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标题: 2012年度商业模式创新典范奖 [打印本页]

作者: zhixun 时间: 2012-12-20 12:51
标题: 2012年度商业模式创新典范奖

2012-12-20 11:01:48 来源：环球企业家作者：本刊编辑部
内容导读：西门子商业模式：SMART创新战略点评：还存在跨国企业在中国市场上因为高价、交付流程冗长而不够灵活处处被动的偏见吗？西门子正在打破这种...
西门子
商业模式：SMART创新战略
点评：还存在跨国企业在中国市场上因为高价、交付流程冗长而不够灵活处处被动的偏见吗？西门子正在打破这种偏见。在新兴市场和经济型市场占据越来越高比重的态势下，西门子创造性针对中国经济型市场推出SMART创新战略，强调产品简单易用、维护方便、价格适当、可靠耐用和及时上市的特点，由此带来的是西门子经济型产品在中国市场份额的节节攀升。
苏宁
商业模式：传统家电零售转型电商
点评：2009年8月，苏宁易购开始试运营，2010年2月正式对外宣布上线,进军电子商务领域。三年来，苏宁易购变化突飞猛进，完成了由家电3C网站向综合类网络生活平台的转变，苏宁电器亦开始去电器化。至此，苏宁易购已覆盖图书、商旅、酒类、保险、百货、日化、大家电、小家电、3C、OA办公等20多个品类，SKU（商品数量）超130万。2012年上半年，苏宁易购销售额达到52.8亿元，在电商行业中排名第三
1号店
商业模式：O2O实践
点评：四年前，1号店成立，无人看好其“网上沃尔玛”模式。这是个苦生意：客单价低，每单毛利薄，很多商品易漏、易损，保质期短，对仓储物流要求极高。四年后，其表现却出人意料。2011年其销售额超过27亿，2012年这一数字或将超50亿。今年10月底，沃尔玛已完成对1号店的控股。这也意味着，凭借沃尔玛强大的产品资源和供应链体系，1号店将具有更大的想象空间
东软
商业模式：熙康远程医疗
点评：借助熙康这一东软集团在健康服务领域的标志性品牌，东软正从B2B模式向B2B2C商业模式的转变，通过健康物联网、健康云平台和优秀医疗资源的结合，纵向整合区域医疗中心和基层医疗机构的服务资源，熙康为个人和家庭提供全生命周期健康管理服务平。由于创新性地采用一体化健康数据监测设备，熙康可将云计算平台，将个人健康数据以及医院信息集中整合，实现患者、医生、社区医疗服务中心及医疗机构健康管理服务的远程无缝衔接
小米科技
商业模式：互联网手机
点评：小米模式的讨论，是2012年手机业内最热的话题。从无到有，小米手机缔造了国产智能手机单款畅销的奇迹，一年时间销售额过百亿。小米科技也缔造出“互联网手机”这一全新的概念。性价比、平民时尚、发烧友手机、互联网渠道、口碑营销小米依靠独特模式，跳出了传统手机游戏规则，它的成功并非完全靠运气，其商业模式与价值还将继续发酵
阿里巴巴
商业模式：阿里金融
点评：阿里金融2012年上半年累计投放170万笔贷款，平均每天约9000多笔贷款，每笔贷款平均约7000元。诞生至今，阿里金融已累计为超过13万家小微企业提供融资服务，贷款总额超260亿元，不良率仅为0.72%。阿里巴巴依靠互联网技术，通过数据挖掘等互联网技术手段，试图实现自己的不平凡的金融抱负，让传统银行感到不安的同时，阿里也成为推动金融行业创新的鲶鱼。
华夏幸福基业
商业模式：开发区投资运营
点评：它俨然已是中国房地产市场上的工业地产开发专家，致力于推动中国产业升级，对“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡统筹”的中国县域经济发展做出了有益探索
海尔日日顺
商业模式：三网合一的物流平台
点评：3000多条客户配送专线，6000多个服务网点，1500多个区县实现24小时内限时达。当消费者普遍为大件产品送货难问题困惑时，海尔通过班车式的物流配送，依托日日顺物流真正实现了开放式的大件物流服务。从深度、广度、时间上全方位解决了“最后一公里”问题，将服务转化为了可变现的商业模式和商业价值
匹克
商业模式：C2B电子商务
点评：每个人都是自己的设计师。爱定客以消费者的需求为基础，用定制取代传统生产模式，满足个性需求，颠覆了该行业大规模生产导致的高库存问题。它整合了从设计、原料采购、生产、定制、销售、物流、售后等各个环节，以全产业链的形式运作网站，加快了定制速度，要实现这一切需要多久？7天即可到货
易才
商业模式：易得薪
点评：英国UKAS(英国皇家认可委员会)认证、超过40万用户的数据承载运行， 2万客户在线使用的国内最大人力资源薪酬平台“易得薪”（CTG Payroll）预示着土生土长的中国行业高技术软件藉此跻身全球竞逐者之列

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