腾讯前联席CTO熊明华：未来互联网的“七层”盗梦空间

zhixun

2014年11月25日陈怡芸


腾讯前联席CTO熊明华：未来互联网的“七层”盗梦空间十二个月前，腾讯发布新闻稿称，联席首席技术官熊明华由于个人原因选择离职。大家一直在猜测，熊明华的下一步是什么？
2014年11月12日，熊明华正式对外宣布加入美国物联网解决方案提供商艾拉网络公司（Ayla Networks，以下简称Ayla）的顾问委员会。
此次熊明华“重出江湖”有备而来。他带着他刚创办不久的七海资本（Seven Seas Ventures），试图为中美之间搭上一座用资本和市场换技术的桥。“闭关修炼”的一年，熊明华思考了什么？又做了什么呢？
在接受福布斯中文网采访时，出山后的熊明华称，在离开公众眼光后的一年里，自己一直在休息，并在找感觉。“今年1月，我去美国拉斯维加斯参加 CES（国际消费类电子产品展览会）， 4月又去了加拿大温哥华参加TED（全球科技设计大会），看了许多新科技，前沿技术，最后还是决定回来，做点事吧。”
中国与美国，熊明华都生活过很多年，这两边对他而言，都比较熟悉，也有很多朋友来往。所以熊明华透露，希望撮合两国科技创业的交流，拿中国的资源去投美国的高科技企业，把美国的高科技带进中国。
“七海资本”觊觎物联网时代
在计划了一到两年后，熊明华于今年9月创立“七海资本”(Seven seas)。
“七海”一语最早见于前23世纪，出现在苏美尔人对其女神伊南娜的颂诗中。公元9世纪，阿拉伯人将指其向中国航行过程中要穿过的七片水域称为七海，这条航路曾是阿拉伯人到中国的商贸路线。可以说，熊明华创立七海资本，正是取其跨洲际交流的内涵。
不为外界所知的是，“七”这个数字又暗合着熊明华心中互联网世界的未来。他预言下一个十年将是一个智能化的时代，而其产业生态链也会变得更长，更复杂。熊明华从1995年加入IBM互联网事业部开始，已经经历过了整个互联网20年的发展历史。第二个十年跟前一个十年相比有了十倍的增长。熊明华认为未来的十年将比过去的十年又有十倍的增长。
他将整个互联网产业分成了七层。这是第一次有人用这样一个框架去分析互联网产业。
他解释说，第一层是像ARM这样的英国芯片公司有着领先并几乎没有竞争对手的芯片设计领域；第二层是像美国和台湾的几家知名芯片制造公司——高通（Qualcomm）、博通（Broadcom）、联发科（MTK）等；第三层是那些智能设备制造商们，例如大疆，海尔、格力、苹果、三星和小米等。第四层便是云端系统（Clouds），其中包括Ayla、京东云、阿里云等；第五层是在云上运用的管理和数据分析软件；第六层是我们消费者日常会直接使用到的客户端和软件服务界面或接口，最熟悉的如微信，QQ 等；第七层，也是最后一层，是线上和线下的渠道。
这其中，每一层都有着无法被取代的地位，形成了完整的下一代互联网生态链。
Ayla如何玩转七层盗梦空间
根据熊明华的七层互联网生态链展望，Ayla位列第四层，属于云端系统的一部分，扮演着七层“盗梦空间”中基础平台的作用。
熊明华表示在今年4月Ayla募集1450万美元之前，他还并未听过这家公司。然而短短半年时间，他便加入了这家公司，成为他们的顾问委员会。他说：“我看未来有潜力的公司，最主要的还是看技术，一个崭新的技术能带动整个产业链的变化。”
Ayla，一个开发连接设备的物联网软件平台，为物联网生态系统提供一体化解决方案，其中包括云服务支持，Wi-Fi模块等。去年，Ayla就与新浪合作开发了一个Wi-Fi气象站。公司也在5月宣布对中国扩展其业务，办公地点定于坐拥需多智能硬件厂商的深圳，目的是为消费者提供更好的物联网产品和服务。Alya 联合创始人兼中国区总经理張南雄（Phillip Chang）说，“中国物联网发展快速，我们在中国设点，也是为了有更强的机动性。”
作为一个在海外有巨大市场的解决方案提供商，深圳的许多门锁、水处理、照明、消防及安全监控和自动调温器的制造商曾经都与其合作，并将产品销售海外。目前，Ayla在国内的团队人数不过20人。在一个团队规模小，国内业务刚刚展开的初始环境下，熊明华又看中了它的什么呢？
熊明华解释称有两大原因，其一，Ayla有着做“安全认证”的基因，它的软件几乎已经存在在大多数智能设备的芯片中。对于它的竞争对手来说，要做到同样的水平，需要较长的周期。其二，Ayla将自己定位于中间件，它并未要取代其他云平台。它可以衔接硬件厂商与云端。
Ayla入华面临的多重挑战
或许缘于熊明华在腾讯的经历，Ayla这一基础平台逐步在嫁接社交平台，其中不乏腾讯、京东等互联网巨头。对用户来说，每个智能家居产品或许都会有各自的应用程序，这种用户体验的碎片化，是智能家居行业所急需克服的。而微信，QQ或者京东云，都有可能充当其中的控制平台，成为生活中必不可少的接入口，以连接用户与未来的智能家居。Alya则是连接智能家居与社交平台的一个枢纽。
枢纽真的那么好做吗？或许并没有那么容易。虽然Alya并不把智能恒温器制造商NEST视为竞争对手，因为在Alya看来，NEST或许只不过是第三层或第四层的结点，而非第五层的云端枢纽。但做云端枢纽则是谷歌的强项，高价收购NEST之后，并不能排除将其升维到第五层的可能。倘若谷歌真有这样的战略布局，Alya势必会感到明显压力。这也解释了Alya为何那么急于来到中国寻找第六层、第七层伙伴，在威胁之下，升维成为必然。
目前Ayla已和腾讯两大社交平台合作开发物联网平台。而熊明华也看好京东在家电上的优势。
除了战略层面，技术层面或许也不能让Ayla信心满满。目前，Ayla积累了连接烟雾控制器、门锁控制、温度控制器的技术经验。但如何链接更多更复杂的家电，仍然挑战着Ayla的技术能力。业内人士分析，复杂的家电与相对简单的温度控制器、门锁控制器不同，厂商众多，设计标准千差万别。Ayla标榜的“至简主义”，能否成功链接每一台家用电器设备仍然没有时间表。
更为重要的是，苹果安全门已屡遭诟病，像Ayla这样以软件系统为生的科技企业，平台可靠性、隐私性，甚至是健康问题，仍然备受质疑。已有报道称，部分美国用户觉得，因为自己家电连入Wi-Fi的缘故，导致自己及家人头痛。
此外，面临庞大的智能家电市场，平台提供者或者单一智能产品开发者可谓前赴后继，激烈的竞争也注定Ayla难以前路坦途。它面临巨大的挑战：物联网涉及到硬件后，发展速度会慢，生产周期会长；市场之大，入手之难；垂直行业的渗入该如何快准狠；从一个完全的美国基因的企业，如何最快地入乡随俗。
而在熊明华看来，Ayla完全能够成为那只站在“风口上的猪”。他认为用不了二三年，我们的家电将变得都是智能化：“用客户端就可以通过Wifi、蓝牙或者Zigbee来控制会议室的权限许可，开关门锁，调节窗帘，控制空调机和空气净化器等，就像Ayla在深圳用微信认证及控制的演示操作室那样。”
熊明华畅想，这个体验很快会在未来两三年内在一些奢华酒店中得以实现和普及。至于现在，“Ayla首先该攻克的就是像智能酒店这样的垂直行业。”