士康最大的客户，后者四成以上的订单都来自包括iPhone和iPad在内的整个苹果产品供应生态链，但现实情况是在苹果业绩不断飘红其利润率超过30%的同时，鸿海集团的利润率却反而从2006年的6%下降到现在的2%不到，在生产iPad的过程中鸿海获得的收益只有其售价的1.6%，而在全球经济环境不景气、出口形势不振的大背景下，富士康及整个鸿海集团还必须尽快谋求从单纯代工厂商转型的道路。
2010年之前一直从事代工的HTC在成立17年以后转型为一家拥有自主品牌的生产厂商，在短短两年内所经历的巨大成功和迅速衰落对广大厂商不仅是一种经验也同样是警示和教训。
数十年内积累的代工生产经验、在成本控制方面的天然优势以及和国际品牌的合作经验，这些都是台湾高科技企业未来发展的巨大优势，但劣势就在于整个产业链的落后和不健全以及由此导致的成本高企，而一直被视为台湾骄傲和支柱的高科技代工企业长期以来忽视自身品牌的建设和宣传，这些问题如今随着台企参与国际市场竞争程度的加深而逐渐凸显并严重制约着其发展。
选择和日企合作，一方面可以在短期内起到抵抗三星的目的，而长远地讲，台湾的高科技企业可以借助这个机会学习日方的先进经验，从而建立自己完整而成熟的产业生态链，并由此顺利走上转型道路建立起自己的品牌影响力——所有人都知道，简单的代工公司最后将只会沦为科技食物链上的最低端，被最顶端的大公司劫掠和吞噬。
这样的转型之路固然注定充满未知和艰辛，而且谁也无法保证最后一定会取得成功，但如果变革不从现在开始，未来的台企将在苹果、三星等大公司的压榨下默默沦落最终成为未来科技发展潮流的牺牲品和垫脚石。
对台湾高科技企业来说，现在的确已经到了最危险的时刻，快奋起吧！