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领悟孙子兵法中的管理哲学- 和平之战:谋攻篇

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发表于 2012-1-17 20:50:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
作者:秋实 发表:2011-12-01
做了一天的大“表”哥,累了。洗洗澡,喝喝茶。静静的夜,平静而孤独~
谋”攻,故名思议是“攻击”的一种形式。但是,前面的定语说的很明白用“谋”,用心计,这是本篇的中心。我想从以下几个方面考虑这个“谋”攻的问题。
第一,出于什么样的背景而提出“谋”做为工具
第二,为什么用“谋”,是否有可行性。
第三,按照兵法的解释,如何使用“谋”
问题一 :出于什么样的背景而提出“谋”做为工具
要回答这个问题,首先我先问问自己,人们为了什么而战争呢?人的爱好吗?战争的结果意味着什么呢?我看《拯救大兵瑞恩》中,片中的士兵对死亡害怕的难以用语言表达,看着战友的阵亡其痛苦程度比
阵亡者还痛苦而且充满了更多的恐惧,人是珍惜生命的。无论战争的原因是为了哪种利益,结果的表现都是得到和平。和平而不再有痛苦的战争是战争的结果,那么为什么不从战争起点就考虑这种“不战而屈人之兵”的战略呢?
       “凡用兵之法,全国为上,破国次之;全军为上,破军次之;全旅为上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次之。是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。” 正是这种大棋局和对战争透彻理解才能提出这样的观点。保全敌人,保全自己,取得胜利。“故善用兵者,屈人之兵而非战也,拔人之城而非攻也,毁人之国而非久也,必以全争于天下,故兵不顿,而利可全,此谋攻之法也”。 洞彻之言。
          作为商场的竞争,很多时候互赢是这种“全胜”思想的体现,但往往更多的时候由于人的贪婪而宁愿选择激烈的力量对比,人的本性而已,符合道义与否?顺势而为~
问题二 :为什么用“谋”,是否有可行性。
战争作为一种力量的磨檫,激烈且残酷。人非草木,孰能无情?是人的精神力量支持人们去勇往直前,前仆后继,无论战斗方是否正义,谁主谁被,但究其根本人的精神和心理师支持着战争的继续。那么“全胜”的思想采用“谋”攻,攻的就是人的心理底线。如果斗士的心理底线产生了变化,那么战争局势就会有很明显的变化。历史上多少英雄人物就在举刀的一瞬间却放下战刀,产生了很多比英雄本身更美丽的故事。“谋”攻,攻的就是人的“信念和精神”,攻“心”之术。
      今天的商战中,为了取得市场争夺客户资源,不也运用了很多“攻心”之法吗?让利,满足人们对利益的贪婪,瓦解竞争对手的阵营。谁可以抓住新的理念并付之于行动,或有新的“商业”模式,谋取更多的“心”谁能占领市场而且让竞争对手也甘拜下风。无论是对资源的获得,还是对竞争格局的布置,即要有力量的对冲,同时也要注意心理的猜测和攻击。
     “胜”,不简单指从有生力量上将对方打倒,这仅仅是力量形态上的有形的改变,是“曲胜”。而且让对方从心理上服从自己的意志,只有从心理上彻底征服对手,才是“全胜”。前秦的苻坚虽纳贤天下,其中鲜卑 慕容垂,羌氏姚苌纷纷投诚,但是收其力而忘其心。淝水之战后纷纷造反,2年内导致前秦灭亡。攻其心了吗? 中外历史上举不胜数的案例,从局部和眼前看得胜了,但从全局和长远看却没有胜,甚至“小胜”还存在失败的隐患,这就不是 “全胜”。无论在战争阶段还是在和平时期,“全胜”概念和战略布局是很艰难的,但是收益最高的,战争的最终结果也是“心”和“力”的全胜,否则战争不会结束。
    “谋攻”强调“攻心为上”,不仅仅是将帅运用智慧在战术上巧妙地调动力量、安排资源,从而战胜对手;而且是战略层面上进行智慧的较量,心理战术的应用,大棋局的安排从而迫使对方改变战争计划,放弃对抗的企图。
问题三,按照兵法的解释,如何使用“谋”攻。
既然“谋”攻,攻的是人的心,人的信念。那么怎样才能做到这一点呢?只凭着一张好“嘴”也许能达到短期利益,但战争不是“概念股”。无论什么战争都是一种“力量”的较量。应该有几个要素需要考虑:
第一: 真正的实力
第二: 出色的大棋局布置者
第三:合理高效的组织运营。
     有了实力才有话语权,才能更有把握取得“谋”攻的胜利。历史上的战争很多都是虚实结合,向敌人炫耀我的实力如何如何,在声势上给敌人最终防线以震撼和动摇,那么动起手来就很简单了。不过这是最简单的
“谋”攻,敌人也不是草包,尤其在今天信息如此发达的社会,即使信息不对称敌我双发也能获得很多有用的信息。但是“实力”确实是必要条件。“空手套白狼”高手被咬的几率几乎是一百。
      有了资源如果不知道怎么使用也是浪费,其实现在很多公司内部管理上都存在这样的问题。只不过是收益大于浪费时显现出来的都是好结果,类似于成本和收益曲线,只要沿着时间轴就能找到分界点了。那么我们就需要由辅国之才了。“夫将者,国之辅也,辅周则国必强,辅隙则国必弱”。
      有了资源,有了优秀的管理人员还需要一个互相信任,优秀积极的领导组织。“故君之所以患于军者三:不知军之不可以进而谓之进,不知军之不可以退而谓之退,是为縻军;不知三军之事,而同三军之政者,则军士疑矣;不知三军之权而同三军之任,则军士惑矣。三军既惑且疑,则诸侯之难至矣,是谓乱军引胜。”
                                                                                              2011-11-30   夜
参考-原文:谋攻篇   
       孙子曰:凡用兵之法,全国为上,破国次之;全军为上,破军次之;全旅为上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次之。是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。
  故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法为不得已。修橹轒辒,具器械,三月而后成;距闉,又三月而后已。将不胜其忿,而蚁附之,杀士三分之一,而城不拔者,此攻之灾也。故善用兵者,屈人之兵而非战也,拔人之城而非攻也,毁人之国而非久也,必以全争于天下,故兵不顿,而利可全,此谋攻之法也。
  故用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则战之,敌则能分之,少则能守之,不若则能避之。故小敌之坚,大敌之擒也。
 夫将者,国之辅也,辅周则国必强,辅隙则国必弱。故君之所以患于军者三:不知军之不可以进而谓之进,不知军之不可以退而谓之退,是为縻军;不知三军之事,而同三军之政者,则军士疑矣;不知三军之权而同三军之任,则军士惑矣。三军既惑且疑,则诸侯之难至矣,是谓乱军引胜。
  故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,知众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。故曰:知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。
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