2011谁起谁落

zhixun

2012-01-19 10:24:52   来源：环球企业家
2011年注定是充满变数的一年。科技业经历了个人电脑、互联网的技术代际革新以后，正随移动互联的走向而成长。由于移动设备的便携性和低成本，可以预期移动互联网的用户数量会远大于互联网。移动设备与物理世界更紧密的连接，各种新的商业模式正在涌现。这既是机遇，也是挑战—一旦错失此次大势，可能就落后一个时 代。巨头间剑拔弩张的态势已经显现，各色生态系统日渐庞大，布局、创新和执行将决定未来。同时，那些创造出令人惊喜的新模式的小企业，也有机会高速成长。
【最乐观Top10】

Amazon
长跑王者
过时喽！如果还把Amazon称作电子商务网站的话。凭借强大的云服务能力，和低价的终端结合，Amazon将构建一个世界。相比苹果定价499美元的iPad，售价仅为199美元的Kindle Fire在2011年第四季度的销量预计可达1400万台。而这只是个开始，Kindle系列产品就类似可以轻易得到的“护照”，将会让更多用户进入并沉浸在Amazon的世界——海量的电子书、音乐、视频等内容产品。Amazon将从客户的终身价值中赚得属于自己的一份，并对Apple, Google, Netflix等对手发起正面攻 击。

Pinterest
引爆兴趣图谱
虽然还未完全开放，需通过邀请才能加入，以兴趣为导向的美图分享社区Pinterest点燃了新的社交爆点。2011年下半年，Pinterest访客量激增约40倍。以2011年11月为例，其访客量已达3178.9万，超过了Google+和Tumblr，其在苹果应用商店的下载量也进入前十位。伴随着风投的热烈追捧，这家只有8名员工的公司，在2012年将有更大的空间，加强其设计感和社交感，通过兴趣将人们连接起来。Pinterest的访问人群中，女性占58%，年龄段在25岁到44岁之间。她们对装饰、时尚和食物等充满兴趣。

RockMelt
浏览器市场搅局者
RockMelt是主打社交概念的浏览器，公开发布半年多后拥有140万注册用户，每周活跃量几十万。RockMelt浏览器的左右边栏各分布着Facebook，Twitter等快捷图标，方便用户随时获取和发布更新。
虽然RockMelt在2011年的表现远远没有达到当初网景之父Marc Andreessen再度出山时设立的目标，不过在2012年，Rockmelt或可凭借其手机浏览器而占据优势。在互联网浏览器市场中，Chrome、IE等强敌林立，突围不易。不过手机浏览器仍属相对蓝海的领域，同时也是未来移动互联网入口的重要一环。

三星
电子消费品新贵
凭借丰富的产品线、出色的设计与制造能力，三星已成为Android阵营中市场份额最高的品牌。而2012年，随着Windows 8系统的全面推进，以及与Google合作的智能电视面市，三星又将有新的高速成长机会。
不仅如此，三星在硬件创新上也颇有布局。它在可弯曲显示屏、集成3D技术等领域都在做积极准备。这些有可能是对抗iPhone，争夺高端市场的利器。过去几年，软性显示器被认为是手机和移动技术的未来趋势，虽然现在仍未成主流，不过消费者可能会从三星这里体会软性显示技术的真正潜力。

IBM
隐入幕后的蓝色巨人
IBM已经不再是直接面对消费者的科技公司了，但它的巨大影响力将通过其服务的企业传递给终端消费者。作为基础设施、软件、方案、咨询的全面提供者，IBM正在成为许多企业愿意依赖的科技领路人。在我们所处的移动互联网爆发初期阶段，技术快速革新、未来方向尚不清晰，令许多传统企业既向往又却步。其中的巨大机会，就属于IBM这样连接新旧世界的巨头。同时，IBM在云服务的领先地位，将助其在2012年领跑行业。

Rovio
小鸟帝国
“愤怒的小鸟”是目前最受欢迎的手机和平板电脑游戏。其开发商Rovio公司首席营销官Peter Vesterbacka表示，目标是5到10年内让公司的市值达到600亿美元从而比肩迪士尼。
和Zynga,EA等游戏公司不同，Rovio更像个品牌公司。它不推出新游戏，而是不停增添有个性的新角色。它在世界各地充分利用媒体，展开具有地区特色的营销，还与其他第三方合作，拍摄电影、电视，制作公仔、玩具、服装等，缔造小鸟帝国。

Square
流动的世界
杰克·多西（Jack Dorsey）是强大的颠覆者。他创办的Twitter和Square都让信息流更通畅无缝，并因此改变了世界。
2011年11月，凭借微型智能刷卡器，以其低廉便捷，快速渗透到中小商家，Square每天处理交易达1100万美元。而其提供的Card Case应用，则可让消费者只要步入合作商户，就可被商户感应到；而通过报上姓名，由店员核对照片符合，即可支付。更重要的是，Square绝对不仅是移动支付工具，它可以为商户和消费者带来许多其他信息，在信息流动的过程中，还有大量潜能待挖掘。

Uber
传统行业的新机会
Uber是以020（从线上到线下）模式提供私家车搭乘服务的创业公司，它预示着移动互联网和传统行业结合将产生的巨大机会。2011年它获得一轮3200万美元的投资，亚马逊CEO 杰夫·贝佐斯和高盛领导了本轮投资。
用户可以在任何地方通过Uber的iPhone或Android应用发送租车请求。Uber在通过GPS定位你的位置后会派离你最近的司机迅速开车到达你所在的地方，只需5至10分钟。司机到达后会再给你发一条信息进行确认。达到目的地后，包括小费在内的租车费用都会通过信用卡自动完成。虽然Uber的租车费用比一般出租车高很多，但物有所值。其背后强大的团队中包括火箭研究科学家、核物理学家等。

Fab
开垦设计品的处女地
奢侈品或时尚品闪购网站在前几年纷纷崛起，但设计师品牌和产品，还是蓝海一片——Fab.com出现了。
Fab核心竞争力在于品味及删选能力，平均每天推出8类不同设计师，有独立的手工匠人，也有具备一定知名度的品牌设计师。不仅销售商品，Fab也很重视讲述产品背后的故事，并帮助设计师们在设计界拓展各项关系。它宣称自己可以拿到产品销售毛利中的20%，能让供需双方互惠互利。与传统零售商不同，Fab不设库存，不提供任何物流服务，卖家需要自行快递。尽管如此，目前Fab日销售额仍超过20万美元，近半年获得120万注册用户，总融资额达4700万美元，其中2011年底获得的4000万美元投资，由美国著名风险投资公司Andreessen Horowitz领投。

Facebook
老将换新颜
Facebook作为新一代互联网入口的地位基本形成，必在2012年发力移动互联网。通过对终端+系统的掌握，以及进入移动广告领域，来展开战局。其8亿多用户和用户们主动奉献的大量数据，将是Facebook迅速追赶其他几大巨头的重要基础。Facebook目前正在与HTC合作生产一款深度整合其社交网络的手机Buffy，将装载修改版Android系统，据项目知情人士透露，这部手机支持把HTML5当作一个应用平台，也就是Facebook的移动应用平台。这将改变Facebook目前只能寄身于其他系统的尴尬处境。同时，Facebook有望在2012年3月底推出移动广告服务。
【最失意Top10】
Dropbox
与狼共舞云端
云存储服务企业Dropbox在2011年炙手可热，用户超过5000万，是一年前的3倍。其提供2GB免费空间，以及每月10美元50G或20美元100G的收费服务。尽管96%的客户是免费用户，其2011年的收入仍有望超过2.4亿美元。
不过，曾想收购Dropbox但被拒绝的乔布斯，和联合创始人豪斯顿见面时说过，“Dropbox只提供了一种功能，谈不上一项产品。”苹果推出的iCloud让用户得到无缝式体验，能在任何地方、任何设备上连贯地做任何事。乔布斯提出的问题到2012年，随着苹果、Google、微软、亚马逊等巨头们，进一步将终端、系统、应用和云紧密结合，将更为明显。巨头们拥有的海量用户，很有可能自然地转向巨头的云端。Dropbox的日子就没有那么容易了。

苹果
再造灵魂
虽然苹果未来4至5年的战略规划在乔布斯生前已有定夺，但是落实到具体的产品上，苹果仍然要学习，没有乔布斯该如何前进。CEO继任者蒂姆·库克（Tim Cook）并不是产品出身，以往都要由乔布斯最终拍板、无限趋近完美的产品，现在更加会是团体协作的产物。毋庸置疑，苹果内部有很好的执行团队，还有“苹果大学”（ 于2008 年建立，目的是教授苹果雇员如何像乔布斯一样思考和决策）培养的人才，然而丧失了灵魂人物的苹果，仍需要时间调整步伐。iPhone，iPad, Mac的升级相对容易，真正挑战的是苹果电视（Apple TV），作为一款全新的、又是乔布斯生前极为重视的产品，它将受到格外严格的审视。

索尼
没落贵族
习惯于自成体系的索尼，在移动互联网时代跟丢了。索爱进入Android阵营相对缓慢，目前市场份额并不理想。在智能手机转型时，索爱错过了好时机。索爱2012年将会分拆，可以预见索尼对于智能手机的重视和投入。然而，企业架构和管理的变化，一定程度上会影响业务的推进。而在智能手机领域，时间就是机会。
除此之外，超级笔记本、平板电脑的火热，也让索尼在原本具有优势的笔记本领域黯然失色。Google、苹果等智能电视的布局，也在进一步动摇索尼在电子消费品的地位。

Hulu
前后夹击
视频网站Hulu有可能因为视频租赁公司Netflix以及Amazon的两面夹击，市场份额大幅缩小。花旗集团2011年12月实施的一项最新调查结果显示，27%的美国人通过Netflix在线观看电影或电视剧，而Hulu只有15%。造成变化的一个原因是，Netflix 在2011年推出新政策，剥离DVD租赁，并对使用DVD租赁的用户提高收费，这迫使许多用户转变习惯，转向在线视频。另一方面，用户在Netflix上观看视频流的时间大约是Hulu的两倍，其中原因可能是Netflix上的电影多于电视节目，时间更长。

英特尔
大象不善舞
这家老牌处理器芯片厂商在移动互联网领域起步晚、动作慢，不敌小体量的ARM。2012年将面临ARM携其他芯片厂商进入PC市场展开竞争的局面。
智能手机市场的爆炸式增长带动了ARM移动芯片的快速进化，其性能良好、功耗超低，适宜移动设备使用。目前全球95%的智能手机和平板电脑都采用了ARM架构的处理器。同时，微软宣布Windows 8操作系统也将支持ARM的芯片架构。ARM的合作伙伴们也纷纷示好Windows 8，希望通过Win8进入PC市场，从而冲破英特尔封锁线。

GroupOn
不是“亚马逊第二”
尽管Groupon联合创始人兼CEO安德鲁·梅森(Andrew Mason)极力推广这一观念，但事实并非如此。Groupon只学到了杰夫·贝佐斯的皮毛：虽然亏损，但依旧尽其所能地扩张。
亚马逊在技术上拥有很大的优势，它改变了全球零售行业，其中很大一部分都源于通过借债建设现代化的分销设施。同时它还是领先的云计算服务提供商。相比，Groupon发展的本地商务模式，技术门槛低，核心竞争力模糊。其高速成长高度依赖于营销，2011年收入中甚至有约一半用作营销。钱总有烧完的一天。

Twitter
攘外必先安内
Twitter革新了人们获取信息的方式，信息的快速流动甚至推动了不少重大政治事件。但近两年，Twitter自己却一直在迷雾中前行，新产品推出缓慢且缺乏创新。当其他巨头在盈利模式和生态系统上不断快速进化的时候，Twitter正和第一阵营越行越远。导致这一问题的关键原因还是Twitter自身。近年，一些资深工程师和公司主管们一个接一个地离开公司，其中包括负责公司工程部门的副总裁和用户营销部门副总裁。主因是公司文化和结构上的缺陷——工程师文化衰落，激励机制不足，缺乏灵魂人物领航。


Zynga
后继乏力
Zynga依托Facebook实现了飞速增长，成为社交游戏领域的龙头。但过于依赖Facebook，也是Zynga后继乏力的重要原因。一直以来，Zynga超过90%的用户、营收来自Facebook平台，这导致Zynga处在被动局面，在游戏收入分成、其他平台拓展方面处处受制约。另一方面，Facebook的用户增长也已经放缓，用户对于社交游戏的热情也越来越难保持，Zynga面临成长天花板。


Yammer,
Jive 面临强者入侵
Yammer、Jive是为企业内部提供社交服务的领导者。Yammer2008年成立时被称为“企业版Twitter”，改版后，成为一个更全面的企业内部社交网络平台，涵盖投票、聊天、活动、话题、链接、问答、创意等诸多功能。刚刚完成IPO的Jive, 是社交软件企业，可让公司内部协作在社交网络上进行，包括博客、用户主页、微博式状态更新、维基百科式文件分享等。两者分别拥有许多五百强企业客户和大量中小企业客户。但2012年，Google Apps也瞄准企业社交市场。这下麻烦大了。