京东融资7亿美元建开放平台：与阿里血战到底

zhixun

2013年02月18日 01:05   每日经济新闻
　　每经记者 齐文婷 发自深圳

　　昨日，电商企业京东商城宣布已确认完成第四轮融资，金额达7亿美元。在外界不断质疑京东可能会资金链断裂的情况下，这笔资金无疑给京东注入了一针强心剂。

　　有业内人士向《每日经济新闻》记者表示，成功融资后，京东将加快向平台电商的转型，并将与阿里巴巴“血战到底”。

　　或加速上市进程/

　　据了解，京东本轮为普通股融资，投资方包括本轮新入股的加拿大安大略教师退休基金和沙特王国控股公司，一些主要股东也进行了跟投。

　　根据此前数据，京东共进行过四轮融资，金额分别为1000万美元、2100万美元、15亿美元以及7亿美元。也就是说，京东成立至今的融资总金额接近22.3亿美元，创造了中国电商企业融资的最高纪录。

　　外媒报道称，本轮融资对京东的估值约为73亿美元，以此推算，安大略教师退休基金出资3亿美元约占股4.1%；沙特王国控股公司出资4亿美元约占股5.6%，京东本轮共出让9.7%的股份。

　　据悉，安大略教师退休基金和沙特王国控股公司均为国际顶尖财团。其中，沙特王国控股公司控制人为沙特王子阿尔瓦利德·本·塔拉尔，其投资组合包括亚马逊、苹果、eBay等。

　　加拿大安大略省教师退休基金会是加拿大最大的专业化退休基金，共管理着1182亿美元的退休基金。

　　从投资人身份的变化不难看出，京东商城的资金方已经由风险投资人转化为传统投资大鳄，这也意味着外界对其商业前景看好。

　　刘强东透露，目前京东的账户上最多已经拥有超过150亿元人民币的现金储备。

　　不过，记者注意到，目前京东先后四轮融资，合计融资额约22.3亿美元，按变化汇率计算，总计约140亿元人民币。而京东此前一直在打价格战，处于亏损中。但以刘强东所言的超150亿元现金储备来看，打价格战中的京东，融来的资金不但未“打”出去，反而实现了净现金额，此净现金额的来源让人觉得蹊跷：是外部投资收益还是占用供应商资金所得？到发稿时止，仍是个谜。

　　艾媒咨询CEO张毅向 《每日经济新闻》记者表示，京东融资背后隐藏着巨大的资本博弈风险，如何平衡股东的权力博弈，是京东几轮融资以后隐含的最大风险。

　　对此，电子商务观察人士鲁振旺向记者表示，在电商融资寒冬的大背景下，京东能够再一次拿到7亿美元融资，显示了其超强的融资能力。

　　此前，业界盛传京东在拿到此轮融资后，将会加速上市进程，甚至抢在阿里巴巴之前上市。

　　鲁振旺表示，本就已经手握大量资金的京东，之所以选择在这个时间点上再一轮融资，很可能是为了避开阿里巴巴上市的风头，通过储备充足的现金再拖上几年，选择在阿里巴巴之后再谋上市。

　　对于此次融资与IPO间的关系，业内存在以上两种不同的观点。不过记者注意到，京东的此次融资，其举动背后体现了刘强东攻守兼备的理念：此轮融资，进可攻，退可守。进的话，可以为再次冲刺上市做最后的业务扩张一拼之用；退一步说，即使不为冲刺IPO，通过此次融资，也可以为京东今年的“休养生息”战略备粮，以在做好内功的防守工作之后进攻IPO。

　　与阿里血战到底/

　　手持150亿元充沛现金的京东，将竞争目标瞄准了电商中最赚钱的阿里巴巴，其开放平台战略也来势汹汹。

　　在宣布获得7亿美元融资的好消息后，刘强东发表了一封热情洋溢的致员工信，毫不掩饰他此刻的激动心情。

　　他表示，京东从2007年开始投资物流和信息系统，并不断进行品类扩张，又于2010年就开始筹备POP开放平台业务，这样不断折腾的目的在于将京东打造成一个电商平台，甚至成为一个和阿里巴巴完全不同的平台。

　　“未来我们所有业务都要平台化，陆续开放WEB、物流、信息系统，同时布局金融平台业务，所有业务都将向社会开放，并都将成为一个又一个平台，最后形成一个平台网络。商业纷争必然是平台之战，其背后是价值之战。”

　　他进一步指出，京东还会继续进行持续的着眼于未来的投资，并放出了 “今天花掉的每一分钱，将来都会十倍、一百倍地赚回来！”的豪言壮语。

　　毫无互联网背景的刘强东，2001年开始做IT零售，最多时在北京、沈阳、深圳共有12家IT数码产品连锁店。

　　2004年后，刘强东开始注册域名开发电子商务系统，潜心于互联网零销。2004年在京东的6000万元销售额中，来自线上的收入为1000万元。其后是销售额的一路高歌猛进。2005至2008年，京东商城的销售额分别为3000万元、8000万元、3.6亿元、13.2亿元，再到2011年的交易额210亿元和2012年的600亿元，创造了一个又一个增长的神话。

　　虽然盘子越做越大，京东却面临着增量不增收、甚至长期亏损的窘境，收入难以支撑其业务的发展。

　　鲁振旺表示，京东长期烧钱打价格战，但却难以从这种代销的价格战中真正获利，也难以从中建立起自己的核心优势，因此其面临着不得不转型的压力。

　　京东转型，目的是将自己由单纯的B2C打造成一个开放型平台，这种模式非常类似于阿里巴巴的天猫商城。

　　“转型做平台电商，京东不仅可以向入驻商家收取保证金、管理费，还可以通过做数据挖掘、供应链金融等方式开拓其他营利渠道。”鲁振旺说。

　　据了解，京东目前已经形成了以自营业务为核心的四大业务群，包括自营电商业务、开放服务业务，包括开放平台、仓储配送开放，支付开放，售后服务开放等；以及供应链金融和大数据平台业务。而这四大业务都是围绕着开放平台这一个核心。

　　目前，京东拥有1万多个POP平台卖家，但和淘宝、天猫阵营还有很大差距。对品牌商家的争夺，也使京东和天猫的竞争关系更加剑拔弩张。