花甲IT男马明哲：从金控男转身

zhixun

2014年01月18日 02:53   华夏时报     蓝姝 肖君秀 广州、深圳报道
　　从社交金融里“医、食、住、行、玩”的生活场景出发，依托“壹钱包”的核心平台，整合各项资源，实现社会大众的管理财富、健康、生活，成为中国领先的个人金融生活服务提供商。
　　1月16日，上海陆家嘴金融中心1333号平安大厦，平安集团当家人马明哲携带从未集体公开露面的互联网金融“五虎将”宣告平安的互联网金融新时代战略：以“壹钱包”为核心平台的“1333”社交金融战略。
　　平安的互联网金融路径与战略清晰呈现，年近花甲的马明哲，这位一手带领平安奔走了25年、缔造了全牌照的金控王国的金融行业元老级人物，在他的同时代金融家马蔚华们纷纷隐退和谢幕的时候，却完成了从金控男到IT男的转身，带领平安走向一个新时代。
　　而此时的2014年，互联网金融战激战正酣，“老马叔”与他身后的中国平安，正是三大主角之一。
　　新棋局
　　1月16日当天，与马云推“来往”类似的战略从平安员工的50个推广任务开始了，不少微信圈有平安员工的用户们收到了请求帮忙下载平安的新产品“壹钱包”内测版的信息。而“老马叔”身后互联网金融“五虎将”的配置也大有跟“小马哥”一较高下的阵势。“壹钱包”平台下的“1333”社交金融战略，意味着平安的互联网金融战略全面成型。
　　互联网金融所带来的颠覆与革命性战局已经拉开，在传统金融业的反击阵营，中国平安成为了反应最快、动作最大的带头大哥。除了平安手中的全牌照因素外，更重要的是马明哲的长远战略布局。
　　平安内部人士透露，马明哲一直非常重视IT及信息技术在金融业的应用，早在筹建平安上海后援数据中心的时候就已经开始了。从2004年就开始逐步设立新渠道、数据科技、金融科技等子公司。在机制上各子公司有着鲜明的平安特色，基本上都是采用一个领头人挑头的项目团队制，后期还逐步向互联网企业学习引入了核心骨干持股机制，这种机制的好处是既可以黏住人才，又可以在不断“试错”中做出调整和成本投入最小化。
　　当互联网金融元年的冲击让一些传统金融无所适从的时候，老马叔的提前布局可以让平安从容应对；此时，平安旗下代表互联网金融新力量的P2P平台“陆金所”们已经游刃有余，而“一账通”、“万里通”、“平安付”们早已经可以在各领地为占领客户体验而冲锋陷阵。
　　长远的投入和战略布局之外，“老马叔”还有着互联网企业善于学习和为我所用的基因。多年来，马明哲不断引入国际化的管理理念和学习先进技术，到美国硅谷学习和考察成为经常的行程。在硅谷，马明哲还与MIT等诸多国际信息机构合作，成立独立项目，研究全球大数据云计算的最新发展趋势。
　　自2013年初从美国硅谷考察回来后，马明哲身上“金融IT男”的标签越来越明显。他甚至一改过去留给外界低调神秘、严肃内敛的形象，从“三马”卖保险开始，多次高调亮相，传统金融企业与互联网企业深度合作的经典为善于变革的“老马叔”赚足了分数。
　　25年来，走过保险、金控的时代，诸多政策夹缝与制度设计的敏感因素让马明哲变得低调；然而互联网的创新基因使之成为一个可以把一切成果理直气壮放在阳光下的行业，在带给业态颠覆性的革命里，创业者可以尽情安享由此带来的各项成果。
　　一马平川？
　　梳理马明哲的互联网金融路径，不难发现，正是因为其在IT科技领域的长远布局，使得平安在2013年的互联网金融元年能够从容应对。
　　尽管“壹钱包”发力较BAT时间点上要晚，但就其“赚钱”、“花钱”、“省钱”、“借钱”、“打电话聊天”的电子钱包功能定位上，平安的金融全牌照是仅仅拥有第三方支付牌照的互联网金融企业难以企及的。正如此番主导“壹钱包”开发的平安副董事长王洁凤所言，平安集团的全牌照将让“壹钱包”的未来功能延伸成多种可能。
　　尽管马明哲自称还只是互联网金融领域的“小伙伴”，还需要向“小马哥”这样的互联网企业学习，但在2014年这样的互联网金融整合年代，BAT(百度、阿里、腾讯)三座大山与以平安为代表的传统金融业在电子钱包上的争夺成为互联网金融主战场的格局已经难以避免。对BAT们来说，曾经的“老马叔”下了很大的一盘棋，对于“小马哥”们领地蛋糕的蚕食已经开始了。
　　在马明哲自己的阐释里，平安切入互联网金融的路径是从现实的生活场景金融开始的，而腾讯的特点是从社交通讯、游戏等进入金融等各行业，阿里则从电商进入金融各行业。这是马明哲认为的差异化竞争。外界的解读是，这正是平安未来互联网金融的独特之处，“以另一种老大的方式追赶老大很可能超越老大。”
　　马明哲称平安的方式是先看到或者找到方向在哪，再挖地道过去，有感觉了再往前走；步伐可能比互联网公司慢一点，但平安一直在学习，在努力适应互联网新文化与环境。
　　对于与另外“二马”的关系，“老马叔”笑称：“跟他们是好朋友，不会打架，他们打不打我不知道。”