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标题: 日暮西山：日企的衰落之路 [打印本页]

作者: zhixun 时间: 2012-5-17 14:08
标题: 日暮西山：日企的衰落之路
本帖最后由 zhixun 于 2012-5-17 14:09 编辑

作者：lucius,发布于2012年05月17日上午11:30

4月26日，任天堂遭遇30年来首次亏损，净亏损额达到432亿日元。

4月28日，夏普公布的2011财年亏损为3760亿日元，这也是其连续两个财年出现亏损。

5月10日，索尼2011财年财报显示其亏损额高达4567亿日元，这同时是索尼历史上最高亏损记录，仅电视业务就出现2080亿日元的亏损，这也是索尼电视连续8年亏损。现在的索尼市值不到140亿美元，与此同时，苹果如今的市值超过5000亿，三星超过1500亿。

5月11日，松下发布2011财年财报，亏损达7722亿日元，这也是该公司史上最严重的亏损。

曾经风光无限的日本企业如今却接二连三失去市场的垂青，如今纷纷遭遇重挫，我们不仅好奇日企究竟怎么了？

日本企业曾经在整个八九十年代霸占着世界彩电市场，但是，由于战略决策方面的失误，日系电视机厂商过晚进入液晶市场，导致如今以索尼、松下和夏普为代表的日本彩电厂家却遭遇前所未有的挫折。曾经凭借电视机业务起家的索尼却受旗下电视业务的拖累最重，以前的对手三星和LG现在占据了世界液晶电视市场的将近四成份额。就在昨天，双方宣布共享彼此OLED技术，希望联合起来以对抗韩国企业，重振日本电视机制造事业。

在手机市场，面对苹果和三星的强势崛起，在iOS和Android的双重打压下，日本企业的手机业务也兵败如山倒。2011年，iPhone在日本的销量达到725万部，打败长期垄断本土市场的日本手机厂家，成为日本智能手机市场霸主，而Android阵营则占据了这个智能手机市场69%的份额，相比之下，夏普和富士通不仅丢掉了国内的市场，在整个国际市场上也碌碌无为。

更让人注目的是在游戏市场，2011年Xbox的销量为1490万台， PS3则卖出了1410万台，Wii只售出1033万台，5年来微软主机的销量首次超过了索尼和任天堂，而后者新推出的Wii U和PS Vita在市场上也并未受到预想中的欢迎。日系游戏厂商不仅要和咄咄逼人的Xbox竞争，同时还要面临来自平板和智能手机上的移动游戏的强力挑战，尽管宫本茂已经表达过对Angry Birds的喜爱和不是由自己开发的惋惜，但任天堂还是坚持不会进入移动游戏市场。

在传统家电、手机及游戏领域，日本企业如今都陷入深深的困境，这其中当然有各种的原因，除了日元汇兑不断上升之外，各日系厂商在去年还遭遇了泰国洪灾、东北地震等完全意料之外的问题，但这都是近期暴露出来的表面问题，当我们追根溯源探究问题的本质和根源时，会发现还是他们自己把自己逼入如此绝境。

整个八九十年代日企最辉煌的时候也正是硬件制造企业最辉煌的时候，蓝色巨人IBM是那个时代的标志，而日企的制造技术从那时其直到今天也的确是最一流的。可问题是自90年代后，电子消费产品市场的方向渐渐转变，这个时候，微软开始主导市场的发展，然而，此时日系厂商却错失由微软带动的数字革命，并为其后的一系列问题埋下了隐患。

进入新世纪后，随着Google等网络服务公司的兴起，以及果设备的流行，消费者对电子消费产品的口味已经慢慢由硬件外设转移到网络应用上面，借助App Store和iTunes，借助Google提供的各种网上应用，移动智能设备迅速流行开来。

当消费者越来越重视“产品+服务应用”的价值和体验时，索尼等日系厂商却依旧坚持着对硬件设备的精益求精而忽视了对设备网路增值服务的建设，于是，自然而然地，他们开始逐渐落伍于时代。

更沉重的打击来自于Facebook、Twitter等社交网络的流行，社群分享、移动应用等以及智能交互等最重要的网络因子通通没有在日系厂商的设备上体现出来，如果说Apple Store以及Android Play发展到今天这样一个高度是一件不容易的事，那么索尼能把自己的在线商店做得那么差也同样是一件非常不容易的事。

我们现在唯一能看到的是这些曾经的巨人们在被时代的浪潮淹没后，如今奋力自救，蹒跚着、挣扎着朝未来的新路进发。对他们来说，这已经到了最后的关头，留给他们的时间和机会已经不多了。重返辉煌，或者死亡，在他们面前，没有第三条路可以选。

还记得Walkman、PS、Wii、VAIO、《马里奥》、《塞尔达的传说》、《大神》吗？这些曾经陪伴过我们的产品慢慢成为我们美好的回忆，并随着iPod、iPad、MacBook Air、Xbox、Angry Birds、Call of Duty的风行而渐渐一去不复返。

这就是日系厂商的末日吗？就是它们的黑夜吗？大概吧。但从另一个角度看，不经历黑暗的阵痛，又怎么会迎来黎明，怎么会看到朝阳的美好。

他们现在就在努力，而我们，愿意为此等待。

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